Тренинг "Стратегическое мышление"

После прохождения программы тренинга участники смогут:

• Видеть стратегическую картину — выходить за рамки операционки и принимать решения на уровне «системы».
• Принимать взвешенные решения в условиях неопределённости.
• Укреплять лидерство — задавать вектор и вовлекать команду в реализацию стратегии.
• Применять ключевые инструменты: SWOT, GAP, Канва Остервальдера, ТОС, сценарии, «5 почему», HADI.
• Выявлять стратегические разрывы и инициировать трансформации.
• Повышать управленческую ценность за счёт ориентации на рост и результат.

Подход команды W-Track:

• Мы всегда адаптируем наши программы к бизнес-контексту, целям и актуальным задачам участников
• Для лучшего понимания запроса и ожиданий от тренинга мы проводим предварительное интервью с Заказчиком и ключевыми заинтересованными сторонами, а также, при необходимости, дистанционный опрос участников
• Во всех наших обучающих программах мы делаем основной упор на эффективной интеграции полученных знаний и перевод их в навыки и компетенции участников через получение практического опыта и его рефлексию
• Разбор теоретического материала и отработку полученных знаний мы стараемся проводить на релевантных участникам бизнес-кейсах
• Для поддержания высокого уровня вовлеченности и интереса у участников мы активно используем геймификацию, творческие задания и проективные методики, командные обсуждения и коучинг, систему для интерактивной обратной связи и сбора мнений
• Мы проводим мероприятия как в оффлайн, так и в онлайн форматах, гибко адаптируя программу под особенности площадки и численность группы
• Для усиления эффекта мы даем участникам предтренинговые задания для погружения в тему и посттренинговые задания на интеграцию и закрепление знаний

Программа:

Содержание программы (1 день, 8 часов)

1. Знакомство с участниками, синхронизация ожиданий от тренинга.
2. Вводный блок:

• эволюция стратегического мышления;

• роль стратегического мышления в развитии бизнеса;

• две системы мышления по Канеману;

• модель стратегического мышления Жанны Лидтке и цикл Бойда;

• канва стратегического мышления;

• самооценка участниками своего уровня развития стратегического мышления.

3. Бизнес-симуляция либо решение бизнес-кейсов на развитие стратегического мышления.

 4. Выводы из полученного опыта: формирование правил и принципов эффективного использования стратегического мышления в бизнесе.

 5. Интерактивная лекция с разбором на примерах: инструменты стратегического мышления
(набор инструментов адаптируется под задачи и бизнес-контекст Заказчика):

• SWOT-анализ;

• GAP-анализ;

• бизнес-модель Остервальдера;

• теория ограничений системы (ТОС);

• сценарное планирование;

• «5 почему»;

• HADI-циклы для формирования и проверки гипотез.

6. Применение инструментов для решения бизнес-кейсов / актуальных бизнес-задач Заказчика.

 7. Выводы из полученного опыта, перенос на рабочую практику участников: как использовать полученные инструменты в своей регулярной работе.

 8. Завершение тренинга: полезные материалы для самостоятельного изучения и углубления практики.

Опыт:

Проведено 150+ тренингов и обучающих мероприятий и 350+ стратегических и командных сессий для компаний из различных отраслей — от ИТ и промышленности до энергетики и розницы.

Среди клиентов:

АТБ Банк (Финансовый сектор) —развитие управленческих навыков и лидерских компетенций

Н‑Системс (Интегратор ИТ‑решений) —практические тренинги для команды, фокус на проектный и процессный менеджмент

ЦКР (Центр корпоративного развития, ИТ/консалтинг) —тренинг по развитию управленческих компетенций для управленческой команды

Цементум — Воскресенск (Промышленность / строительство) — процессное управление: серия тренингов по оптимизации рабочих процессов

Мастерс (Образовательная компания) —два потока тренингов по личной эффективности для сотрудников.

РТК ИТ (ИТ‑аутсорсинг) — Team Leads Camp:развитие навыков управления и координации лидеров команд

Моторика (MedTech – разработка кибер‑протезов) —стратегическое планирование; компания — один из мировых лидеров в разработке протезов рук и нейростимуляторов

Т‑1 (Телеком / интернет‑оператор) —тренинг по стратегическому мышлению для топ‑менеджеров

AVOSEND (Логистика и цифровые решения) — работа с топ‑командой по профилям DISC для улучшения межличностного взаимодействия

Lindaily (Медиа / стартап) —сессия‑тренинг для формирования командного духа и улучшения коммуникаций

Россети (Энергетика / электросети) — тренинг по корпоративной коммуникации для управленческой команды

Новатэк (Газодобыча / энергетика) —командная бизнес‑игра для повышения вовлечённости персонала

Insight People (HR‑консалтинг) — тренинг по управлению конфликтами для руководителей и специалистов