Тренинг-семинар «Развитие стратегического мышления»

от 20 000 до 120 000  ₽

Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Развитие стратегического мышления".

Цель:   Развить стратегическое мышление участников тренинга.
 
Задачи:

1. Дать руководителю (участнику тренинга)  опознавательные знаки стратегического типа мышления.
2. Дать понимание того, за счёт чего можно развивать стратегический тип мышления под руководством тренера, коуча, наставника или самостоятельно.
3. Дать рецептуру баланса стратегия/тактика.
4. Отработать в конкретных упражнениях и заданиях применение стратегического мышления. 
 
Стратегия и тактика – две сестры, которым плохо друг без друга. Только стратегия – оставляет грандиозные мечты и планы нереализованными, а одинокая тактика не позволяет замахиваться на большое и заглядывать в будущее.
Важен баланс.
Однако природа наградила акцентами в типах мышления у одного или другого работника.
Как добиться того, чтобы стратегический тип мышления стал тренированнее?

В ходе тренинга  могут быть рассмотрены следующие аспекты развития стратегического мышления:

Блок «Опознавательные знаки (индикаторы) типов мышления»

• Живи настоящим или думай о будущем.
• Как заглянуть в будущее
• Что такое сценарный анализ
• Почему за деревьями не увидать лес?
• Моделирование. Вид сверху.
• Что важнее: выиграть партию или выиграть турнир?
• Победить в сражении или выиграть войну.

Блок «Моделирование»

• Схема как простой вариант модели.
• Аналогия как вариант модели.
• Пример как вариант модели.
• Математические модели. Архитектура программ как модель.
• Проверка моделей на гармоничность (полнота, избыточность, внутренний баланс, композиция).
• Выделение главного – как приём, позволяющий увидеть модель (каркас)
• Театральные модели – декорации в миниатюре.
• Моделирование при изготовлении техники
• Параметры, которые можно учитывать в моделировании.

Блок «Сценарный анализ»

• Самая простая триада: негативный, позитивный и медиальный сценарии.
• Составление сценария от значимого фактора ( «Если…»).
• Включение в сценарии временных параметров.
• Вероятность наступления сценариев.
• Сценарий как основа для трансформаций (изменений).
• Сценарий и главные условия и главные герои.

Блок «Тенденции и тренды в определении будущего»

• Опознавательные знаки трендов и тенденций.
• Принцип «Нить Ариадны» или «Клубок Бабы Яги».
• Территориальное запаздывание (у нас нет, а в мире есть).
• Отстраивание от конкурента. (Изучи других и сделай лучше)
• Как это происходило и как это учесть в своей работе

Блок «Композиция и гармония».

• Что лишнее или чего не хватает.
• Как натренировать чувство полноты и достаточности.
• Примеры из истории искусств.
• Симметрия и асимметрия в композиции. Живое (движущееся, устремленное) и неживое (стагнированное).
• Анализ живописных картин как уникальный тренажёр.
• Вербальные тренажёры – литература.

Блок «Военные задачки»

• Неплохие тренажёры – военные задачки.
• Стратагемы – тайное оружие китайцев.

Блок «Политический расклад»

• Стратегический соус выборных технологий (как модель)
• Конкурентная борьба и стратегия
• Задачки на стратегию и тактику из политики.

Блок « Стратегический менеджмент»

• Совсем чуть-чуть для понимания научной дисциплины
• Стратегия и миссия
• Долговременные и среднесрочные общие планы
• Анализ в стратегическом менеджменте
• Мониторинговые системы в стратегическом менеджменте
• Стратегические решения
• Альтернативы

Основные активности в освоении программы тренинга:

1. Интерактивные лекции;
2. Работа в мини-группах (кейсы, задания);
3. Групповое обсуждение (дискуссии);
4. Презентации результатов работы в мини-группе или индивидуально с пошаговым разбором.
5. Проективные задания.
6. Психогимнастические упражнения.
7. Ролевые задания (разбор моделируемых ситуаций).
8. Элементы психодрамы.
9. Видеокейсы.
10. Кейсы из художественной литературы.

В результате тренинга вы: 

• Разовьёте и натренируете стратегический тип мышления.
• Получите в руки перечень оригинальных тренажёров, который позволит поддерживать стратегическое мышление в надлежащей форме.
• Поймёте, что баланс стратегия/тактика должен быть.

Преимущества:

Автор и ведущий: Мустафин Айрат Равильевич (г. Москва), Бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч-практик, психотерапевт-суггестолог. Высшее медицинское и управленческое образование. 

Эксперт Российско-Шведской Ассоциации менеджеров

Бизнес-тренер, аттестованный по версии американской группы

«Партнёры за демократические перемены». Опыт работы в профессии более 23 лет. 

Официальный тренер Межрегионального Союза Медиаторов.

Вице-президент Международной ассоциации национальных школ телевидения и рекламы, Директор по развитию, Вице-Президент Евразийской академии телевидения и радио, Директор по развитию в странах СНГ и РФ Европейской Медиа Академии (г. Брюссель, Бельгия).

 Вошёл в энциклопедию успешных людей мира «Whoiswho» 3 издание 2009 г.

Автор и ведущий серии телепередач «Гуру для менеджера: просто о сложном»,  один из соавторов знаменитого телевизионного экономического реалити-шоу «Реальный бизнес» и «Реальный бизнес-2». 

Тренер-разработчик Корпоративного Университета Холдинга «РЖД».

Специалист-суггестолог. Эксперт по психофонетике, психосемантике, психолингвистике  и  пасихокинесике в бизнесе. 

Является  экспертом-разработчиком программы  Европейского Союза ТАСИС, консорциума EPOSHealthConsultants(ФРГ)| STAKES|NSPH|IHSD . Автор  книги «Резерв руководящих работников »(2003 г.).

Автор более 140 научных и популярных  статей в области управления.

Опыт:

Обычно решения о заказе этой услуги принимает собственник компании. Именно он ощущает дисбаланс стратегия/тактика в его команде. Для того, чтобы темпы развития компании не сбавлялись, требуется натренировать стратегический тип мышления. Именно это я и делаю.

Ресурсы:

Опыт более 23 лет, понимание психофизиологической основы преобладания того или иного типа мышления. Методический базис.

Условия сотрудничества:

Это может быть тренинг/семинар, практикум, длительная и регулярная программа подготовки менеджеров, которые хотят сбалансировать тактический тип мышления со стратегическим.

Возможен консалтинг по постановке этой работы в компании.