Тренинг-семинар "Алгоритм ведения проектной деятельности для кадрового резерва"

по договоренности

Кадровый резерв - это “золотой фонд” бизнеса.

Для того, чтобы  резервист действительно был способен занять вышестоящую должность, время его нахождения в резерве должно быть заполнено обучением и развитием.

Обучение  может происходить с использованием различных форм: участие в тренингах и семинарах, чтение литературы, прохождение тестов, выполнение специальных заданий, ведение проекта.

Проект является одним из высокоэффективных обучающих мероприятий, если он действительно правильно организован.

Это значит, что сотруднику не просто дали тему и сказали “Контролируй”.

Важно, чтобы кадровый резервист был обучен алгоритму ведения проекта, а также имел возможность обсудить с наставником каждый из этапов работы.

На тренинге-семинаре последовательно разбирается алгорит проектной деятельности:

Шаг 1.Идея проекта

Шаг 2.Цель проекта

Шаг 3.Задачи проекта

Шаг 4 .SMART

Шаг 5.План

Шаг 6.Оформление проекта

В проведении обучения используется анализ реальных проектов учасстников группы.

Проекты оцениваются на:

• актуальность – причина, основания для реализации проекта должны соответствовать требованиям бизнеса;
• время – проект должен быть ограниченным по времени;
• системность и логичность - каждый раздел должен соответствовать всем остальным; 
• оценка качества и результатов –эффективность проекта определяется в соответствии с целями;
• результаты должны быть четкими, поддающимися анализу и осмыслению.

Обучение сотрудников управленческим компетенциям  через ведение проектов дает мощный результат.

В рамках конкретной задачи резервисты получают   возможность пройти весь управленческий цикл и проявиться “сильные стороны” и “зоны роста”.

Обучение  проходит в очном или дистанционном формате Zoom, WhatsApp, Skype, Telegram. Можно выбрать любое удобное время и день недели.

Продолжительность  обучения - 4 часа.

Сертифицированный специалист в области управления персоналом, бизнес-психологии. 

Имею многолетний опыт работы HR BP крупных компаний. Знаю все процессы и отлично владею функционалом:

• обучение сотрудников;
• кадровый рост развитие;
• коммуникации,
• мотивация материальная и нематериальная; 
• подбор
•  кадровое делопроизводство.

Опыт разработки HR  стратегии, миссии и ценностей компании, корпоративных компетенций, корпоративного Кодекса.

Сотни проведенных тренинговых групп различной тематики: обучение продажам, навыки коммуникации, управление конфликтами, стресс-менеджмент и другое.

Пройдено специальное обучение в теме подбора персонала, кадрового делопроизводства.

Опыт проведения оценочных процедур, asesment-центров.

Отлично знаю как выстроить любой HR процесс.

В работе приветствую партнерские отношения.

Глубоко заинтересована в успехе  Клиента.

Обучение было разработано для кадрового резерва компании “Эльдорадо”. За развитие резерва не единожды был награждена почетными грамотами и дипломами как лучший HR года.

Лично подготовлено  и назначено свыше 100 руководителей различного уровня более чем в 30 городах России в компаниях.

"Эльдорадо"

"М видео"

"Х5 ритейл групп"

А также региональных компаний в секторах розница и в2в.