«Управленческие навыки - управление исполнением» или «Какой я руководитель» по договоренности Написать исполнителю Предлагаю услуги по проведению тренинга на развитие управленческих навыков. Тренинг может быть полезен руководителям всех уровней. Цели тренинга: Развитие управленческих навыков и компетенций. Научить предпринимать в отношении каждого конкретного сотрудника наиболее эффективные шаги для более эффективного достижения бизнес – целей. Оптимизация деловых взаимодействий руководителей с персоналом. В результате тренинга участники смогут: Систематизировать свои управленческие знания, опыт и навыки и определить путь их дальнейшего совершенствования; Соотносить типы руководства, постановки задач, распределение ответственности и контроля для эффективной работы организации; Распознавать проявленную сотрудником степень готовности к выполнению стоящей задачи, правильно использовать в деловых ситуациях индивидуальные особенности подчиненных; Конструктивно разрешать ситуации, связанные со снижением сотрудником своей результативности; Повышать профессиональное мастерство сотрудников с тем, чтобы они с большей ответственностью брали на себя решение все большего числа задач; Управлять конфликтными ситуациям;. Конструктивно решать проблемы. Формы проведения: Информационные блоки. Упражнения, ролевые игры. Анализ практических ситуаций. Дискуссия, групповое обсуждение. Работа в малых группах. Работа в моделированных ситуациях. Экспресс тестирование. Программа (основные блоки и темы) 1.Управление исполнением (закономерности) Стили руководства их отличительные черты, признаки (стратегии поведения – стиль принятия решений) Выбор оптимального стиля руководства – под конкретную задачу Способы постановки задач и соотношения этих способов с типами (стилями) управления и контроля. «Что посеешь, то и пожнешь». Индивидуальные особенности подчиненных, особенности взаимодействие с ними, что нужно учитывать при постановке задач. Все люди обладают разными качествами. Задача руководителя правильно оценивать своих подчиненных и в зависимости от этого выбирать методы постановки задач и контроля. «Я люблю работу, она очаровывает меня. Я могу сидеть и смотреть на неё часами» Распределение ответственности в бизнес – практике Делегирование и его влияние на бизнес – процессы. Какой я руководитель, типология «организационной (менеджерской) ментальности» и ее влияние на взаимодействие с подчиненными – экспресс диагностика 2. Межличностные отношения в организации, роль менеджера в межличностных отношениях До того как принято решение, необходимо рассмотреть альтернативы по вопросам вызывающим разногласия Управление конфликтами. Решение проблем. Причины возникновения конфликтов. Коммуникационные преграды. Организационные преграды Личностные преграды Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть – в мотивации людей. (Л. Якокка) Мотивация персонала Почти все или, по крайней мере, многие человеческие потребности можно свести к нескольким основным группам. Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор. Самое сложное для менеджеров - узнать, какими мотивами руководствуются их подчиненные. Виды мотивации, в зависимости от личностных приоритетов сотрудников Универсальные методы мотивации Основные ошибки руководителей в мотивации персонала. 0 0 0 0 9516 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв