Тренинг-семинар «Теория организации»

от 20 000 до 120 000  ₽

Цель:   Дать руководителю  знания  и сформировать необходимые умения для эффективного управления современным предприятием или подразделением предприятия, используя теорию организации как научную дисциплину.

Задачи:
 
1. Дать руководителю (участнику тренинга)  знания действующих элементов эффективного функционирования организации.
2. Разобраться с основами, структурой, администрированием.
3. Научить правильному наполнению корпоративной культуры.
4. Дать знания о тенденциях в теории организации.
5. Дать основу для понимания управления изменениями, что позволит в следующем тренинге освоить программу эффективнее.

Каждый человек в течение всей жизни сталкивается с теми или иными организациями. У него есть опыт взаимодействия внутри организации, видение элементов организации.

Организация – это и структура, и спектр функциональных обязанностей и организационные коммуникации. Это и межгрупповое поведение и методы принятия решений.
Иными словами, знания теории организации упрощают и облегчают применение её на практике.

В ходе тренинга  могут быть рассмотрены следующие аспекты теории организации:

Блок «Основы»

• Теория организации в системе наук.
• Эволюция взглядов на сущность и структуру организации.
• Понятие и сущность организации.
• Жизненный цикл организации.
• Организационная культура.

Блок «Структуры»

• Структурный подход к организации.
• Централизация и децентрализация.
• Формирование горизонтальных связей.
• Линейно-функциональные и дивизиональные структуры.
• Проектное и матричное управление.
• Бюрократические системы.

Блок «Функционирование»

• Координация в организациях.
• Организационные коммуникации.
• Межгрупповое поведение.
• Доверие в организациях.
• Организация и методы принятия решений.
• Влияние информационных технологий на организацию управления.
• Межфункциональное взаимодействие.
• Администрирование и его реализация – документы и регламенты.

Блок «Будущее»

• Корректировка организационных структур.
• Изменение организационной структуры
• Реорганизации.
• Эффективность организационных изменений.
• Основные свойства организаций будущего.
• Перспективные направления развития организаций.
• Сетевые организации.
• Виртуальные корпорации.
• Многомерные организации.
• Круговые корпорации.
• Интеллектуальные организации.
• Обучающиеся организации.

Блок «Корпоративная культура».

• Признаваемые ценности.
• KPI и корпоративная культура.
• Традиции.
• Каркасные события для поддержания корпоративной культуры
• Атрибуты корпоративной культуры.
• Корпоративная культура как часть бренда
• Корпоративная культура как часть репутации, элемент репутационного менеджмента.

Основные активности в освоении программы тренинга:

1. Интерактивные лекции;
2. Работа в мини-группах (кейсы, задания);
3. Групповое обсуждение (дискуссии);
4. Презентации результатов работы в мини-группе или индивидуально с пошаговым разбором.
5. Проективные задания.
6. Психогимнастические упражнения.
7. Ролевые задания (разбор моделируемых ситуаций).
8. Элементы психодрамы.
9. Видеокейсы.
10. Кейсы из художественной литературы.

В результате тренинга вы:

• будете в курсе теории организации как научной дисциплины,
• узнаете, как правильно настроить администрирование,
• отработаете различные варианты применения разбираемых инструментов организации,
• легко будете ориентироваться в существующих структурах организации и понимать возможности и ограничения в реорганизациях или подбору оптимального типа структуры,
• научитесь использовать горизонтальные связи и повысите межфункциональное взаимодействие,
• научитесь использовать корпоративную культуру как дополнительный ресурс.

Преимущества:

Теория организации изучается в институтах по специальности "Управление", "Менеджмент", МВА-программах. Но по своему опыту знаю, что очень немногие усваивают этот материал и самое главное - могут его применить на практике. Я не только даю знания, но и обучаю пользоваться этими знаниями для нужд Вашей организации. 

Опыт:

Автор и ведущий: Мустафин Айрат Равильевич (г. Москва), Бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч-практик, психотерапевт-суггестолог. Высшее медицинское и управленческое образование. 

Эксперт Российско-Шведской Ассоциации менеджеров

Бизнес-тренер, аттестованный по версии американской группы

«Партнёры за демократические перемены». Опыт работы в профессии более 23 лет. 

Официальный тренер Межрегионального Союза Медиаторов.

Вице-президент Международной ассоциации национальных школ телевидения и рекламы, Директор по развитию, Вице-Президент Евразийской академии телевидения и радио, Директор по развитию в странах СНГ и РФ Европейской Медиа Академии (г. Брюссель, Бельгия).

 Вошёл в энциклопедию успешных людей мира «Whoiswho» 3 издание 2009 г.

Автор и ведущий серии телепередач «Гуру для менеджера: просто о сложном»,  один из соавторов знаменитого телевизионного экономического реалити-шоу «Реальный бизнес» и «Реальный бизнес-2». 

Тренер-разработчик Корпоративного Университета Холдинга «РЖД».

Специалист-суггестолог. Эксперт по психофонетике, психосемантике, психолингвистике  и  психокинесике в бизнесе. 

Является  экспертом-разработчиком программы  Европейского Союза ТАСИС, консорциума EPOSHealthConsultants(ФРГ)| STAKES|NSPH|IHSD . Автор  книги «Резерв руководящих работников »(2003 г.).

Автор более 140 научных и популярных  статей в области управления.