Тренинг "Стратегическое мышление на региональном уровне"

Стратегическое мышление -это не просто навык коммуникации, это именно про мышление, которое сложно измерить в формате метрик или KPI. Обычно когда говорят об этом мышлении, подразумевают руководителей высшего уровня. Тем не менее для региональных руководителей стратегическое мышление не менее важно, и развить его на данном тренинге можно с помощью аналитических инструментов, а результатом становится описанная стратегия развития региона на 2–3 года и план её реализации на ближайший период, например, 90 дней. На тренинге участники научатся:

• 1. Анализировать регион как систему взаимосвязанных участников, ресурсов, потоков и ограничений.
• 2. Отделять факты от интерпретаций и предположений; формулировать стратегическую проблему вместо перечня причин (симптомов).
• 3. Описывать желаемое состояние региона в горизонте 2–3 лет и выбирать приоритеты развития.
• 4. Уметь выстраивать несколько стратегических альтернатив, оценивать их последствия
  5. Проактивно обсуждать текущие изменения с внутренними и внешними стейкхолдерами,
  6. Переводить стратегию в конкретные действия (тактику) на ближайший период.

Преимущества программы: 1) комплексный и честный взгляд на возможности развития стратегического мышления; 2) исключается путаница между стратегическими системным мышлением; 3) даются конретные инструменты, алгоритмы и чек-листы; 4) обращается внимание на типичные ошибки и как их избежать; 4) практика на сквозном кейсе, которы разрабатываетс вместе с заказчиком под специфику бизнеса.

Программа рекомендована для обучения региональных руководителей особенно сейчас, когда высока неопределенность рынка и высокая конкурентная конъюнктура.

Продолжительность: 2 дня или 3 модуля в онлайн по 3,5 час.

Модуль 1. Правда и мифы о стратегическом мышлении

• Понятие стратегии в бизнесе.
• Чем отличаются глобальная стратегия, компании, стратегия бренда/ услуги и операционная стратегия на ближайший период
• Можно ли говорить о стратегии на региональном уровне?
• Стратегическое мышление как совокупность факторов. С чем часто путают недостаток стратегического мышления у регионального руководителя.
• Навыки стратегического мышления: что можно развивать, а что развивается плохо

Модуль 2. Видение будущего через цели и задачи

• Масштаб мышления менеджера и уровень сложности решаемых задач
• Горизонт мышления, достаточный и необходимый в работе рег. руководителя
• Как увеличить масштаб мышления
• Декомпозиция целей операционной стратегии на уровне региона
• Цели развития региона: количество, приоритеты, формулировка

Модуль 3. Выбор решений проблемы и генерация альтернатив

• Навык формулировки проблемы. Методы поиска причин проблемы
• 3 варианта действий с корневыми причинами проблем
• Переформулирование проблемы в цель
• Подбор метода анализа альтернатив
• Многокритериальный анализ Кепнера-Трего
• Системная оценка плюсов и минусов решения методом «Квадрат Декарта»
• Внутренние барьеры и демотиваторы при принятии решений

Модуль 4. Стратегические линии развития региона

• Логика цикла управления бизнесом на территории, исходя из принятых решений

• Инструменты создания и ранжирования стратегических линий

• 7 типичных ошибок SWOT- анализа, искажающие видение путей развития региона
• Как стратегическую линию превратить в одну из целей развития региона

Модуль 5. Управление рисками при реализации региональной стратегии

• Ситуации для прогнозирования рисков в работе менеджера (команда, реализация стратегии на территории)
• Алгоритм управления рисками «5 шагов»
• Что значит «определить риск»: алгоритм действий
• Стратегии управления рисками

Follow-up тренинга состоял из этапов: 1) Follow-up 1: клиника гипотез Через 3–4 недели; 2) Follow-up 2: стратегическое ревью Через 8 недель; Индивидуальная консультация Между встречами, 30–45 мин. Оценка эффективности мышления оценивалась до тренинга, по итогам тренинга и после тренинга через 60-90 дней с ипользованием 4-х факторной шкалы: по критериям:

1. Системность анализа.
2. Доказательность выводов.
3. Качество стратегического выбора.
4. Адаптивность к неопределённости.
5. Реализуемость действий.

Кроме того, непосредственный руководитель оценивал уровень развития мышления участников в ходе беседы по 6 индикаторам + участники использовали чек-лист саморефлексии. По итогам, больше 50% участников в бизнес-планах в горизонте 2-3 х лет аргументированно формулировали проблему (ы), выдвигали альтернативные решения, анализировали риски и строили стратегические линии развития региона. Из долгосрочных планов развития участникам стало проще отрабатывать тактику на ближайший период, план действий строился на конкретных задачах, критериях их успешного решения и обосновании необходимых ресурсов.