Тренинг "Управление командой" по договоренности Написать исполнителю «В искусстве управления всегда остаешься учеником» Мария Элеонора, королева Швеции Актуальность Очевидно для всех, что фундамент организации – это не только технологии, но и люди. От результативной работы сотрудников, в конечном счёте, зависит успех или неуспех бизнеса. В основе эффективности бизнеса лежит работа управленческой команды. Умение руководителей видеть больше и замечать главное, позволяет увеличивать темпы роста за счет построения коммуникаций другого уровня. А этой программе мы внимательно изучим технологии управления персоналом, будем говорить о классическом управленческом цикле, детально проработаем ситуационное лидерство, но главное – будем активно и много практиковаться. Участники посмотрят на собственный стиль руководства под другим углом, увидят «болевые» точки управления, тем самым, трансформация начнется уже в ходе обучения. Задачи: Передать знания по руководству сотрудниками Передать знания по классическому управленческому циклу Передать знания по ситуационному лидерству Повысить эффективность за счет роста компетентности в области управления Выявить, чего не хватает каждому участнику до максимально результативной работы в должности руководителя Понять причины ограничений и сложностей в собственной работе с подчиненными Максимально отработать на практике управленческие умения участников Результаты для участников: Повысят управленческие компетенции Познакомятся с практическими подходами менеджмента Получат максимально концентрированную обратную связь по собственным сильным сторонам и зонам развития в роли руководителя Осознают собственные ошибки. Проведут работу над этими ошибками Овладеют эффективными инструментами управленческого процесса Программа: Часть 1 Блок «Базовые управленческие компетенции» Разберем подробно управленческий цикл Детально и подробно разберем каждую функцию Узнаем о ключевых сквозных функциях управленца: Принятие решений – Коммуникации – Аналитика Поймем, в чем ключевое отличие руководителя от специалиста Узнаем, как ключевые компетенции руководителя проявляются в ежедневной практике Сделаем ряд упражнений и поймем собственные зоны роста Блок «Общий менеджмент» Вдумчиво разберем ситуационное лидерство Поймем, как диагностировать уровень готовности сотрудника выполнять те или иные задачи Осмыслим 4 базовых стиля управления. Расширим поведенческий репертуар Поймем, что с разными сотрудниками необходимо вести себя по-разному Поговорим о функциях мотивации Узнаем, что делать с сотрудниками, у которых «погасли глаза» Научимся проводить мотивирующие встречи под разные задачи Поговорим об умении руководителя анализировать компетентность сотрудников Научимся проводить развивающие беседы Поймем, как наше отношение влияет на результат договоренностей с подчиненными Научимся диагностировать и слышать сотрудника Научимся вести диалог высокого уровня точности Отыграем «переговоры» с сотрудником и проанализируем обратную связь Часть 2 Блок «Организационное поведение» Затронем тему мониторинга продвижения к цели Узнаем, что делать с сотрудниками, которые говорят «А мы не можем…» Разберемся, как работать с целями сотрудников в формате коучинг Научимся развивать ответственность в подчиненных Поймем, как работать с «трудными» ситуациями и сотрудниками Увидим, как работают переговорные техники в командных договоренностях Осознаем, как важно руководителю проводить собрания максимально включено и вовлеченно Увидим взаимосвязь между нашей эффективностью в процессе взаимодействия с сотрудниками и результатами компании в целом Опыт: Тренинг "Управление командой" успешно был проведен в компаниях и отраслях: Фарма: Merck Агрокомплекс: РусАгро Финансы: ПСБ банк, Сбер Логистика: НефтьТрансСервис, Глогос IT подразделения: Авито, X5 tech 1 0 0 0 20345 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв