Тренинг: «Управление целями команды: от стратегии к результату»

от 40 000  ₽

Большинство тренингов по целям повышают осведомлённость, но не меняют управленческую практику.
Руководители узнают инструменты, но продолжают работать в разрозненной логике: цели формулируются по-разному, теряются при передаче между подразделениями и не превращаются в согласованные действия.
Этот тренинг решает проблему на уровне системы управления, а не отдельных навыков.
Мы не обучаем целеполаганию в отрыве от реальности — мы работаем с текущими задачами вашей команды и в процессе выстраиваем единый стандарт постановки, согласования и коммуникации целей.

В результате:

— цели перестают “рассыпаться” при передаче между функциями
— руководители начинают одинаково понимать приоритеты и критерии результата
— снижается количество конфликтов и управленческих искажений
— цели превращаются в рабочий инструмент управления, а не формальность

Программа:

Система управления целями

В чём проблема

Во многих компаниях цели формально существуют, но не работают на результат:
— задачи выполняются, но не влияют на ключевые показатели
— у подразделений разные приоритеты
— ответственность за итог размыта
— усилия команды не складываются в общий результат

В итоге: высокая загрузка при недостаточной отдаче.

Что даёт программа

Программа помогает выстроить понятную и работающую систему целей, в которой:
— каждая цель связана с результатом бизнеса
— за цели закреплена ответственность
— подразделения работают в единой логике
— управление целями встроено в ежедневную работу

Как проходит работа

1. Анализ текущей ситуации
Определяем, где цели теряют связь с результатом и почему система не даёт нужного эффекта.
2. Приведение целей к рабочему формату
Формулируем цели так, чтобы ими можно было управлять и оценивать их выполнение.
3. Фокус на приоритетах
Оставляем только те цели, которые действительно влияют на бизнес-показатели.
4. Согласование между подразделениями
Устраняем противоречия и выстраиваем согласованную работу команд.
5. Встраивание в операционную деятельность
Определяем, как цели контролируются, корректируются и поддерживаются в процессе работы.

Результаты для компании
— чёткая и прозрачная система целей
— согласованная работа подразделений
— повышение ответственности за результат
— снижение несогласованности и дублирования
— рост эффективности управленческих решений

Формат
— работа с реальными задачами компании
— практическая проработка целей
— обсуждение и разбор управленческих кейсов
— ориентация на внедрение

Итог
Компания получает не просто набор целей, а работающую систему управления, которая позволяет переводить усилия команды в конкретные бизнес-результаты.

Опыт работы

Имеем практический опыт проведения обучающих и сессионных форматов для управленческих команд в корпоративном, образовательном и государственном секторе.

IT-компании (частный сектор)

Проведение стратегических и командных сессий для управленческих команд.
Задачи: устранение разрозненности между подразделениями, формирование единого видения и согласование целей.
Результат: выстроена единая логика взаимодействия, определены зоны ответственности, снижено количество конфликтов на уровне руководителей.

Образовательные организации и крупные площадки (в том числе проекты при Высшей школе экономики)

Работа в роли фасилитаторов и project manager в командах с высокой нагрузкой и множеством участников.
Задачи: координация межфункционального взаимодействия, выстраивание процессов, управление сроками и коммуникацией.
Результат: обеспечена слаженная работа команд, выполнение задач в срок, снижение операционных сбоев.

Государственные и окологосударственные структуры

Проведение тренингов и командных сессий для сотрудников и руководителей.
Задачи: развитие навыков коммуникации, работа с конфликтами, повышение эффективности взаимодействия между службами.
Результат: повышение управляемости процессов, снижение количества конфликтных ситуаций, улучшение качества взаимодействия между подразделениями.

Экспертиза
— командный коучинг и фасилитация
— разработка и проведение стратегических сессий
— обучение руководителей управлению командами
— работа с конфликтами и коммуникацией в организациях
— выстраивание систем взаимодействия и управления

Профессиональный бэкграунд
— магистратура по направлению «Психология в бизнесе» Высшая школа экономики
— практический опыт работы с командами разного уровня и отраслей
— проведение обучающих программ, тренингов и сессий под задачи бизнеса