Тренинг "Управленческая экономика производства: себестоимость, запасы, загрузка и прибыль"

Практическая программа для руководителей производства, продаж, закупок и экономики. Научу видеть одну систему за разрозненными планами: как ассортимент, партии, технологические переходы, запасы, загрузка мощностей и сроки выполнения заказов влияют на себестоимость, оборотный капитал и прибыль. Работаем на реальных цепочках и данных предприятия.

На производстве локально правильное решение одного подразделения может ухудшить общий результат. Продажи обещают срочный заказ, закупки берут большую партию ради скидки, производство увеличивает выпуск удобной номенклатуры, склад растёт, а дефицит нужных позиций сохраняется. Все выполняют собственные показатели, но деньги заморожены, сроки нарушаются, а прибыль не растёт.

До обучения я провожу интервью и выбираю несколько показательных цепочек или групп SKU. После практикума участники выполняют расчёты на своих данных. На трёх внедренческих встречах по 2 часа проверяем гипотезы, разбираем ограничения и фиксируем решения.

Результат: единая экономическая логика у продаж, производства, закупок и финансов; понимание истинных ограничений и цены решений; перечень конфликтующих показателей; рабочие расчёты по выбранным продуктам или цепочкам; план дальнейшей настройки планирования и управленческого учёта.

Формат: группа до 10 человек, диагностика, двухдневный практикум 16 часов и три встречи по 2 часа. Общий цикл — 5–6 недель. Стоимость — от 500 000 рублей. Базовый пакет рассчитан на одну площадку и ограниченный набор цепочек. Большое число SKU, несколько площадок или проектирование полноценной системы планирования оцениваются отдельно.

Программа:

1. Структура себестоимости и ошибки усреднённых расчётов.
2. Маржинальный доход продукта и заказа.
3. Влияние партий, переналадок, брака и простоев.
4. Запасы, оборачиваемость и стоимость дефицита.
5. Загрузка мощностей и ограничения производственной цепочки.
6. Связь плана продаж, производства и закупок.
7. Экономика срочных и нестандартных заказов.
8. Показатели подразделений, которые не должны конфликтовать.
9. Сценарии «что изменится, если» до принятия решения.
10. Практика на данных предприятия и три встречи по внедрению.

Опыт:

Более 20 лет работаю с экономикой и управлением производственных компаний. Разрабатывала системы производственного планирования по технологическим переходам, управленческий и производственный учёт, финансовые модели, показатели, дашборды и автоматизацию. Понимаю взаимосвязь продаж, закупок, запасов, производства, денег и итоговой прибыли предприятия.