Тренинг "Корпоративный тайм-менеджмент"

В каких случаях стоит задуматься об обучении сотрудников тайм-менеджменту?

• Проценты выполнения поставленных задач не соответствует стандарту
• Сроки реализации приоритетных проектов периодически сдвигаются
• Сотрудники и руководители регулярно задерживаются на работе
• Нагрузка распределяется неравномерно: одни перегружены, другие периодически находятся в ситуации простоя
• Руководители самостоятельно выполняют большую часть задач

Что в результате?

• Развитие практических навыков самоменеджмента: планирования, целеполагания, минимизации временных потерь.
• Результативное выполнение задач TO-DO/WISH листа.
• Равномерная загруженность всех сотрудников.
• Определение действительно важных приоритетов.
• Увеличение количества завершенных проектов.

Почему стоит выбрать нас?

1. Практическая направленность. 70% времени отводится практике: упражнения, решение кейсов, деловые игры, выполнение индивидуальных и групповых заданий.
2. Доступная подача материала. Материал преподносится в интерактивном формате, что делает обучение интересным и понятным.
3. Активное вовлечение и взаимодействие с участниками.
4. Обратная связь и повышение осознанности. Участники получают обратную связь и рекомендации для дальнейшего развития.
5. Индивидуальный подход. Программа адаптируется под конкретные нужды участников и Компании-Заказчика.
6. Обучение может быть реализовано в очном, онлайн, дистанционном или комбинированном формате.

Мы работаем по всей России!

Программа:

1. Время как основной ресурс.

• Основные ресурсы компании: их взаимосвязь, значение и цена

• Время как особый вид ресурса

• Ресурсы сотрудника: оценка собственной организованности; работа с привычками, стереотипами и синдромом откладывания

• Приемы и инструменты самомотивации

2. Корректная постановка целей и делегирование в тайм-менеджменте.

• Понятие цели. Виды целей

• Система управления временем Б. Франклина

• SMART и SMARTER-стандарт

• Преимущества делегирования. Как правильно выбрать задачи для делегирования?

• Алгоритм делегирования

3. Планирование.

• Что включает в себя планирование?

• Методы составления планов: Метод простого планирования. Метод «6 задач»/ Обновленный метод «6 задач». Принцип 20/80. Правило 60/40

• Принципы эффективного планирования

• Жесткое/мягкое планирование

• SCRUM

4. Выделение приоритетов.

• Метод приоритетного планирования: Метод АВС; Метод Д. Эйзенхауэра

• Критериально-весовая матрица

5. Поглотители времени. Основные типы поглотителей времени.

6. Организация рабочего дня.

• Индивидуальный ритм работоспособности (подъемы, спады, саморазгрузка)

• Как начинать рабочий день. Как экономить время в течение рабочего дня

• Составление рамочного плана дня

Программа рассчитана на 16 ак. часов. При выборе варианта реализации продолжительностью 8 ак. часов, часть модулей (по выбору Заказчика) исключается из программы и сокращается количество практических отработок.

Отдельные модули программы могут быть реализованы в формате мастер-класса продолжительностью 2-3 часа.

Опыт:

Данная программа успешно реализовывалась уже более 150 раз как в рамках федеральных государственных проектов по развитию руководителей и предпринимателей, так и в формате корпоративного обучения (производство, розничные и оптовые продажи, банковская сфера и др.).