Управленческие финансы. Финансовые основы управленческих решений. Финансы для руководителей

от 50 000 до 100 000  ₽

Результата обучения:

• участники семинара знают основную цель бизнеса с позиции современного менеджмента;
• понимают базовые финансовые термины и ключевые показатели для анализа бизнеса;
• умеют читать и анализировать финансовую отчетность для принятия управленческих решений;
• могут определить необходимые способы управления затратами;
• понимают принципы и логику бюджетного управления, знают структуру и процессы системы бюджетного управления.

Рекомендуемая длительность обучения 2 дня или 16 часов.

Программа:

Что такое система финансового управления:

• Уровни управления, цикл управления, элементы системы финансового управления.
• Основная финансовая цель с позиции 21 века.
• Основные финансовые стратегии (стратегия роста и стратегия эффективности).
• Финансовое мышление для руководителей.
• Стратегические финансовые цели Компании;

Учет как информационная составляющая системы управления компанией:

• Классификация решений и видов деятельности: операционная, инвестиционная и финансовая деятельность.
• Назначение учета. Виды бухгалтерского учета: финансовый, налоговый и управленческий.

 Балансовый отчет - фотография финансового состояния:

• Логика построения и структура отчета.
• Активы – самое главное в балансе. Классификация активов.
• Текущие (оборотные) активы – приводят все в движение.
• Состав и содержание внеоборотных активов.
• Пассивы – зачем нужны.
• Текущие обязательства – разгадка в погашении.
• Долгосрочные обязательства – заемный капитал.
• Собственный капитал – все, что есть у владельцев.
• Четыре основные учетные операци.
• Практическая задача. Составление балансового отчета на основании конкретных хозяйственных операций.

Отчет о прибылях и убытках - оценка экономической эфективности:

• Кассовый метод и метод начисления.
• Продажи и выручка.
• Классификация расходов: производственные, коммерческие, управленческие.
• Такие разные прибыли. Что они показывают? Кому и для каких решений нужны.
• Почему так много вниманию EBITDA? Что за этим стоит? Отличие EBITDA от OIBDA.
• Налог на прибыль.
• Учитывается ли НДС?
• Взаимозависимость между объемом продаж, затратами и прибылью. Точка безубыточности.
• Практическая задача. Составление о прибылях и убытках на основании конкретных хозяйственных операций.

Отчет о движении денежных средств - про финансовый результат:

• Прибыль есть, а где же деньги? Разница между прибылью и денежными потоками.
• Отчет о движении денежных средств: логика и методы построения. Король всех отчетов.
• Операционный, инвестиционный и финансовый денежные потоки. Понятие свободного денежного потока – free cash flow (FCF).
• Как связаны прибыль и денежные потоки.
• Прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств.
• Управленческие решения, влияющие на денежные потоки.
• Практическая задача. Составление отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом на основании конкретных хозяйственных операций.

Практикум:

Читаем финансовую отчетность Компании. Как и какие управленческие решения могут повлиять на финансовое состояние компании.

Преимущества:

Отличительные черты проводимых бизнес-практикумов:

• Системный подход;
• Новый взгляд на привычные вещи;
• Принцип проведения: просто, понятно, полезно;
• Наличие собственных методологических разработок;
• Адаптация материала под запросы и специфику заказчика.

Гарантирую, что все слушатели, с образование более 4 классов и без хронического недовольства жизнью, получат запланированный результат.

Почему уверена в этом? На основании своего 20-летнего преподавательского опыта:

•  Долгосрочное сотрудничество по корпоративному обучению с компаниями «Северсталь», «ЦентрТелеком», OBI, Сбербанк РФ, «Номос-Банк».
•  Разработка и проведение корпоративных семинаров  для компаний  «Интегра Групп», МГУП «Мосводоканал», EFES, CAMPINA, «Магнитострой», ПРОТЭК, «Сбербанк», «Уралсиб»; «Номос-Банк»; Банк «Возрождение», «Первобанк» и другие (более 200).
•  Преподавание в Школе консультантов по управлению РАНХиГС.
•  Руководство департаментом Корпоративного Университета РАО ЕС.
•  Преподавание в ведущих бизнес-школах на программах МВА. 
•  Преподавание на Президентской программе в Академии нарoдного хозяйcтва прu Правитeльстве РФ. 
•  Преподавание в Высшей Школе Корпоративного Управления РАНХиГС.

Опыт:

Из отзывов слушателей:

• «Налицо профессионализм как по сути, так и по форме» – Сарапин В.А., «ИКО Север».
• «Высококвалифицированный специалист, абсолютно свободно владеющий темой» – Зуев А.С., «Комек».
• «Специалист, умеющий объяснить материал высокой сложности на простом уровне и примерах (понятных слушателям)» – Максимов С.Е. «ИКО Север-Запад».
• «Огромный опыт. Очень компетентна в своем вопросе, грамотная речь» – Думальский В.Н.
• «Высококвалифицированный специалист, понятно и доступно объясняет материал» – Соснина А.Ю., «Гермек».
• «Очень доходчиво объясняет, знания формируются под воздействием. Даже руководители начинают осознавать смысл финансовой работы» – Есин И.А. «ИКО Восток».
• «Очень понравилось. Ведущий понимает уровень аудитории, доступно передает информацию, владеет технологией закрепления информации у слушателей» – Дудин В.В.
• «Доступная форма изложения материала» – Валикаева Е.А.