Обучение на тему "Гибкое мышление". Тренинг.

Корпоративный тренинг направлен на решение следующих бизнес-задач: 1) создание и внедрение инноваций, 2) принятие изменений, 3) стимуляция открытой коммуникации, искренней обратной связи от сотрудников. Для этого в ходе тренинга участники осваивают инструменты преодоления "стоп-факторов" гибкости и подбирают инструменты, которые подходят под личный профиль.

Преимущества: в программе систематизированы факторы, позволяющие быть гибким, и мешающие мыслительной гибкости и открытости, и конкретные техники противодействия барьерам ригидности мышления. Все инструменты сопровождаются практическими примерами и заданиями. Продолжительность: 2 онлайн модуля по 3 часа

Программа:
Модуль 1. Какие компетенции и особенности личности помогают быть гибким?
- Дивергентное мышление
- Установка на рост (по К. Дуэк)
- Когнитивная гибкость. Примеры когнитивной гибкости

Модуль 2. Что мешает быть открытым и гибким?
- Формулировка проблемы
+ зависимость подбора способов решения проблемы от ее формулировки
+ понятие фрейминга или «Ошибки формулировки»
+ как нас фреймят при формулировке проблемы?
+ расширение границ целевой системы
- Когнитивные искажения
+ «Функциональная закрепленность»
+ «Предвзятость подтверждения»
+ «Стереотипы»
+ «Искажение в восприятии собственного выбора»
- Установки
+ 2 типа установок: на данность и на рост (по К. Дуэк)
+ выученная беспомощность (по М. Селигману)
+ особенности индуктивных умозаключений личности (высокая или низкая склонность к обобщению)
+ неумение оценить риски
- Незнание техник креативного мышления

Модуль 3. Подбираем методы противодействия каждому барьеру
- Модель WRAP
- Виды мышления: дивергентное и конвергентное. Модель Т
- Диссоциация
- Фальсифицирование: как разбить свои негативные установки
- Метод Киплинга
- Метод «6 шляп» Э. де Боно (опционально)
- SCAMPER (опционально)
- Как начать смотреть шире и избежать зашоренности: чек-лист
Опыт:
Пример: государственная производственная компания внедряла продуктовый подход к развитию инноваций, линейный и средний менеджмент. В ходе тренинга участники определили свои основные барьеры для гибкого мышления и выбрали инструменты открытости и гибкости. Следующим шагом они выполняли 1-2 задания по разрабатываемому продукту и приходили на регулярные встречи с Product Owner с готовыми решениями/ гипотезами по непрерывному развитию продукта. Бизнес-результат: по 2-м ключевым продуктам в разработке достигнут быстрый, в течение 1 мес. прогресс в создании MVP, чего не удавалось сделать полгода. Косвенно улучшилось кросс-функциональное взаимодействие. Таким образом, инструменты гибкого мышления помогли создать новые гипотезы, понять ценность для пользователей, сделать прототип.