Тренинг "Командное и ситуационное лидерство"

от 50 000 ₽

Лидер — это человек, пользующийся наибольшим авторитетом в группе и играющий ключевую роль в ее деятельности и развитии. При этом на практике не существует одного «правильного» стиля лидерства. Есть разные рабочие ситуации. И в каждой из них от лидера требуется разное поведение. Иногда необходимо дать чёткие инструкции и обеспечить жёсткий контроль, а в других случаях сотрудники нуждаются в поддержке и понимании. При этом выбор стиля зависит от нескольких факторов: зрелости подчинённых, их способности отвечать за своё поведение, уровня компетенций и мотивации.

Цель тренинга: развить лидерские качества, научиться выбирать и применять наиболее эффективный стиль управления в зависимости от задач и сотрудников.

В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается актуальная программа тренинга (отвечающая запросу, потребностям и проблематике Заказчика). В результате программа может быть существенно изменена:

включены дополнительные темы
удалены неактуальные темы
изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
изменены или иначе расставлены акценты

Актуальная программа учитывает следующие факторы:

профессиональный уровень участников тренинга
проблемные точки и запросы руководства компании
особенности корпоративной культуры компании.

Продолжительность бизнес-тренинга: 8 или 16 часов. Также возможно проведение 4х-часовых мастер-классов по отдельным блокам.

Обучение может быть реализовано в очном или онлайн формате. Мы работаем на всей территории РФ.

Базовое содержание обучающей программы:

1. Что такое Команда?

Различия между группой и командой
Необходимые факторы для формирования команды
Преимущества и недостатки работы в команде
Характерные признаки эффективных команд

2. Лидерство и команда.

Роль лидера в команде: формальное и неформальное лидерство
Стили лидерства, их сильные и слабые стороны
Ситуационное лидерство: выбор наиболее эффективного стиля в зависимости от задачи и сотрудника

3. Управление вовлечённостью и мотивацией участников команды с учётом ситуационного лидерства.

Способы и методы повышения продуктивности работы команды
Распределение ответственности и индивидуальные задачи
Нематериальная мотивация членов команды
Взаимная поддержка в команде

4.Модели обратной связи, как инструмент управления и развития

Виды и модели обратной связи, их эффективность
Принципы эффективной обратной связи
Как хвалить, чтобы не «захвалить»?
Как ругать, чтобы не «заругать», т.е. не демотивировать?
Алгоритм персональной корректирующей беседы
Типичные ошибки обратной связи

Образовательные методики и технологии, используемые в процессе обучения:

Интерактивные мини-лекции, индивидуальные и групповые практические упражнения, разбор практических ситуаций и примеров участников тренинга, видеопросмотр, кейсы, тесты, бизнес-симуляции, фасилитации, мозговые штурмы, mindmaps, видеоанализ, ролевые и деловые игры.

Опыт:

Данная программа успешно реализовывается как в рамках федеральных государственных проектов по развитию руководителей и предпринимателей, так и в формате корпоративного обучения (производство, розничные и оптовые продажи, сельское хозяйство, IT-технологии и др.).

2176 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Оценка	10 место
Корп.культура	25 место
Обучение	31 место

Входит в топ 100
Публикаций 23
Оценки за ответы 14
Работает удаленно
Опыт более Более 20 лет
Сертификаты - 27

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Тренинг развития лидерства