Тренинг-семинар «Теория организации»

от 20 000 до 150 000  ₽

Цель:   Дать руководителю  знания  и сформировать необходимые умения для эффективного управления современным предприятием или подразделением предприятия, используя теорию организации как научную дисциплину.
 
Задачи:
 
1. Дать руководителю (участнику тренинга)  знания действующих элементов эффективного функционирования организации.
2. Разобраться с основами, структурой, администрированием.
3. Научить правильному наполнению корпоративной культуры.
4. Дать знания о тенденциях в теории организации.
5. Дать основу для понимания управления изменениями, что позволит в следующем тренинге освоить программу эффективнее.
 
 
Каждый человек в течение всей жизни сталкивается с теми или иными организациями. У него есть опыт взаимодействия внутри организации, видение элементов организации.
 
Организация – это и структура, и спектр функциональных обязанностей и организационные коммуникации. Это и межгрупповое поведение и методы принятия решений.
Иными словами, знания теории организации упрощают и облегчают применение её на практике.
 
В ходе тренинга  могут быть рассмотрены следующие аспекты теории организации:
 
Блок «Основы»
Теория организации в системе наук.
Эволюция взглядов на сущность и структуру организации.
Понятие и сущность организации.
Жизненный цикл организации.
Организационная культура.
 
Блок «Структуры»
Структурный подход к организации.
Централизация и децентрализация.
Формирование горизонтальных связей.
Линейно-функциональные и дивизиональные структуры.
Проектное и матричное управление.
Бюрократические системы.
 
Блок «Функционирование»
Координация в организациях.
Организационные коммуникации.
Межгрупповое поведение.
Доверие в организациях.
Организация и методы принятия решений.
Влияние информационных технологий на организацию управления.
Межфункциональное взаимодействие.
Администрирование и его реализация – документы и регламенты.
 
Блок «Будущее»
Корректировка организационных структур.
Изменение организационной структуры
Реорганизации.
Эффективность организационных изменений.
Основные свойства организаций будущего.
Перспективные направления развития организаций.
Сетевые организации.
Виртуальные корпорации.
Многомерные организации.
Круговые корпорации.
Интеллектуальные организации.
Обучающиеся организации.
 
Блок «Корпоративная культура».
Признаваемые ценности.
KPI и корпоративная культура.
Традиции.
Каркасные события для поддержания корпоративной культуры
Атрибуты корпоративной культуры.
Корпоративная культура как часть бренда
Корпоративная культура как часть репутации, элемент репутационного менеджмента.
 
 
Основные активности в освоении программы тренинга:

1. Интерактивные лекции;
2. Работа в мини-группах (кейсы, задания);
3. Групповое обсуждение (дискуссии);
4. Презентации результатов работы в мини-группе или индивидуально с пошаговым разбором.
5. Проективные задания.
6. Психогимнастические упражнения.
7. Ролевые задания (разбор моделируемых ситуаций).
8. Элементы психодрамы.
9. Видеокейсы.
10. Кейсы из художественной литературы.

В результате тренинга вы:

• будете в курсе теории организации как научной дисциплины,
• узнаете, как правильно настроить администрирование,
• отработаете различные варианты применения разбираемых инструментов организации,
• легко будете ориентироваться в существующих структурах организации и понимать возможности и ограничения в реорганизациях или подбору оптимального типа структуры,
• научитесь использовать горизонтальные связи и повысите межфункциональное взаимодействие,
• научитесь использовать корпоративную культуру как дополнительный ресурс.

Преимущества:

Колоссальный опыт - 23 года, многостороннее понимание вопроса. Отличная практика применения.

Так как есть опыт и академический - преподавание этой дисциплины, и опыт обучающих тренингов, семинаров, деловых игр, то это несомненное преимущество. 

Опыт:

Бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч-практик, психотерапевт-суггестолог. 

Высшее медицинское и управленческое образование. 

Эксперт Российско-Шведской Ассоциации менеджеров

Бизнес-тренер, аттестованный по версии американской группы

«Партнёры за демократические перемены». Опыт работы в профессии более 23 лет. 

Официальный тренер Межрегионального Союза Медиаторов.

Вице-президент Международной ассоциации национальных школ телевидения и рекламы, Директор по развитию, Вице-Президент Евразийской академии телевидения и радио, Директор по развитию в странах СНГ и РФ Европейской Медиа Академии (г. Брюссель, Бельгия).

 Вошёл в энциклопедию успешных людей мира «Whoiswho» 3 издание 2009 г.

Автор и ведущий серии телепередач «Гуру для менеджера: просто о сложном»,  один из соавторов знаменитого телевизионного экономического реалити-шоу «Реальный бизнес» и «Реальный бизнес-2». 

Тренер-разработчик Корпоративного Университета Холдинга «РЖД».

Специалист-суггестолог. Эксперт по психофонетике, психосемантике, психолингвистике  и  психокинесике в бизнесе. 

Является  экспертом-разработчиком программы  Европейского Союза ТАСИС, консорциума EPOSHealthConsultants(ФРГ)| STAKES|NSPH|IHSD . Автор  книги «Резерв руководящих работников »(2003 г.).

Автор более 140 научных и популярных  статей в области управления. 

Ресурсы:

Есть хорошие разработки раздаточного материала, богатый набор кейсов и заданий. Есть методика подачи материала. Есть понимание важности именно прикладного аспекта теории организации.

Условия сотрудничества:

Спектр возможностей очень большой:

1) Классика жанра - тренинг или тренинг-семинар;

2) Деловая игра, куда включена теоретическая основа - теории организации.

3) Консалтинг по любому блоку, указанному в предлагаемой программе.

4) Возможность консультации дистанционно по скайпу.