Тренинг тренеров «Управление групповой динамикой. Подготовка бизнес-тренеров нового поколения»

по договоренности

Мы обучаем инновационным методам подготовки, проведения и сопровождения обучения персонала компании, уделяем особое внимание управлению группами на практике.Во время тренинга на примере работы тренеров. обратной связи о поведении участников во время практических отработок мы раскрываем секреты управления групповыми процессами, даем навыки обучения взрослых людей. Весь тренинг построен на практическом опыте и построенной на нем необходимой информации.

Все это дает результативность в области развития тренерских компетенций, необходимых Заказчику.Наши тренинги постоянно совершенствуются и дополняются, потому что всю теорию мы выводим из практики работы в компаниях.Тренинг ведется командой тренеров – несколько ведущих. включается в разные моменты тренинга. В результате участники получают возможность отследить разные стили работы тренеров, а также почувствовать на себе и поучиться не только индивидуальному, но и групповому стилям ведения тренингов. 

Цели тренинга

Подготовить участников к проведению бизнес-тренингов. Дать инновационные основы результативного проведения тренингов под цели и задачи компании. Расширить представление о тренингах и их возможностях в бизнесе.

Продолжительность: 2 дня

Программа Тренинга:

1. Структура, содержание и стиль проведения тренингов в зависимости от этапа развития группы и от поставленных целей и задач.

2. Эффективные роли и стили поведения тренера на различных этапах групповой динамики.

3. Практика проживания и выделение поведенческих критериев основных этапов и стадий групповой динамики.

4. Приемы воздействия на учебную группу в зависимости от этапа его развития. Способы ускорения и замедления групповой динамики, техника перевода группы с этапа на этап. 

5. Групповые эффекты и их использование в управлении группой (group thinking, групповой эгоизм, ингрупповой фаворитизм и т.д.). 

6. Групповые защитные механизмы: работа с сопротивлением группы, способы управления.

7. Работа со «сложными» участниками. Методы и приемы воздействия.

8. Управление групповыми конфликтами и их использование в достижении целей тренинга.

9. Подготовка фрагментов тренингов, необходимых для проведения в компании Заказчика.

На Тренинге участники получают:

1.    Методические материалы

2.     Рабочую тетрадь

3.     Презентацию в эл.виде

Корпоративный вариант тренинга полностью адаптируется под цели и задачи Заказчика.

После тренинга осуществляется послетренинговое сопровождение – помощь при разработке методических пособий для тренингов, аудит поведения тренеров во время тренингов, коучинг по решения личных проблем бизнес-тренеров.

Дополнительно к программе Тренинга тренеров (по желанию Заказчика) проводится оценка потенциала бизнес-тренеров.

Стоимость тренинга(2 полных дня. Первый день – без ограничения по времени): 160 тыс. руб. 

Компании, в которых проводились корпоративная подготовка подготовка бизнес-тренеров: ОАО «Россельхозбанк», ОАО «Кредит Европа Банк», ЗАО «Пробизнесбанк», ГК «Русский свет», СК AllianzРОСНО и другие.

«ОГРОМАДНЕЙШЕЕ СПАСИБО ЗА ТРЕНИНГ для Тренеров! Эффект от этого тренинга потрясающий!!!  И  это не просто какие-то навыки, а реальное "проживание", принятие ответственности, я увидела своих сотрудников по-новому, и те результаты, которые они стали выдавать, уже теперь имеют совершенно другое качество!!! СПАСИБО!

(Сатановская Елизавета, Начальник  Департамент обучения, развития и оценки CREDIT EUROPE BANK Ltd)

«Отлично разработанные методические материалы, структурная, эмоциональная и высокопрофессиональная работа бизнес-тренеров. Все тренеры банка оценили проведенный Тренинга тренеров очень высоко. Средний показатель эффективности – 4,95 баллов из 5 возможных! Спасибо за вашу работу»

(Кузнецкая Вера Александровна, Начальник отдела учебно – методического сопровождения, Департамент по работе с персоналом ОАО «Россельхозбанк»)

ОТЗЫВЫ участников открытых Тренингов тренеров:

«Формат и структура тренинга были неожиданными для меня. Когда училась на школе тренеров, у нас целый блок был посвящен групповой динамике. Но прочувствовать, что это такое на самом деле мне удалось только на тренинге Галины Сартан. Ты проживаешь это и только тогда осознаешь. На уровне ощущений, а не логики. А выводы делаются сами собой. Ни в какой книжке этого не прочтешь. Полученный на марафоне опыт этим и ценен. И еще – начала ценить людей чуточку больше».
(Наталья Кузьмина, бизнес-тренер компании «Nestle»)

Тренинг был полезен тем, что я увидел много ошибок в своей работе, которые еще не поздно исправить. Обязательно перестану вводить демократию в работу на начальном этапе. Буду чаще предлагать разделить ответственность за работу. Буду использовать схему работы с неудобными участниками. О тренинге в целом: приходит в голову слово challenge – ни на одном тренинге я не был в стольких, казалось бы безвыходных ситуациях, что приятно.

(Швецов Илья, руководитель группы обучения компании Эльдорадо).

Тренинг был полезен осознанием смысла. Ради чего я веду тренинг? Осознанием личных зон развития как тренера, сформированным пониманием того, как воздействовать на группу. Буду применять работу с групповыми эффектами, работу с ответственностью участников, различные способы управления динамикой в зависимости от этапа развития группы. Буду использовать теоретический материал для тренинга командного взаимодействия. Глубинно, осмысленно, глубоко проработана тема

(Хо-шу-де Вячеслав, менеджер по обучению ОАО Ростелеком)

Впервые была на таком тренинге и получила для себя потрясающий опыт как реально управлять своей командой, оценила свои ошибки в работе. В практике буду применять разделение на подгруппы. В начале буду оценивать, на каком этапе находится группа, стараться совместно с группой выводить ее на продуктивный этап. Очень понравилось, спасибо большое. Ни на одном тренинге не переживала столько эмоций и впечатлений(

(Черникова Елена, руководитель проектного офиса компании «Волга-Днепр»)

На тренинге получила возможность увидеть и пережить групповые эффекты, а также узнала подходы, как передавать ответственность. Буду применять все это на практике. Более авторитарно в начале, более демократично потом. Необычно, полезно, сложно эмоционально, вызывает много размышлений.

(Савдур Анна, менеджер по обучению ПрайсвотерхаусКуперс)