Тренинг «Психология малых групп. Формирование команды»

Предлагаю ашему вниманию тренинг «Психология малых групп. Формирование команды».

Цель: Сформировать (укрепить) навыки построения команды (коллектива) у участников тренинга.
 
Задачи:
1. Добиться от участников понимания что такое «Малая группа», и какова её структура;
2. Дать обзор инструментов построения команды (формирования коллектива);
3. Отработать практически:
- технику диагностики поведенческо-ролевой структуры малой группы;
- технику диагностики этапа развития (эволюции) малой группы;
- техники управления психо-социальными процессами в коллективе;
4. Указать принципы формирования здорового психологического климата команды;
 
Для кого (категории участников):
- Владельцы бизнеса;
- TOP-менеджеры;
- Директора по персоналу;
- HR-специалисты;
- Руководители среднего звена (руководители отделов, служб, функциональных подразделений);
- Начинающие предприниматели;
- Опытные предприниматели, планирующие масштабировать своё дело (бизнес);
- Все те, кто интересуется вопросами управления и планирует развивать и
совершенствовать свои профессиональные компетенции в данном направлении.
 
В результате тренинга Вы:
- Получите представление о том, что такое «Малая группа», и какова её структура;
- Научитесь профессионально использовать инструменты и технологии построения
команды (формирования коллектива);
- Освоите техники:
а) диагностики поведенческо-ролевой структуры малой группы;
б) диагностики этапа развития (эволюции) малой группы;
в) управления психо-социальными процессами в коллективе;
- Осознаете принципы формирования здорового психологического климата команды;
- Приобретёте новый ценный опыт и расширите свой кругозор;
- Увидите перспективы своего профессионального роста;

Программа тренинга:

Блок I Малая группа: общие сведения
● Что такое «Малая группа»?;
● Признаки малой группы;
● Классификация малых групп;
● Основные предпосылки (детерминанты) возникновения малой группы;
● Поведенческо-ролевая структура малой группы;
● Что определяет поведение (социальную роль) конкретного человека в малой группе?;
● Понятие «Референтная группа». Как это использовать руководителю? 

Блок II Эволюция малой группы
● Этапы эволюции малой группы. Как происходит образование коллектива?;

● Характеристики малой группы на каждом этапе её развития;
● Интерактивный кейс: развитие навыков диагностики этапа эволюции малой группы на примере из истории;
● Инструменты и технологии формирования коллектива. Роль лидера;

Блок III Управление психо-социальными процессами в коллективе
● Элементы групповой динамики;
● Групповые нормы, какие они бывают, для чего предназначены, как их устанавливать и менять;
● Общественное мнение, его формирование и управление им: точки приложения усилий руководителя; свойства и функции общественного мнения;
● Традиции, их виды и функции;
● Коллективное настроение, его свойства и эффекты;
● Здоровый психологический климат в коллективе: инструменты и технологии его формирования и поддержания. 

Продолжительность – 1 день (8 часов) или 2 дня (2х8 часов). 

Основные активности в освоении программы тренинга:
1. Постановка индивидуальных целей участников на тренинг;
2. Групповое обсуждение (дискуссии);
3. Интерактивные игры;
4. Story-telling;
5. Практические упражнения (индивидуальная отработка навыков, отработка навыков в мини-группах);
6. Подача конструктивной обратной связи участниками друг другу;
7. Тестирование;
8. Просмотр видеороликов;
9. Коучинг;
10. Моделирование и разбор рабочих ситуаций;
11. Разбор конкретных рабочих ситуаций, предложенных непосредственно
участниками тренинга;
12. Рефреминг.