Тренинг результативных управленческих навыков

по договоренности

Предлагаю услуги по проведению тренинга результативных управленческих навыков. Преимущества тренинга по сравнению с другими подобными программами:

1. В отличие от стандартных программ развития управленческих навыков данный тренинг нацелен именно на ключевые управленческие навыки и отработку их в практических упражнениях. Практике в тренинге 80% информации 20%.
   Через развитие управленческих навыков повысить лояльность сотрудников, большее понимание целей и задач, результативность в выполнении задач, повышение осознанности сотруников, создание сплоченной команды.
2. Другая отличительная особенность – применение коучинговых инструментов, интерактивных методов работы с группой. Дополнительным бонусом является тестирование руководителей на определение ведущего стиля руководства  (тестирование проводится до тренинга, результаты отправляются индивидуально каждому  руководителю)

Результаты:

• Тренинг расширяет возможности в постановке целей и задач, что позволяет создать у сотрудников мотивацию и заинтересованность  в выполнении полученной задачи.
• На тренинге создаются условия для анализа собственных знаний, умений и навыков в постановке целей и задач, планирования, управления временем и командой. Это дает возможность дополнить привычный арсенал методов управления новыми эффективными способами работы с персоналом, а так же создать дополнительные возможности для конструктивной работы с командой для результата;
• Помогает самому руководителю планировать развитие своего отдела на долгосрочную перспективу. Что позволяет добиваться амбициозных результатов отдела и всей компании;
• Сформировать преставление о сотрудниках и их типах, что помогает выбрать нужные инструменты нематериальной  мотивации для каждого отдельного типа;
• Позволяет внести ясность в вопрос об управлении временем, а именно, как успевать осуществлять главные цели, как управлять собой для управления временем. Что позволяет высвободить ресурс и в те же 24 часа успевать гораздо больше;
• Формирует у участников представление об обратной связи в формате коучинга, о ее ценности в работе с подчиненными. Это позволяет наладить конструктивные взаимодействия с сотрудниками и поддержать их желание выполнять задачи качественно и в срок с максимальным ресурсом;
• Так же у вас будет возможность изучить различные стили управления.

При заказе данной программы – в подарок для каждого руководителя бесплатная коуч- сессия.

Для кого этот тренинг:

Для руководителей подразделений/ отделов,  менеджеров среднего звена.

Цель:

Создать условия для формирования знаний и умений для эффективного менеджмента.

Задачи:

1) Создать условия  и мотивацию для обучения/закрепления навыка целеполагания и планирования;

2) Сформировать умения четко ставить цели сотрудникам, при этом создавая мотивацию для выполнения;

3) Создать умения передать сотрудникам ответственность за выполнение целей и задач;

4) Познакомить с коучинговыми подходами при постановке целей и задач для разных типов сотрудников и для формирования команды;

5) Познакомить с некоторыми способами  нематериальной мотивации сотрудников и включения ресурсов для выполнения задач;

6) Сформировать и закрепить определение приоритетов в работе;

7) Познакомить с основными способами фильтрации целей и задач.

8) Познакомить и отработать способы нематериальной мотивации сотрудников и создания команды

9) Сформировать представление о дилегировании как о навыке, способном сэкономить время руководителя и создать "кадровый резерв" в компании.

10) Отработать и закрепить навыки контроля и обратной связи 

Тренинг полезен:

1. Когда Вам важно добиться от сотрудников четкого и точного выполнения задач в срок;

2. Если Вам важно, чтобы ваши сотрудники были замотивированы на выполнение задач;

3. Если для Вас важно понять,  как эффективно выстроить отношения с сотрудниками и достигать необходимых целей и результатов;

4. Так же тренинг будет полезен Вам, если вам важно повысить осознанность, ответственность и инициативность  Ваших сотрудников при выполнении определенных целей и задач;

5. Когда важно определить приоритеты;

6. Если вам ценно находить подходящие инструменты мотивации для каждого сотрудника;

7. Когда вам важно вырастить грамотных специалистов и удержать их в компании;

8. Если вам важно своевременно скорректировать и исправить ситуацию, когда что-то прошло не так

9. Если вам важно, чтобы сотрдуники осознанно приняли вашу обратную связь как инструкцию к изменениям и развитию;

10. Когда есть потребность в формировании лояльной команды.

Продолжительность: 2 дня 16 часов с 10.00 до 18.00

Количество участников:12-15 человек

Методы:Групповые дискуссии,  лабилизация (ролевая игра для актуализации важности применения целеполагания и планирования), ролевые игры, деловые игры, кейсы, разминки, мини – лекции, шеринг (вид обратной связи), фасилитация, модерация, инструменты коучинга.