Тренинг «Тайм-менеджмент. Эффективное управление своим временем» от 40 000 до 120 000 ₽ Написать исполнителю О тренинге: Знают ли Ваши сотрудники, что такое настоящая эффективность и результативность в работе? А c помощью чего её можно добиться? Как показывает наш опыт обучения специалистов и руководителей коммерческих и государственных организаций, общее представление о том, что нужно делать есть почти у каждого сотрудника. Но когда дело доходит до практики, проясняется совершенно другая картина. Сотрудники не понимают, что именно нужно делать, чтобы эффективно обращаться с временными ресурсами, почему, как и где применять свои теоретические знания на практике. Наш тренинг «Тайм-менеджмент. Эффективно управление своим временем» научит не только просто планировать свое рабочее время, но и делать это максимально грамотно и эффективно.Сотрудники научатся использовать самые современные инструменты и технологии управления собственным временем и личной эффективностью получив как теоретические знания, так и практические инструменты управления: правило Парето матрицы Декарта и Эйзенхауэра технологии SMART целей и SMART планирования методологии GTD и т.п. После прохождения тренинга, Ваши сотрудники смогут работать в условиях многозадачности, значительно сократят время выполнения стандартных задач, снизят факторы случайности, повысят внимательность и осознанность, перестанут отвлекаться и поймут, насколько может быть вредно хаотичное переключение между задачами. Для кого: сотрудники отделов по работе с клиентами, сотрудники маркетинговых служб, сотрудники отдела продаж, менеджеры по продажам, торговые представители, супервайзеры, региональные/территориальные менеджеры, менеджеры по работе с VIP-клиентами, КАМ - key account manager’s, руководители отделов и департаментов продаж, руководители филиалов и направлений бизнеса, руководители направлений по разработке продуктов, коммерческие директора, предприниматели и собственники бизнеса. Оптимальное количество участников: 4 - 12 человек. Если количество участников более 12 человек, то формируется 2 и более группы.Для малых групп, численностью менее 4 человек, обучение проводится в индивидуальном формате - персональный коучинг. Форма проведения офф-лайн (очного) тренинга: Сокращённый – 1 тренинг-день (всего 8 часов) Базовый – 2 тренинг-дня (всего 16 часов) Расширенный – 3 тренинг-дня (всего 24 часа) Форма проведения он-лайн (удалённого) тренинга: Сокращённый – 2 вебинара (всего 4 часа) Базовый – 4 вебинара (всего 8 часов) Расширенный – 8 вебинаров (всего 16 часов) Продолжительность стандартной программы и рекомендуемое время обучения: 16 часов (2 тренинг-дня по 8 часов) или 4 вебинара (всего 8 часов)Рекомендуемое время обучения по программе: от 16 часов (2 тренинг- дня)Стоимость проведения офф-лайн (очного) тренинга: от 40 000 руб. за 1 тренинг-день Стоимость проведения он-лайн (удалённого) тренинга: от 4 490 руб. за 1 час обучения Программа тренинга: Модуль 1. Отношение ко времени – собственная концепция управления временем Осознание времени как ресурса деятельности, напрямую влияющего на ее эффективность Время нельзя остановить, но им можно управлять Ценность моего времени, ценность времени моих сотрудников Время как инвестиции Техники умения говорить «нет» не важным и не срочным делам Ключевые принципы рациональной организации времени «Утечка» времени и его «пожиратели» Метод структурирования внимания: как вспоминать о нужных делах в нужное время Способы расстановки приоритетов и отсева лишнего Управление временем в изменяющейся ситуации Принципы гибкого планирования, распределения рабочей нагрузки и самомотивации Модуль 2. Стратегическое планирование Целеполагание. Основные правила постановки целей Перевод с языка мечты и претензий на язык целей и предложений Перспективы, риски и возможности – их оценка Единый вектор целей Компании и личных целей руководителей Модуль 3. Традиционные подходы к тайм-менеджменту Определение сроков выполнения работ. Планирование с помощью метода «Альпы» Планирование по системе Франклина «Прямое» планирование с помощью картотек и дневников времени. Анализ приоритетности по Эйзенхауэре Законы Парето Установление приоритетов с помощью «АБВ» анализа Модуль 4. Тайм-менеджмент в работе с подчиненными Алгоритм сбора и управления информацией Метод структурирования внимания: как вспоминать о нужных делах в нужное время Выработка собственных критериев расстановки приоритетов Контроль над системой GTD Список приоритетных мер по повышению собственной эффективности после тренинга Модуль 5. Практикум управления временем Анализ типичных «пожирателей» времени и способы их устранения Совещание как «пожиратель» времени Анализ типичного рабочего дня с точки зрения приоритетов. Критерии для расстановки приоритетов. Деловая игра. Алгоритм делегирования полномочий Типичные ошибки при организации планирования времени Формат проведения – максимально практичный интерактивный тренинг навыков: 30% практика: участники получают и отрабатывают навыки в упражнениях, работаяв парах, тройках, малых группах, деловые и ролевые игры. 40% теория: интерактивные мини-лекции, демонстрация навыков тренером, обсуждениерезультатов с тренером, ответы на вопросы участников. 30% анализ реальных практических кейсов бизнес-тренера и кейсов участников. Преимущества: Пред- и пост- тренинговое сопровождение. Консультации собственников компании и руководителей продаж по выбору программ и методик обучения сотрудников. Консалтинг отделов продаж, если возможности бизнес-обучения будут полностью исчерпаны. В программу тренинга включены наработки, методики и экспертиза международных компаний Марс, Heineken, Балтика, Tata Group, в области выстраивания продуктивной работы и переговоров с клиентами, что делает тренинг абсолютно уникальным по сравнению с программами конкурентов. Опыт проведения аудиторных бизнес-тренингов и "полевых" обучений сотрудников отделов продаж более 16 лет. Более 4 000 часов полевого коучинга торговых представителей, менеджеров по продажам, супервайзеров и руководителей отделов продаж. Обучено продавцов и руководителей продаж более 150. Свыше 100 отзывов от участников мероприятий. Более 40 авторских тренинговых программ. В работе применяю современные методики обучения, максимально приближенные к практическому применению полученных знаний, техник и навыков. Опыт: Имею опыт работы с Крупными международными и федеральными компаниями из секторов B2B, B2C, FMCG Строительными и отделочными материалами Продуктами для здорового питания Алкогольными напитки Слабоалкогольными напитки Шоколадными и сахаристыми изделиями Кормами для животных Колбасными изделиями Чайно-кофейными продукциями Сантехникой Мебелью и аксессуарами для ванных комнат Товарами для дома и быта Финансовыми услугами Мои клиенты:РЖД, АЗС Teboil, Росдолгъ, Food Fitness, Марс, Heineken, завод Балтика, Хэппиленд, Статус-групп, производство Ковчег, Связь комплект, Innfocus, завод «Коттедж», завод «Кузминки» и др. 0 0 0 0 8086 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв