Бизнес-интенсив для руководителей + бизнес игра по мотивации

от 75 000  ₽

Подробно и на практических примерах из реальной жизни освоить две базовые формулы руководителей:

• Формулу для эффективной постановки задач и контроля.
• Формулу нематериальной мотивации для повышения мотивационного потенциала сотрудника.

Этот фундамент позволит:

• свести к минимуму управленческие ошибки, когда поставленные задачи не выполняются, выполняются с задержкой или с ошибками;
• повысить качество своей работы руководителя в достижении ключевых целей компании.

Программа двухдневного бизнес - тренинга:

Анкета Участника бизнес-тренинга, которая заполняется ДО начала бизнес-тренинга, рассматривает три типичные ситуации в управлении и предлагает участникам прописать действия в этих ситуациях (как поставить задачу, какой будет контроль, как мотивировать).

Основной вопрос: «Почему сотрудники не выполняют поставленные задачи?»

• Постановка задач на обучение.
• Главная задача руководителя и зоны ответственности.
• Ясность в понимании того, что нужно делать, чтобы сотрудники выполняли поставленные задачи.

Практикум I. Кем Вы управляете?

• Почему сотрудники не выполняют поставленных задач?
• Технология тактического управления.
• Управленческая «диагностика»: кем я управляю. Типы сотрудников, которые находятся в непосредственном подчинении: «новичок», «ученик», «звезда», «профи».

Индивидуальный тренинг - практикум «Диагностика своих сотрудников».

Практикум II. Как Вы управляете?

• Управленческие стили: как я управляю.
• Как управлять разными типами подчиненных: от введения в должность до «звездной болезни».
• Управленческие ошибки и как их грамотно исправлять. Самоанализ.
• Как воспитывать самостоятельность и ответственность в подчиненных.

Индивидуальный тренинг-практикум «Какие стили я применяю к своим сотрудникам» Анализ ошибок, осознание как их не допускать, и как с ними справляться.

Практикум III. Что Вы контролируете?

• Виды и анатомия контроля.
• Система контроля: как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.
• Обучение на рабочем месте как процессный контроль. Наставничество.
• Технология планирования как периодический контроль. Планы на неделю, месяц. Боевые планы дня. 
• Эффективное совещание.
• Управленческая формула и ошибки в контроле.

Практикум IV. Как Вы влияете: как повысить мотивационный потенциал  сотрудника?

• Управленческое влияние: что это такое? Формула нематериальной мотивации.
• Эффективные поощрения и наказания: 5 показателей нематериального влияния на сотрудника, на которые важно влиять.
• Что делать, когда сотрудник нарушает дисциплину и периодически не выполняет поставленные задачи. Одноминутный выговор.

Бизнес игра "Движгундия" по 12 Движущимся силам мотивации (DF) глубоко откроет вам законы внутренней мотивации человека, сочетание которых создает для каждого человека свою неповторимую карту мотивации.

У каждого сотрудника существует свой пул доминирующих мотивов, благодаря которым глаза его горят. Редкая картина, не правда ли? Но результативный сотрудник с горящими глазами – это реальность.

Это ключ к любой системе нематериальной мотивации!

Практикум V. Формула постановки задач.

• Как "подковать" сотрудника для выполнения поставленных задач.
• Разбор кейсов на примерах реальных сотрудников.
• Индивидуальный тренинг «Поставь задачу своему сотруднику!»
• Анкета Участника тренинга: возвращаемся к анкете и видим результаты обучения.

Составляем план действий после бизнес-тренинга для оттачивания навыков управления.

Формат проведения:

2 дня корпоративного обучения  или 5 практикумов по 3 часа.

Адаптированный формат онлайн-участия, раздаточные материалы, работа в мини-группах в Zoom.

Работа с реальными кейсами. 20% теории, 80% практики.

Возможность пост-тренингового сопровождения для внедрения изменений в жизнь 4 - 8 недель:

• Повысить управленческие компетенции по постановке задач, делегированию, мотивации и контролю.
• Улучшить навыки общения с сотрудниками в формате развивающих вопросов, стимулируя самостоятельность и ответственность в решении поставленных задач.
• Понимать суть управленческих ошибок и точно зная, почему сотрудник не выполнил поставленную задачу, уметь исправлять ситуацию.
• Сформировать навык работы с коллективом как потенциальной командой, повышая мотивационный потенциал  каждого сотрудника и команды в целом.
• Систематизировать имеющиеся и приобретенные знания, умения и навыки об эффективном управлении и выстроить четкие ориентиры эффективного влияния.
• Научиться давать конструктивную обратную связь сотрудникам, повышающую  эффективность и результативность работы каждого из сотрудников.
• Знать, как научить сотрудников самостоятельно находить решения и брать на себя ответственность, формировать лояльность сотрудников к компании.

Мы спросили участников, зачем они идут на обучение по управлению сотрудниками и вот что они нам ответили:

• Определить свои приоритетные зоны развития и внедрить навыки управления в коучинговом формате, увидеть возможности роста и развития каждого сотрудника. Разобрать реальные ситуации со своими сотрудниками и понять что и как делать!
• Убрать барьеры в своем мышлении и повышать качество своей работы в достижении ключевых целей компании.
• Увеличить свой мотивационный потенциал, четко увидеть, какие стадии развития проходит сотрудник, что является следующей ступенькой на лестнице роста и как выстраивать эффективное взаимодействие.
• Повысить свою уверенность в эффективности управления сотрудниками, свой мотивационный потенциал как руководителя. Получить заряд энергии, драйва и позитива!
• Говорить «на одном языке», облегчая понимание и скорость взаимодействия между структурными подразделениями.

Нам можно доверить самое дорогое- потенциал руководителей:

Опыт проведения более 12 лет в корпоративном формате по России ( более 50 комапний поизводственных, ритейл, услуги, банки ), в открытом формате и он-лайн (последний прект- Совкомбанк).

Транзит-Ойл, Саламандер, Апшерон, Хохланд, НЕфис-Косметикс, Махеев, Казанский Жирокомбинат, УралСиб, Солид, МостОтряд.