Тренинг "Управление командой"

по договоренности

«В искусстве управления всегда остаешься учеником» Мария Элеонора, королева Швеции

Актуальность

Очевидно для всех, что фундамент организации – это не только технологии, но и люди.

От результативной работы сотрудников, в конечном счёте, зависит успех или неуспех бизнеса.

В основе эффективности бизнеса лежит работа управленческой команды. Умение руководителей видеть больше и замечать главное, позволяет увеличивать темпы роста за счет построения коммуникаций другого уровня.

А этой программе мы внимательно изучим технологии управления персоналом, будем говорить о классическом управленческом цикле, детально проработаем ситуационное лидерство, но главное – будем активно и много практиковаться. Участники посмотрят на собственный стиль руководства под другим углом, увидят «болевые» точки управления, тем самым, трансформация начнется уже в ходе обучения.

Задачи:

Передать знания по руководству сотрудниками
Передать знания по классическому управленческому циклу
Передать знания по ситуационному лидерству
Повысить эффективность за счет роста компетентности в области управления
Выявить, чего не хватает каждому участнику до максимально результативной работы в должности руководителя
Понять причины ограничений и сложностей в собственной работе с подчиненными
Максимально отработать на практике управленческие умения участников

Результаты для участников:

Повысят управленческие компетенции
Познакомятся с практическими подходами менеджмента
Получат максимально концентрированную обратную связь по собственным сильным сторонам и зонам развития в роли руководителя
Осознают собственные ошибки. Проведут работу над этими ошибками
Овладеют эффективными инструментами управленческого процесса

Программа:

Часть 1

Блок «Базовые управленческие компетенции»

Разберем подробно управленческий цикл
Детально и подробно разберем каждую функцию
Узнаем о ключевых сквозных функциях управленца: Принятие решений – Коммуникации – Аналитика
Поймем, в чем ключевое отличие руководителя от специалиста
Узнаем, как ключевые компетенции руководителя проявляются в ежедневной практике
Сделаем ряд упражнений и поймем собственные зоны роста

Блок «Общий менеджмент»

Вдумчиво разберем ситуационное лидерство
Поймем, как диагностировать уровень готовности сотрудника выполнять те или иные задачи
Осмыслим 4 базовых стиля управления. Расширим поведенческий репертуар
Поймем, что с разными сотрудниками необходимо вести себя по-разному
Поговорим о функциях мотивации
Узнаем, что делать с сотрудниками, у которых «погасли глаза»
Научимся проводить мотивирующие встречи под разные задачи
Поговорим об умении руководителя анализировать компетентность сотрудников
Научимся проводить развивающие беседы
Поймем, как наше отношение влияет на результат договоренностей с подчиненными
Научимся диагностировать и слышать сотрудника
Научимся вести диалог высокого уровня точности
Отыграем «переговоры» с сотрудником и проанализируем обратную связь

Часть 2

Блок «Организационное поведение»

Затронем тему мониторинга продвижения к цели
Узнаем, что делать с сотрудниками, которые говорят «А мы не можем…»
Разберемся, как работать с целями сотрудников в формате коучинг
Научимся развивать ответственность в подчиненных
Поймем, как работать с «трудными» ситуациями и сотрудниками
Увидим, как работают переговорные техники в командных договоренностях
Осознаем, как важно руководителю проводить собрания максимально включено и вовлеченно
Увидим взаимосвязь между нашей эффективностью в процессе взаимодействия с сотрудниками и результатами компании в целом

Опыт:

Тренинг "Управление командой" успешно был проведен в компаниях и отраслях:

Фарма: Merck

Агрокомплекс: РусАгро

Финансы: ПСБ банк, Сбер

Логистика: НефтьТрансСервис, Глогос

IT подразделения: Авито, X5 tech