Тренинг "Прогрессивный менеджмент (умное управление командой)". 2 дня / 16 часов

от 150 000  ₽

Организация и проведение корпоративного тренинга для руководителей.

Тренинг о том, как

• анализировать количественными и качественными инструментами,
• принимать стратегические, тактические и операционные решения,
• взаимодействовать с командой на уровне развивающей обратной связи,
• использовать обратную связь как главный инструмент развития своей команды.

Программа:

Тренинг "Прогрессивный менеджмент"  Как принимать управленческие решения с учетом анализа методологии личности вашей команды (DISC). Использовать обратную связь, как иснтрумент эффективного управления командой.

Время: 1 день (8 часов)
Содержание:

9:00-9:20

• Знакомство.
• Вводная часть и настрой на обучение и развитие.
• Welcome board. Трейлер.

Упражнение "9 точек".

Упражнение "От кого больше зависит результат работы команды?" (от руководителя или от сотрудника)

Что получают участники:

• Понимание, что руководитель значительно влияет на развитие своей команды. Развить навыки управления возможно каждому.
• Осознание того, что важным аспектом обучения является личное желание стать лучше в этом направлении.
• Мотивацию на тренинг.
• Практическое упражнение, как нужно выходить за рамки!

9:20- 9:40

• Цикл Деминга.
• Роли руководителя (информационная, коммуникационная, управлненческая).
• Уровни планирования (стратегический; тактический; операционный).

Что получают участники:

• Понимание и ясность разного вида деятельности руководителя.
• На каком уровне какие практические действия делать для роста и развития навыков эффективного управления командой.

9:40- 10:30

• Количественные и качественные инструменты анализа. (подготовка стратегии).
• Бостонская матрица и ABC 9 Grid модель.

Практическое упражнение.

Что получают участники:

• Навыки по количественным инструментам планирования и анализа.
• Подготовка на стратегическом уровне работы руководителя. 

10:30- 10:45
Кофе-пауза.

10:45- 11:30

• Принятие решений (аналогия; интуиция; рационально).
• Ментальные ловушки руководителя.
• Методы решений.
• Матрица Пью и матрица Юниса.

Практическое упражнение.

Что получают участники:
Навыки работы с приоритетами, каким способом выбирать лучшие варианты из возможных направлений развития.

11:30- 12:00
Решение управленческого кейса по вашей специфике.

Что получают участники:
Практика и отработка навыков.

12:00-13:00
Обед.

13:00-14:00

• Типология личности через сочетание модели поведения DISC.
• Особенности подхода и варианты паттернов.
• Анализ теста.

Практическое задание на идентификацию личности.

Что получают участники:
Понимание различных типологий личности по системе DISC. Каким образом сотрудники подходят к выполнению работы, что важно знать и как действовать.

14:00- 14:30

• Вербальные, паравербальные, невербальные способы поведения типов личности.Каналы трансляции имиджа.
• Виды обратной связи.
• Принципы обратной связи.

Что получают участники:

• Методы и способы влияния на визави.
• Знакомства с каналами и спецификой обратной связи.

14:30-14:45
Кофе-пауза.

14:45-16:00

• Ситуационная и развивающая обратная связь.
• Положительная и корректирующая.
• Как использовать ОС при эффектом управлении команды.

Практические упражнения по вашей специфике.

Что получают участники:
Навыки эффективной обратной связи современного руководителя.

16:00-16:45

• Методы и способы вовлечения команды в совместное принятие решений.
• Brainstorm, основные принципы и способы взаимодействия.
• Методы: поток идей, pinpoint, ранжирование, диаграмма Ганта.

Что получают участники:
Навыки и способы вовлечения команды в бизнес процессы. Как разделять ответственность между участниками команды и зажигать инициативу от каждого.

16:45-17:00

• Завершение тренинга, итогу.
• Рефлексия и план действий.
• Итоги программы, основные выводы.

Преимущества:

Личный и успешный опыт управления в крупнейших компаниях. Обучение руководителей разного уровня в региональных и федеральных компаниях. Звоните, все обсудим.

Опыт:

Поль Бейкери; НОВАТЭК; Ростелеком; МК Электро; Haleon; Carlsberg