Тренинг "Лидерство и мотивация"

Программа состоит из теоретических блоков и большого количества практических отработок, включая деловые игры, тесты, групповые дискуссии и разбор реальных кейсов участников. 70% времени отводится на практику и 30% на теорию.

Цели тренинга:

• Определить признаки лидерства, различия между лидером и руководителем;
• Изучить стили лидерства, их влияние на эффективность управления, сильные и слабые стороны;
• Разобрать барьеры на пути создания команды, сложности и риски командной работы;
• Научить определять индивидуальные мотиваторы и составлять карту мотиваторов;
• Освоить инструменты нематериальной мотивации.

В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается актуальная программа тренинга (отвечающая запросу, потребностям и проблематике Заказчика). В результате программа может быть существенно изменена:

• включены дополнительные темы;
• удалены неактуальные темы;
• изменен формат проведения (увеличен или сокращён);
• изменены или иначе расставлены акценты.

Актуальная программа учитывает следующие факторы:

• профессиональный уровень участников тренинга;
• проблемные точки и запросы руководства компании;
• особенности корпоративной культуры компании.

Программа:

На выбор Заказчика предлагается 3 варианта проведения.

1. Очный тренинг:

• При продолжительности 8 часов основными акцентами будут развитие лидерских навыков и освоение инструментов мотивации
• При длительности 16 часов могут быть добавлены блоки: Планирование, Делегирование, Контроль и Обратная связь

2. Серия онлайн тренингов (продолжительность одного занятия 4 часа)

3. Комбинированный формат:

• Онлайн и очные тренинги (продолжительность согласовывается)
• Выполнение заданий на LMS платформе

Содержание программы продолжительностью 8 часов.

1. Типы и стили лидерства

• Признаки лидера, различие между лидером и руководителем
• Типы лидерства: универсальное и ситуативное; эмоциональное и рациональное; лидеры-вдохновители и лидеры-исполнители; лидеры по способности к руководству и по популярности
• Стили лидерства по И. Адизесу: 4 функциональные роли, их влияние на результативность и эффективность управления, сильные и слабые стороны
• Ситуационное лидерство Херси и Бланшара

2. Лидерство и команда

• Этапы развития команды и роль лидера на каждом из них
• Стимулирование развития группы
• Плюсы и минусы организации команды
• Барьеры на пути создания команды
• Анализ профиля команды по функциональным ролям: сильные стороны и потенциальные риски

3.Инструменты мотивации персонала

• Изменение мотивации человека в современном мире
• Виды мотивации. Алгоритм мотивации
• Мотиваторы человека: основные цели и способы выявления индивидуальных мотиваторов. Карта мотиваторов – что это такое и зачем она нужна?
• Выявление мотивации сотрудников (Тест Мартина – Ричи, Тест В.И. Герчикова). Мотивация сотрудников к эффективной деятельности и достижению результатов
• Демотивация сотрудников. Способы определения причин и их нейтрализации или минимизации

Основные акценты: развитие лидерских навыков, определение своего стиля лидерства, составление карты мотиваторов сотрудников.

Опыт:

Данная программа и её отдельные модули успешно реализовываются формате корпоративного обучения и открытых тренингов. Более 20 лет мы работаем на всей территории РФ с компаниями из различных секторов экономики: производство, розничные и оптовые продажи, IT, сельское хозяйство, банковская сфера, строительство и т.д.