Тренинг "Инструменты проведения совещаний и групповых обсуждений"

от 100 000 ₽

Наш опыт работы с различными компаниями на территории РФ говорит о том, что одной из общих болей, вне зависимости от численности сотрудников и сферы деятельности, являются СОВЕЩАНИЯ! Именно этот важный управленческий инструмент при неправильном использовании превращается в «чёрную дыру», которая нещадно поглощает время, силы, и, в конце концов, деньги компании.

Однако, используя правильные подходы и техники, совещания можно сделать мощным средством для повышения продуктивности и достижения целей организации.

Какие результаты получают компании?

Сокращение времени на совещания на 20–30%. За счет четкой подготовки и управления дискуссиями компании возвращают сотрудникам часы продуктивной работы.
Повышение скорости и качества реализации стратегии. Решения перестают «застревать» в обсуждениях. Команды быстрее переходят от слов к делу.
Снижение риска плохих решений. Групповое обсуждение значительно снижает риск проявления индивидуальных ловушек мышления, которые свойственны каждому.
Повышение мотивации и уровня ответственности. Сотрудники, участвующие в качественно организованных совещаниях, воспринимают принятые решения как собственные, поэтому реализуют их с большим желанием.
Повышение эффективности командного взаимодействия. В компании формируется единое информационное поле, что ускоряет решение многих оперативных вопросов и даёт лучшее представление об истинной работе других подразделений.

Базовое содержание обучающей программы:

1.Эффективное совещание.

Оценка эффективности совещание: критерии и способы.
Подготовка к совещанию: повестка дня; участники, продолжительность, место и время.
Проведение совещания: на что необходимо обратить внимание, чтобы прийти к результату.

2. Что влияет на эффективность групповых обсуждений и совещаний.

Ограничения и риски, связанные с совещаниями и принятием решений в групповом формате.
Возможности и преимущества командных обсуждений и совещаний.
Инструменты, повышающие эффективность.

3. Инструменты сбора мнений и анализа проблем

Сбор мнений с помощью модерационных карт.
Техника сбора мнений MeWeUs.
Анализ проблемы через инструмент «Ментальные карты».

4. Инструменты генерации решений бизнес-задач

Мозговой штурм, классика генерации идей/решений.
Шесть шляп де Боно.

5. Инструменты оценки вариантов решений

Инструменты, ориентированные на определение приоритетности мероприятий, предлагаемых для реализации: «Двумерная матричная диаграмма»; «Матрица приоритетов»; «Попарное сравнение»; «Сопоставление пар вариантов решений»; Критериально-весовая матрица.

Программа может быть адаптирована под требования Заказчика, например, могут быть:

включены дополнительные темы
удалены неактуальные темы
изменены или иначе расставлены акценты

Актуальная программа учитывает следующие факторы:

профессиональный уровень участников тренинга
проблемные точки и запросы руководства компании
особенности корпоративной культуры компании

Продолжительность бизнес-тренинга: 16 часов, два тренинговых дня. По запросу Заказчика программа может быть реализована в формате 8 часов, в таком случае, её содержание будет уменьшено.

Опыт:

Данная программа успешно реализовывается как в рамках федеральных государственных проектов по развитию руководителей и предпринимателей, так и в формате корпоративного обучения (производство, розничные и оптовые продажи, сельское хозяйство, IT-технологии и др.).

4232 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Оценка	10 место
Корп.культура	24 место
Обучение	29 место

Входит в топ 100
Публикаций 23
Оценки за ответы 14
Работает удаленно
Опыт более Более 20 лет
Сертификаты - 27

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Обучение и тренинги по переговорам Тренинг манипуляции в переговорах Тренинг жестких переговоров Технология подготовки и проведения совещаний