Тренинг «Угрозы и возможности для компании: встретить на дальних рубежах»

по договоренности

В деятельности любой компании возникают различные проблемы, как текущие, разрешаемые в рабочем порядке, так и системные, принципиальные, приводящие к серьезным затруднениям, вплоть до ухода с рынка. Опасность усиливаются тогда,  когда трудности возникают неожиданно. Перефразируя сцену беседы Берлиоза (не композитора) с Воландом на Патриарших, из «Мастера и Маргариты», можно сказать, что да, все компании смертны, никто против этого и не спорит, но это было бы еще полбеды. Плохо то, что некоторые организации иногда внезапно смертны, вот в чем фокус!

Системы раннего предупреждения (СРП) впервые в явном виде появились в военной сфере, прежде всего – это разведка (военная, политическая, научно – техническая и т.д.), функцией которой являлось получение информации о противнике с целью своевременной выработки мероприятий по противодействию противнику. Наиболее известными здесь являются СРП о ракетном нападении.

В коммерческих компаниях системы раннего предупреждения чаще всего ориентированы на выявление финансовой состоятельности предприятия, например, с целью не допустить опасного превышения финансовых обязательств над имуществом и другими активами компании, распознать сползание к неудовлетворительной структуре баланса предприятия и другие задачи.
Системы раннего предупреждения отличаются назначением, функциями, структурой, эксплуатационными характеристиками и другими параметрами. Но есть и сходство, что в рамках конкретных СРП имеются соответствующие организационные структуры, специалисты, инфраструктура, технические средства и программное обеспечение, влекущие необходимые расходы на создание и поддержание СРП.

Отсюда следует, что СРП стоят денег, часто больших денег. Эти системы достаточно дороги и их содержание оправдывается только серьезными и долгосрочными интересами достаточно крупных и устойчивых государственных и частных структур.
Но что можно сказать о системах раннего предупреждения в малом бизнесе? Нужно ли и каким образом построить подобные системы в компаниях среднего и малого бизнеса? Эта тема и будет рассматриваться на вебинаре. 

Назначение и участники тренинга
Вебинар предназначен для руководителей различных уровней, владельцев бизнеса, специалистов, а также для других лиц, заинтересованных в своевременном выявлении и противодействии угрозам компании.

Программа тренинга

На тренинге проблемы своевременного выявления угроз компании  будет рассматриваться по следующей программе:

Обзор систем раннего предупреждения

1. Первые СРП в военной сфере
2. СРП для предупреждения о природных катастрофах
3. СРП в банках и коммерческих структурах
4. Цена вопроса при создании СРП
5. СРП в малом и среднем бизнесе – возможно ли это?

Происхождение и источники угроз для компании

1. Здравый смысл как главный инструмент фильтрации угроз – достаточно ли?
2. Внешнее окружение компании
3. Внутреннее состояние компании
4. Руководство и топ-менеджмент
5. Наложение и взаимное усиление угроз.

Угрозы и проблемы, возможности как обратная сторона проблем компании

1. Что такое угрозы, проблемы, возможности
2. От угроз к проблемам
3. Возможности как обратная сторона проблем

Этапы развития угроз, проблем и возможностей

1. Возникновение
2. Первичное обнаружение
3. Осознание угрозы как проблемы
4. Подготовка решения
5. Принятие решения
6. Исполнение решения
7. Контроль результатов и выводы по проблеме.

План компании как инструмент для обнаружения и фильтрации угроз

1. План как ограничитель (фильтр) поля угроз
2. Единый интегрированный оперативный план на основе ССП
3. Раздел Финансы (Внешние угрозы)
4. Раздел Маркетинг (Внешние угрозы)
5. Раздел Бизнес-процессы (Внутренние угрозы)
6. Раздел Кадры (Внутренние угрозы)
7. Показатели (опережающие индикаторы) для селекции угроз
8. Аудит Календарный и Событийный.

Системы раннего предупреждения в контуре управления компании

1. Функциональная структура компании
2. Объект и субъект управления, контур управления
3. Процессы циклов Деминга PDCA:
4. Plan (Планирование)
5. Do (Исполнение)
6. Check (Контроль)
7. Act (Корректировка).

Выводы и рекомендации по созданию СРП для компаний малого и среднего бизнеса

1. Угрозы, проблемы и возможности – как повседневная деятельность компании
2. СРП для предупреждения угроз
3. Способы сокращения потерь на этапах развития угроз
4. Планирование как основа выявления угроз и возможностей
5. Состав, структура и функции СРП.

Результаты курса

Своевременное выявление угроз (возможностей) и предупреждение (использование) их является одной из важнейших задач руководителя и залогом успешного развития компании. В условиях сложной обстановки опора только на здравый смысл, интуицию и метод проб и ошибок при борьбе с угрозами недостаточна. Необходимо систематическое применение средств и систем раннего предупреждения.

Освоение и применение на практике предложенных в курсе подходов к раннему обнаружению угроз и возможностей для компании поможет слушателям:

• Определить основные источники угроз компании
• Установить критерии показателей работы для характеристики угроз
• Включить показатели угроз в систему планирования компании
• Выбрать управленческие мероприятия для выявления угроз и возможностей
• Задействовать в контуре управления компанией циклы Деминга
• Фиксировать случаи угроз и борьбы с ними как прецеденты в базе знаний
• Повысить устойчивость компании к появляющимся угрозам.