Тренинг "Создание высокоэффеквтиной команды в эпоху турбулентности"

от 50 000  ₽

Коллеги, добрый день!

Предлагаю обучить ваших руководителей технологиям создания и управления эффективной командой.

Цели тренинга:

• Структурировать собственные знания и опыт в области управления командой.
• Освоить и отработать разные инструменты управления различными сотрудниками.
• Изучить цикл развития команды: цели и барьеры каждого из этапов.

Результаты участников:

• Структурируют и систематизируют собственный управленческий опыт.
• Научатся подбирать стиль управления к уровню развития сотрудника.
• Сформулируют принципы эффективной работы команды.
• Освоят и отработают технологии управления сотрудниками различных поведенческих типов.
• Освоят роли в командном взаимодействии и принципы их распределения.
• Сформулируют приемы эффективного проживания командой каждого из этапов ее становления.
• Освоят технологии индивидуальной работы с сотрудником на основе уровня его развития.

Форма и методы проведения обучения:

• практические задания и упражнения;
• мини-лекции;
• деловые игры;
• отработка реальных практик;
• индивидуальная работа участников с раздаточными материалами;
• обмен опытом и обратная связь;
• мозговой штурм и создание новых идей;
• работа в малых группах, обмен опытом.

Длительность обучения: 2 дня, с 10.00 до 18.00.

Документы по итогам тренинга: Каждому участнику вручается именной Сертификат о прохождении тренинга.

Программа:

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Блок 1. Понятие эффективной команды.

1. 1.1.  Понятие команды. Отличие группы, коллектива и команды.
2. 1.2.  Модель высокоэффективной команды Декслера-Сиббета.
3. 1.3.  Цели, задачи и барьеры каждого из этапов командного взаимодействия.

Блок 2. Уровни развития сотрудников и эффективное управление с сотрудниками разных уровней развития.

1. 2.1.  Уровни развития сотрудников и жизненный цикл развития сотрудника в компании.
2. 2.2.  Поведенческие особенности сотрудников на разном уровне развития.
3. 2.3.  Особенности постановки задач, мотивации, контроля и управления сотрудниками в зависимости от уровня их развития.

Блок 3. Роли в команде.

1. 3.1.  Модель командных ролей Белбина: характеристики и зоны ответственности каждой из ролей.
2. 3.2.  Диагностика ролей в команде.
3. 3.3.  Модели эффективного взаимодействия команды при разной ролевой структуре.

Блок 4. Модель DISC при командной взаимодействии.

1. 4.1.  Поведенческие типы DISC при взаимодействии в команде.
2. 4.2.  Поведенческие и коммуникационные особенности каждого из типов.
3. 4.3.  Особенности управления сотрудниками различных типов: как ставить задачи, мотивировать, давать ОС и контролировать сотрудников каждого из типов.
4. 4.4.  Диагностируем свой поведенческий тип.
5. 4.5.  Сбор команды на основе поведенческих типов в зависимости от задачи.

Блок 5. Эффективное наставничество и обратная связь в управлении командой.

1. 5.1.  Эффективное наставничество: цели, принципы и механизмы реализации.
2. 5.2.  Особенности системы наставничества для сотрудников разного уровня развития.
3. 5.3.  Наставничество в команде: подход менторинга и коучинга.
4. 5.4.  Технологии и алгоритмы эффективного наставничества.
5. 5.5.  Обратная связь: цели, задачи, основные принципы и алгоритмы.
6. 5.6.  Виды обратной связи. Технологии работы с отношением сотрудников.

Блок 6. Создание атмосферы доверия и приверженности: работа с мотивацией.

1. 6.1.  Модель 4D для формирования внутрикомандной атмосферы.
2. 6.2.  Создание общекомандного биля и правил работы команды.
3. 6.3.  Как вовлечь, удержать и сделать лояльными сотрудников.
4. 6.4.  Как зажечь глаза сотрудников новыми смыслами.

Блок 7. Доверие в команде: практики развития и формирования.

1. 7.1.  Канвас доверия: как сформировать соответствующую культуру в команде.
2. 7.2.  Уровни доверия и практика развития команды.
3. 7.3.  Учимся проводить командные сессии через культуру доверия в команде.

Преимущества:

• Тренинги веду с 2008 года.
• 50+ авторских программ по развитию управленческих компетенций.
• Постановка систем развития руководителей с нуля.
• Коучинг руководителей.

Ключевые клиенты:

БАНКОВСКИЙ СЕКТОР: Сбербанк КИБ, Home Credit Bank, Русфинанс Банк, Raiffeisenbank, Газпромбанк, Абсолют Банк, ERV, Мультикарта (группа ВТБ).

МЕДИЦИНА И ФАРМАЦИЯ: GlaxoSmithKline, Novartis, Bristol-Myers Squibb, Герофарм, Aspen, Адвенсум, Дельрус.

ПРОИЗВОДСТВО И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: ТМК, Knauf, КЭАЗ, РосТех, РУСАГРО, Таврида-Электрик, НПО Энергомаш, CRODA, Спецремонт, Восток-Сервис, ebmpapst, Спецэнергомонтаж, Связь–Инжиниринг.

HoReCa: Burger King, Sinyora, YUM, MammySize.

FMCG: Leroy Merlin, MARS, Colgate, Добрынинский, Bite, Mattel.

ЮВЕЛИРНАЯ ОТРАСЛЬ: Sokolov Jewelry, PANDORA.

ИТ: Amadeus, ОТР НЕФТЯНОЙ СЕКТОР: Лукойл, Башнефть.

ГОС.КОМПАНИИ: Почта России, Российские коммунальные сети, Платон, Фонд развития промышленности.

ДРУГИЕ СЕКТОРА: ITM, AIRBUS, Иннопрактика, ФСК-Лидер, I Can Deliver, Inspiritum, Акустик Груп, издательство ЭКСМО, Московский институт открытого образования.

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ и программы с органами власти: РАНХиГС, АСИ, Общественная палата Одинцовского района, ОКМО, ОСТРОВ 10-22, Зимний Остров, администрация г. Липецка, Мой бизнес, ISLA и др.

Опыт:

Комплексные обучающие программы:

• Комплексная программа по управлению удаленной командой для 50 руководителей ИТ-компании.
• Годовая программа развития практик регулярного менеджмента для департамента залогового кредитования европейского банка.
• Программа по развитию навыков ОС для ТОП, ТОП-1 зарубежной FMCG компании – лидера в сегменте.