Тренинг "Управление в стиле коучинг"

Тренинг помогает руководителям развить такие необходимые и важные компетенции, как: модерация работы групп, наставничество, коучинг, мотивация и развитие подчиненных. Именно они помогают эффективно решать поставленные задачи в любой области бизнеса и управления.

В тренинге отрабатываются приемы организации командной работы, постановки командных и индивидуальных целей и задач для подчиненных, развитие потенциала и инициативы сотрудников через приемы мотивации в коуч-стиле.

Для кого: данный тренинг предназначен для руководителей среднего и высшего звена.

Цель тренинга:

• Развитие и совершенствование навыков успешного руководителя
• Повышение результативности делового и межличностного взаимодействия с персоналом
• Наработка приемов и методов использования инструментов коучинга в повседневной работе с подчиненным персоналом

Задачи тренинга:

• Познакомить участников с эффективным подходом к управлению сотрудниками: коуч-менеджментом
• Найти способы экономии своего рабочего время через развитие профессиональных навыков подчиненных и делегирования им части своих полномочий; способствовать раскрытию потенциала подчиненных сотрудников, повышению уровня их осознанности и вовлеченности в достижении поставленных целей
• Повысить эффективность команды сотрудников/подразделений/компаний

В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается актуальная программа тренинга (отвечающая запросу, потребностям и проблематике Заказчика). В результате программа может быть существенно изменена:

• включены дополнительные темы
• удалены неактуальные темы
• изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
• изменены или иначе расставлены акценты

Актуальная программа учитывает следующие факторы:

• профессиональный уровень участников тренинга
• проблемные точки и запросы руководства компании
• особенности корпоративной культуры компании

Программа:

Продолжительность тренинга: 2 тренинговых дня по 8 часов.

Формат обучения на выбор Заказчика: очное обучение, online-обучение, комбинированное обучение.

1. Коучинг как новый стиль управления

• Место и ключевое отличие коучинга от других стилей менеджмента
• Спиральная динамика или для каких команд и подчиненных можно применять коучинг-технологии
• Цели и основные принципы коучинга. Этапы и шаги коучинга
• Основные компетенции руководителя — коуча при взаимодействии с сотрудниками
• Роль эмоциональной компетентности во взаимодействии руководителя и подчинённого
• Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем
• Особенности постановки задач при делегировании полномочий

2. Основные коучинг — инструменты руководителя

• Техники эффективных вопросов (вопросы, направленные на достижение результата; основные элементы формулировки результата; как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов)
• Техники активного слушания (три уровня слушания в коучинге)
• Выявление мотивации сотрудников (Тест Мартина – Ричи). Мотивация сотрудников к эффективной деятельности и достижению результатов
• Обратная связь в коучинге

3. Структура управленческой коучинговой сессии

• 3 важнейших элемента эффективной коучинговой сессии
• Коучинговый контракт с подчиненными (цели по SMART, логика действий, частота и вид опосредованного контроля, ответственность)
• Коучинг профессиональных и личных приоритетов
• Создание плана конкретных действий
• Завершение коучинговой сессии и планирование следующих шагов

4. Технологии формирования высокоэффективной команды

• Генерация идей в коучинге
• Валидные методы для эффективной командной работы: мозговой штурм, проведение групповых обсуждений с использованием методов фасилитации
• Метод «6 шляп мышления» Эд. де Боне

Опыт:

Данная программа или её отдельные модули успешно реализовываются как в рамках федеральных государственных проектов по развитию руководителей и предпринимателей, так и в формате корпоративного обучения. Средний уровень удовлетворённости составляет >98%.

Мы работаем на всей территории РФ с компаниями из различных секторов экономики: производство, розничные и оптовые продажи, IT, сельское хозяйство, банковская сфера, строительство и т.д.