Тренинг "Управление изменениями"

Длительность: 16 часов. Очно и онлайн.

Участники: сотрудники Компании — руководители различных уровней, заинтересованные в управлении процессами изменений в компании – до 15 человек.

Цели и задачи: по окончании курса группа создает и защищает собственный проект по управлению изменениями в компании.

Предлагаем программу обучения, направленную на систематизацию имеющихся и получение новых знаний и умений в области управления персоналом компании / подразделении / отдела.

План подготовки и проведения программы обучения:

• Интервью с Заказчиком. Конкретизация ожиданий от обучения, его целей и задач.
• Диагностика ожиданий и уровня подготовки сотрудников по программам обучения (анкета). Проводится за 1-2 недели до тренинга.
• Адаптация программы тренинга с учетом целей Компании, результатов диагностики уровня подготовки и ожиданий сотрудников.
• Проведение обучения согласно адаптированной программе.

Отчет от тренера по итогам тренинга с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.

Стоимость указана за 2-дневный тренинг для группы до 15 человек.

Программа:

Содержание программы:

I БЛОК. Для чего необходимо управлять изменениями? Факторы успеха в управлении изменениями. 

• Эффективный подход к изменениям. 
• Понимание критических аспектов изменений. 
• Роль лидера в процессе изменений.  
• Понимание цели изменений / картины будущего. 
• Обсуждение необходимых изменений. 
• Установление взаимосвязи различных целей. 

Результат: Понимание особенностей процесса изменения и факторов его успеха. Принятие модели эффективного лидерства в процессе изменений. Самостоятельная оценка влияния различных факторов на успех изменений.

II БЛОК. Человеческий аспект изменений. Повышение мотивации для участия в изменениях.

• Три фазы перехода.  
• Поддержка, требуемая на разных фазах перехода. 
• Эмоции в процессе изменений. 
• Эффективное информирование о стратегии изменений. 

Результат: Овладение навыками управления человеческим ресурсом компании в процессе проведения изменений, конкретными управленческими инструментами.

III БЛОК. Процесс внедрения изменений. Работа с сопротивлением изменениям. 

• 5 типов сопротивления изменениям. 
• Эффективная работа с различными типами сопротивления. 
• Эффективное поведение лидера в ситуациях сопротивления.

Результат: Создание специфического плана действий для каждого изменения. Планирование сроков и ресурсов. Овладение навыками работы с сопротивлением изменениям.

IV БЛОК. Подготовка группой и защита собственного проекта по управлению изменениями в Компании.

Преимущества:

Компания А5 специализируется на корпоративном обучение в области управления и продаж с 2001 года.

Наши бизнес-тренеры имеют большой и разносторонний опыт проведения обучения руководителей подразделений производственных предприятий.

Опыт:

Нами были реализованы проекты по обучению руководителей подразделений производственных предприятий ТагМет, Роснефть, ТерраФриго, Староминский квас, РЖД. Предприятий сельскохозяйственного сектора – ГК Разгуляй, ГК Ростовская нива. Предприятий торговли и сферы услуг.