Тренинг «Регулярный менеджмент: управление, которое работает каждый день»

от 80 000 до 160 000  ₽

Практический интенсив для руководителей, которые хотят заменить аврал и микро менеджмент на предсказуемую систему и мотивированную команду.

Руководители устали от бесконечных «тушений пожаров» и напоминаний подчиненным об очевидном? Ваши сотрудники работают ниже своих возможностей, а руководство тратит больше сил на контроль, чем на развитие? Пора перейти от хаоса к системе. Наш интенсив — это готовая «инструкция по сборке» вашего ежедневного управления, которая снизит операционные стрессы и повысит результативность команды.

Что участники получат от интенсива (результаты обучения):

Через 2 дня участники не просто узнают теорию, а уйдут с собственным планом внедрения регулярных управленческих практик, которые позволят:

1.  Освободить до 30% своего времени, перестав быть «пожарным» и «живой напоминалкой» для сотрудников.

2.  Ставить задачи так, чтобы их выполняли с первого раза, без потерь в качестве и сроках.

3.  Сформировать команду, которая сама генерирует решения и несет ответственность за результат, а не ждет указаний.

4.  Управлять мотивацией осознанно, переводя разговоры «про деньги» в диалог о целях, развитии и признании.

5.  Внедрить систему контроля, которая не раздражает, а помогает и сотруднику, и вам. Контролировать процессы, а не людей.

6. Проводить встречи 1-на-1 и оценочные беседы, которые реально меняют поведение и результаты сотрудников.                    По завершении программы выдается удостоверение повышения квалификации, на основании лицензии на осуществление образовательной деятельности. 

Программа тренинга (16 академических часов):

День 1: Инструменты для ежедневной эффективности

Модуль 1: Постановка задач, которую «слышат» и выполняют.

• Почему 60% задач искажаются? 5 ключевых ошибок руководителя.
• Алгоритм безошибочной постановки: контекст → конкретный результат → критерии и сроки → проверка понимания → договоренность.
• Инструменты на каждый день: модель SMART на практике, техника «Постановка задачи за 90 секунд», письменный vs устный формат.

Практикум: «Перевод с русского на русский». Разбор реальных задач от участников и их переформулирование в четкие установки.

Модуль 2: Формирование и развитие команды: от группы к единому механизму.

• Диагностика текущего состояния команды: где «болит» прямо сейчас?
• Роли в команде по Белбину: как распределять задачи, играя на сильных сторонах, а не бороться со слабыми.
• Регулярные инструменты сплочения: не тимбилдинг раз в год, а ежедневные практики для роста доверия и синергии.

Практикум: «Создание профиля моей команды». Участники анализируют свои коллективы и разрабатывают план конкретных действий на ближайший месяц.

Модуль 3: Управление мотивацией без повышения оклада.

• Деньги vs Не-деньги: что на самом деле движет вашими сотрудниками? Диагностика мотивационного профиля.
• Самый мощный демотиватор — это руководитель: какие ваши действия «убивают» вовлеченность.
• Инструменты «здесь и сейчас»: эффективная обратная связь (модель S-B-I), публичное признание, делегирование как мотиватор.

Ролевая игра: «Мотивационный диалог». Отработка беседы с «демотивированным» сотрудником, поиск нефинансовых рычагов влияния.

День 2: Система контроля и роста результативности

Модуль 4: Регулярный контроль, который развивает, а не давит.

• Тотальный контроль vs Отсутствие контроля: поиск золотой середины. Контроль процесса, результата и компетенций.
• Чек-листы, SCRUM-доски, отчетность: как выбрать формат, который подойдет именно вашей команде.
• Эффективные оперативки: как за 15 минут решить вопросы дня, а не заслушивать часовые монологи.

Практикум: «Дизайн моей системы контроля». Участники проектируют регламенты и инструменты для своих отделов.

Модуль 5: Управление результативностью (Performance Management).

• KPI и цели (OKR): как связать цели компании с личными задачами сотрудника так, чтобы это работало.
• Встречи 1-на-1: главный инструмент регулярного менеджера. Структура, частота, запретные темы. Как сделать их ценными для обеих сторон.
• Оценочные и развивающие беседы (Performance Review): алгоритм проведения, который снижает стресс и повышает commitment.

Практикум: «Сложная оценочная беседа». Ролевая игра с видеоанализом. Учимся говорить про проблемы и зоны роста, сохраняя отношения и нацеливая на результат.

Модуль 6: Интеграция. Ваш план внедрения регулярного менеджмента.

• От хаоса к системе: как начать изменения, не вызвав бунта.
• Привычка руководителя: формируем персональный чек-лист регулярных управленческих действий на неделю.
• Форсайт-сессия: «Мой отдел через 3 месяца». Участники защищают свои планы по внедрению полученных инструментов.

Формат проведения:

• Практика 80% / Теория 20%: Каждый блок — это отработка на ваших реальных кейсах.
• Работа в тройках и мини-группах: «Прогоняем» управленческие ситуации с коллегами и получаем обратную связь.
• Индивидуальные worksheets: Вы не просто слушаете, а сразу разрабатываете свои регламенты, чек-листы и планы бесед.
• Работа с видео материалом: наблюдаем и анализируем как ставить задачу, мотивировать и давать обратную связь сотруднику эффективно, не допуская типичных ошибок.
• Коучинг от тренера: Профессиональный разбор ваших конкретных управленческих ситуаций и «болевых точек».
• Готовые шаблоны и чек-листы: участники уйдут не только с идеями, но и с набором документов для немедленного внедрения.

Для кого этот интенсив: Для руководителей отделов, проектов и направлений (от линейных менеджеров до топов), которые хотят систематизировать свою управленческую работу и получать предсказуемые результаты от команды.

Давайте превратим ежедневный управленческий стресс в отлаженную и эффективную систему. Ваша команда готова работать лучше. Вам нужны лишь правильные инструменты.

Опыт:

Руководитель Центра Елена Казарина разработчик и бизнес-тренер управленческих, командных и коммуникативных навыков.  Эксперт-разработчик оценочных средств и оценки hard skills, soft skills, включая управленческие компетенции (стратегическое мышление, принятиет решений, управление командой, ориентация на результат, управление изменениями). Методист - разработчик программ обучения, направленных на развитие корпоративной стратегии силами управленческой команды.

Постановка навыков регулярного менеджмента: от базовых (планирование, целеполагание, организация, мотивация, целеполагание, делегирование, анализ, контроль, обратная связь и пр.) до "топовых" (формирование корпоративной культуры, формирование команды, системное мышление, стратегический менеджмент, управление результативностью).

Реализованные проекты по оценке управленческих компетенций и обучению управленческих команд в компаниях:

ГК «Традиция», АО «Мособлгаз», ПАО «КуйбышевАзот», АО «Тяжмаш», ГК «Акрон Холдинг», АО «Евротехника», АО «Самарская кабельная компания», ООО «Завод приборных подшипников», АО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара», АО «Тольяттиазот», ПАО «ТПлюс». и др.

Общее количество участников обучения – более 2000 участников, из них более 500 руководителей