Тренинг "Технология Ассессмент Центр. Продвинутый уровень"

Очное / онлайн обучение и подготовка сотрудников HR служб к самостоятельному и профессиональному проведению оценки методом Ассессмент Центр

Цель курса: освоение технологии Ассессмент Центр для решения кадровых задач Компании. Подготовка участников к самостоятельной разработке и проведению оценочных мероприятий методом Ассессмент Центр. 

В результате обучения участники получают возможность:

• поэтапно на практике освоить технологию оценки методом Ассессмент Центр,
• создать модель компетенций и проект программы по методу Ассессмент Центр, полностью готовый к реализации,
• освоить различные методики оценки, применяемые в технологии Ассессмент Центр,
• освоить технологию наблюдения с определением поведенческих индикаторов,
• получить сертификат, подтверждающий освоение технологией и возможности ее использования.

Указана стоимость за 2-дневное обучение, включающее проведение демо-ассессмента для группы до 7 человек.

Программа:

1 МОДУЛЬ. Ассессмент-центр как метод оценки персонала.

Особенности технологии. Описание метода Ассессмент Центра. Цели и задачи, решаемые с помощью метода. Знакомство с принципами и преимуществами метода, с целями применения Центра Оценки, возможностями и ограничениями. История метода, описание характеристик новых разработок в Ассессмент Центре, различных видов метода. Юридические тонкости использования процедуры в качестве инструмента аттестации персонала. Овладение технологией подготовки программы Ассессмент Центра. Понятие о компетенции, о профиле компетенций. Разработка критериев оценки.

Практическое задание модуля:

Описать ситуацию, в рамках которой возникла потребность в подобной процедуре.
Выбрать должность, для оценки (например, менеджер по продажам, руководитель отдела).
Определить, для решения каких целей и задач, участник обучения будет разрабатывать Ассессмент Центр.
Выбрать форму предоставления результатов по итогам оценки.
Разработать профиль компетенций (5 -7 компетенций с поведенческими индикаторами).

2 МОДУЛЬ. Этапы создания и подготовки оценки методом Ассессмент Центр.

Знакомство с основными методами, используемыми в технологии Ассессмент Центр: интервью, ролевые игры, презентации, мозговой штурм, кейс-стадии, ин-баскет, тесты, упражнения, дискуссия. Анализ и интерпретация данных отдельных диагностических методик. Принципы подготовки заданий.

Практическое задание:

Разработка идеального профиля (разработка уровней выраженности компетенций).
Подобрать методы для проведения оценки соответственно профилю компетенций.
Разработать и детально описать такой метод оценки, как критериальное интервью (для 4 - 5 компетенций из разработанного профиля).

3 МОДУЛЬ. Процедура Ассессмент Центра.
Принципы построения программы. Знакомство с основными ролями в проекте. Особенности подготовки участников проекта, основные инструкции. Особенности поведения ведущего при реализации технологии Ассессмент Центр. Основные ошибки при подготовке и планировании Ассессмент Центр.

Практическое задание:

Подготовить программу и график проведения оценки.
Подготовить листы наблюдений, бланки для процедуры на основании предоставленных материалов.
Бланки для проведения оценочных мероприятий.
Подготовить матрицу наблюдателей.

4 МОДУЛЬ. Обратная связь.

Обработка результатов. Анализ и оформление результатов. Правила подачи обратной связи, основные цели и ошибки предоставления обратной связи. 

Практическое задание:

Провести критериальное интервью.
Обработать и оформить данные по итогу интервью. Предоставить интервьюируемому обратную связь.

5 МОДУЛЬ. Подготовка и защита проектов.
Подготовка проекта оценки методом Ассессмент Центр согласно техническому заданию. Презентация проекта. Получение обратной связи о проекте.

Бонусы.

В процессе обучения участники получат:

• Диагностические методики, используемые в технологии Ассессмент Центр - авторские разработки диагностических инструментов Компании А5 и традиционные методики, примеры деловых игр и групповых дискуссий.
• Все бланки, используемые в Ассессмент Центр, в электронном виде.
• Материалы проектов, разработанных другими участниками обучающего курса.
• Индивидуальных консультаций по проведению оценки и поддержку после обучения.

Преимущества:

Мы - практики в оценке. В HR-консалтинге с 2001 года. 

Ассессмент в процессе обучения. Участники проходят и обучение методу и являются оцениваемыми методом Ассессмент Центр. Оценка встроена в учебный процесс. Таким образом участники получают возможность увидеть изнутри, как работает метод, в чем его особенности, обсудить, задать все необходимые вопросы. В конце тренинга получить обратную связь по итогам своей оценки.

Реализуем проекты Ассессмент Центра с 2004 года и готовы делиться опытом и собственными наработками. В обучении принимают участие опытные и сертифицированные специалисты по оценке и наблюдатели.

Наши бизнес-тренеры имеют большой и разносторонний опыт проведения обучения специалистов по работе с персоналом, руководителей, руководителей подразделений. 

Опыт:

Нами были реализованы проекты по обучению технологии Ассессмент центра специалистов таких компаний как: Роснефть, РЖД, SHELL, Tele2, Староминский квас, Цифроград,  Ювелирный дом Даная, сеть магазинов Кофейная Кантата, Евросеть-Краснодар, Волма, ПУД и другие.

Ресурсы:

Сертифицированные бизнес-тренеры, специалисты по оценке, наблюдатели с опытом работы в оценке с 2004 года.