Управление капиталом предприятия (определение структуры оборотных средств, расчет потребности оборота)

Об услуге

Услуга по определению структуры оборотных средств представляет собой важный инструмент для эффективного управления финансами компании. Если компания растет, то владельцу бизнеса нужно точно понимать, сколько нужно оборотных денег для развития и реализации своей цели.

Мы глубоко понимаем, что оборотный капитал является жизненно важным элементом любого бизнеса, и его эффективное управление может существенно повлиять на финансовое здоровье компании.

Наш подход к определению структуры оборотных средств основан на четком анализе данных, а не на предположениях или стандартных шаблонах. Мы уделяем особое внимание оптимизации текущих активов, управлению запасами, дебиторской и кредиторской задолженности, чтобы обеспечить более эффективное использование доступных финансовых ресурсов.

Этапы работ

• Интервью и сбор информации: проводим интервью с командой, чтобы полностью понять особенности бизнеса, его цели, вызовы и возможности. На этом этапе запрашиваем необходимые данные и документацию.
• Предоставление данных: после сбора информации анализируем предоставленные данные, чтобы получить полное представление о текущей структуре оборотных средств компании.
• Анализ: проводим глубокий анализ данных с учетом сильных и слабых сторон текущей структуры оборотных средств.
• Расчет и моделирование: разрабатываем модели и производим расчеты, которые позволят определить оптимальную структуру оборотных средств для бизнеса.
• Согласование рекомендаций: после завершения анализа и расчетов проводим встречу для обсуждения наших выводов и рекомендаций. Мы учитываем все цели и предпочтения, а также отвечаем на вопросы.
• Предоставление отчета с рекомендациями: предоставляем подробный отчет, содержащий наши аналитические выводы, рекомендации по оптимизации структуры оборотных средств и план действий для их реализации.

Результат

Результатом нашей работы будет конкретный план действий по оптимизации структуры оборотных средств, который поможет вашей компании эффективнее использовать финансовые ресурсы, снизить излишние затраты и повысить общую финансовую устойчивость.

Вы получите точный расчет необходимой суммы оборотных денег для роста компании, а также анализ существующего оборотного капитала. Мы проанализируем его и покажем, где есть деньги, но вы не используете их по каким-либо причинам. Например, мы можем обнаружить неликвиды, которые долго лежат и не используются, в результате чего поможем высвободить денежные средства.

Опыт:

Профессиональный опыт:

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:

• Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов
• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений
• Разработаны чек-листы для различных подразделений
• Проведены внутренние аудиты
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)