Внедрение и автоматизация системы подбора персонала

от 50 000  ₽

Выстраивание полного цикла найма сотрудников в вашей компании в зависимости от потребностей вашего бизнеса.

Услуга может включать в себя:

• аудит действующих процессов и разбор болей, которые есть в вашем бизнесе на сегодняшний день;
• составление портрета идеального кандидата на каждую позицию;
• составление привлекательного описания вакансий и компании;
• составление скриптов для проведения телефонных собеседований;
• составление тех.заданий / ситуационных кейсов для кандидатов;
• составление сценариев для проведения собеседований с руководителем;
• внедрение сервисов и инструментов автоматизации воронки кандидатов;
• составление регламентов / бизнес-процессов.

В результате вы получите:

• высококвалифицированную команду профессионалов, соответствующую вашим ожиданиям;
• максимально релевантные отклики на открытые позиции;
• сокращение затрат на массовый подбор персонала;
• автоматизацию рутинных процессов;
• готовые регламенты / бизнес-процессы, с которыми сможете работать вы и сотрудники отдела кадров.

Преимущества:

• плотная работа в команде с вами;
• никаких шаблонных решений, работа исключительно в интересах вашего бизнеса;
• погружение во внутренние процессы вашего бизнеса и поиск оптимальных решений;
• применение знаний и опыта не только в сфере HR, но и в сфере маркетинга;
• простота в общении, любовь к людям и к своему делу.

Опыт:

Кейс: маркетинговое агентство без выстроенного процесса найма. 

Цель: создание HR-отдела, разработка процесса найма, начальное формирование корпоративной культуры и HR-бренда.

Точка А (исходное состояние):

1. Подбором и адаптацией сотрудников занимается старший маркетолог. Рекрутера и HR-менеджера в компании нет. Также нет прописанных бизнес-процессов.
2. На вакансии откликаются все подряд, из-за чего разбор откликов занимает большое количество времени. 
3. В компании отсутствует корпоративная культура.

Точка Б (цели и ожидания):

1. Формирование HR-отдела (рекрутер и HR-менеджер). Составление для данного отдела должностных инструкций и создание отработанного бизнес-процесса по найму.
2. Составление привлекательного описания компании и вакансий для привлечения релевантных кандидатов. Сокращение срока закрытия вакансий. 
3. Создание корпоративной культуры и формулировка ценностей компании с целью повышения привлекательности компании для нынешних сотрудников и потенциальных кандидатов.

Результаты:

1. Полностью укомплектован HR-отдел (руководитель, рекрутер, HR-менеджер). Составлены должностные инструкции на данные позиции. Составлен и отработан бизнес-процесс по найму сотрудников. 
2. Созданы привлекательные шаблоны описания вакансий. Проведен ряд обучений для сотрудников и руководителей HR-отдела. 
3. Проведены опросы среди сотрудников (на выявление лояльности к компании и понимание ценностей). Подготовлена презентация о корпоративной культуре. Проведена стратегическая сессия для сотрудников для понимания корпоративной культуры и дальнейших целей бизнеса. Сформирована корпоративная библиотека. Разработан процесс корпоративных активностей (Coffee Talk, корпоративы, ретроспективы и проч.)