Тренинг «Цена решения». Как из множества вариантов выбрать лучшее решение и воплотить его в жизнь

У каждого из нас ежедневно происходят МУКИ ВЫБОРА:

• буду тратить время и инвестиции на новый проект или нет?
• уволить нерадивого подчиненного или дать ему еще один шанс?
• стоит мне пойти учиться на MBA или нет?
• заказать тренинг для отдела продаж или пусть сами учатся, по бесплатным видеороликам из интернета?
• поехать в отпуск в эту страну или в другую?
• в какой лицей устроить ребенка?

И т.д., и т.п…

Как обычно принимаются решения?

• По собственной интуиции.
• По опыту (своему или тех, кому доверяем).
• По рекомендациям экспертов и профессионалов.
• По наблюдениям за конкурентами, по их достижениям.
• По расчетам и обоснованиям от своих сотрудников или от внешних консультантов.
• В моменте, а не в долгосрочном периоде.
• По приказу свыше.
• Поддавшись рекламе или аргументам продавца…
• По слухам (о грядущем кризисе, о санкциях, о денежной реформе и т.п.).
• Полностью полагаясь на мнение жены или близких друзей.

Можно ли утверждать, что выбранные таким образом решения являются наилучшими из возможных?

Судя по "успехам" отечественных компаний, в сравнении с иностранными – чаще всего нет!

Россия по производительности труда почти во всех отраслях экономики даже до пандемии и событий 2022г занимала «почетное» 3 место, с КОНЦА рейтинга:

Почему так происходит?

Другими словами, нам, руководителям, нужно срочно повысить качество наших управленческих решений! ЭТО - ВОПРОС ВЫЖИВАНИЯ!

ЦЕНА РЕШЕНИЯ:

ü  Принимая правильные решения, вы сможете достичь своих амбициозных целей, например, повысить производительность и результативность своей компании или своего подразделения кратно, в разы! Привлечь себе лучшие кадры с рынка труда. Получить лучшие контракты. Повысить доходы. Сэкономить время и усилия. Вырасти в карьерном плане, стать лидером рынка, уничтожить конкурентов.

ü  И наоборот, принимая неправильные решения, вы можете лишиться всего и сразу

Данный тренинг как раз позволит вам:

a)       Получить инструменты системного анализа разнообразных возможных решений

b)      Научиться ими пользоваться на практике

c)       Прогнозировать различные сценарии развития событий в результате применения того или иного решения

d)      Определять то и тех, кто влияет на успешное внедрение вашего решения. Минимизировать риски

e)      «Докапываться» до истинных/ коренных причин, мешающих реализации наилучшего решения и устранять их. На основе предельно точных алгоритмов, а не одного лишь «чутья»

Кому подходит данный тренинг:

I. В первую очередь компаниям, принимающим наиболее сложные и ответственные решения:

• в промышленности, в т.ч. оборонной;
• в добыче и переработке полезных ископаемых;
• в энергетике;
• в IT-отрасли;
• в логистике и на транспорте: железнодорожном, авиа-, морском и речном, в автоперевозках;
• в медицине и при производстве лекарств;
• в сельском хозяйстве и в животноводстве;
• в финансовой сфере (банках, НПФ, страховых, брокерских, инвестиционных компаниях);
• в производстве продуктов питания и бытовой химии.

II. Также будет полезен и руководителям из всех остальных отраслей, ведь решения приходится принимать буквально всем!

Одно правильное решение, принятое вами завтра покроет все инвестиции в этот тренинг!

Программа:

Инструменты принятия управленческих решений

1. Модель набора методов «ДАРТС».
2. Алгоритм решения проблем и принятия решения.
3. Метод «6 вопросов» для определения того, что влияет на решение.
4. Диаграмма Ишикавы + метод поиска глубинных причин проблем «5 Почему?».
5. Алгоритм применения диаграммы Ишикавы (6 итераций).

Преимущества:

Возможные форматы проведения тренинга:

1.  оффлайн, корпоративный формат (руководители-учащиеся - все из одной организации)
2.  оффлайн, открытый формат (без ограничения числа учащихся и компаний, которые они представляют)
3.  оффлайн, индивидуальный формат (один на один тренер с руководителем-учащимся)
4.  онлайн, корпоративный формат (руководители-учащиеся - все из одной организации)
5.  онлайн, открытый формат (без ограничения числа учащихся и компаний, которые они представляют)
6.  онлайн, индивидуальный формат (один на один тренер с руководителем-учащимся)

При оффлайн-мероприятиях командировочные расходы для тренера оплачиваются отдельно.

Нет наценок за работу в выходные и в праздничные дни и в любых часовых поясах.

Документы о повышении квалификации и награды тренера:

Опыт:

• Производитель продуктов питания. Новые решения по работе с клиентской базой позволили стать лидером рынка, увеличить прибыль, ликвидировать конкурентов.
• Производитель бытовой химии. Новые решения по работе с персоналом и с клиентской базой позволили увеличить прибыль, ликвидировать конкурентов.

• Крупная логистическая компания. Новые решения по работе с персоналом, с клиентами и с распродажей непрофильных активов позволили не просто спасти компанию в кризис, но и увеличить ее доходы!