Роман Ашаев
Бизнес-тренер, Коуч, Консультант
Нижний Новгород
Более 15 лет опыта
Отзывы 3 0

Тренинг-практикум/Вебинар "Стресс-менеджмент. Лицом к лицу со временами изменений"

по договоренности

Тренинг-практикум/Вебинар "Стресс-менеджмент. Лицом к лицу со временами изменений"
Ключевые вопросы тренинга:

  • Как достигать успеха в условиях перемен?
  • Как адаптироваться и перестраиваться в новых условиях?
  • Как в таких условиях вдохновлять других?

 Цель:

  • Создать стимул у сотрудников для ответственной и вовлеченной работы в условиях изменений
  • Развитие лидерского подхода к работе в эпоху перемен
  • Обучение приемам, позволяющим достигать успеха в условиях внедрения изменений, а также приемам лидерства – воодушевления и мотивации сотрудников на внедрение изменений и на совершенствование

 Процесс:

  • Тренинг будет разработан по потребности и задачи заказчика
  • Тренинг включает три модулей:
    • Лицом к лицу с временами изменений
    • Распределение энергии
    • Этап планирования
  • Соотношение практики и теории – 70/30
    • Отработка на гипотетических ситуациях
    • Отработка на реальных кейсах

 Результат:

  • Способность к быстрой адаптация в условиях изменений
  • Набор навыков и методов, необходимых для успешной деятельности в условиях перемен
  • Способность в этих условиях вдохновлять и влиять на других
  • Достижение успеха в условиях изменений

Программа тренинга "Стресс-менеджмент. Лицом к лицу со временами изменений"

Введение. НЕОБХОДИМОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ

Цель: осознать необходимость и непрерывность изменений

По каким причинам происходят изменения в современной организации?

Упражнение «10 изменений в моей жизни за последний год». Цель – понимание необходимости и непрерывности изменений, как в жизни, так и в бизнесе.

  • Примеры наиболее ярких изменений
  • Процесс изменений в организации – непрерывный процесс
  • Причины изменений в организации
  • Масштаб и время изменений
  • Зоны ответственности руководителей во внедрении изменений

Модуль 1. ЛИЦОМ К ЛИЦУ С ВРЕМЕНАМИ ИЗМЕНЕНИЙ

Цель: показать, какой вклад вносит энергия каждого сотрудника в успех стратегии компании в эпоху перемен, познакомить с теми процессами, которые происходят с Вашей энергией в условиях нестабильности

На чем базируется лидерство в условиях изменений?

  • Трудности -> Стратегия -> Претворение в жизнь-> Изменение -> Энергия

Компании непрерывно  сталкиваются с новыми и новыми изменениями внешней среды, которые необходимо  преодолевать для того, чтобы развиваться, а иногда  -  чтобы просто  выжить.  Изменения внешней среды стимулируют выработку новых  стратегических  направлений развития. Претворение новых стратегий и направлений в жизнь  - ключевой фактор успешного роста. Претворение в жизнь любой стратегии требует изменений. Изменения расходуют  энергию  человека и могут вызвать стресс

Упражнение «Пусть это продолжается вечно …». Цель – понять, как изменения влияют на Вашу энергию

Что происходит, когда времена требуют изменений?

Циклическая модель изменений:

  • Плато – Состояние некоторой гармонии или стабильности
  • Пускатели – События, которые «сбрасывают» с Плато
  • Промежуточное время – Время метаний и противоречий
  • Этап анализа – Переходный период. Все взвесить и обдумать, понять, куда двигаетесь
  • Этап планирования – Период личностной подстройки, сознательное решение дальнейших действий

Эта модель иллюстрирует то, что происходит, когда трудные времена требуют изменений

Модуль 2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭНЕРГИИ

Цель: понять, что происходит с энергией человека, Вашей, Ваших коллег и подчиненных во времена изменений. Определить стратегии действий в этой ситуации

Как происходит потеря энергии в результате столкновения с событием – пускателем?

Упражнение «Энергоизмеритель». Цель – осознание того, что происходит с энергией человека в процессе изменений

  • Распределение энергии – «Энергетическое пространство»:
    • РжавлениеПерегрузка -> Выгорание

Энергетическое пространство - это иллюстрация того, что энергия имеет тенденцию распыляться или разбрасываться

Упражнение «Энергетическое пространство». Цель – применить понятие «энергетического пространства в личной бизнес-ситуации

Упражнение «Индикаторы состояний». Цель – определить поведенческие индикаторы, свидетельствующие о том или ином состоянии сотрудника в процессе внедрения изменений

Распыление энергии, которое происходит вследствие изменений, требует, чтобы Вы вновь сфокусировали как свою энергию, так и энергию тех, кем Вы руководите, так, чтобы идти в ногу с работой компании

  • Технология перераспределения энергии:
    • Осознать важность дилеммы «потеря – приобретение»
    • Научиться распознавать поведение, которое свидетельствует о потере
    • Справиться со своими собственными потерями
    • Помогать остальным преодолевать промежуточные времена
    • Возглавить процесс изменений, быть проактивным
  • Типы потерь: Команда, Перспектива, Ответственность, Структура, Контроль, Цель, Привилегии

Упражнение «Типы потерь и индикаторы». Цель – научиться распознавать типы потерь сотрудников в эпоху перемен

  • Поведенческие индикаторы на ощущение потери:
    • Отстраненность – человек отстраняется, отступает или придерживает свою энергию
    • Неприятие настоящего – человек продолжает фокусироваться на том, что было раньше, вместо того, чтобы сфокусироваться на том, что будет
    • Дезориентация – человек застревает в фазе «промежуточного времени». Он упускает из виду, как и где он может вписаться в новую структуру. Человек может чувствовать себя беспомощным
    • Разочарование – человек эмоционально реагирует на изменение, его одолевают гнев, беспокойство или огорчение

Для того, чтобы помочь себе и тем, кто с Вами связан, Вам необходимо осознать, что сигналы о потерях приходят к нам в закодированном виде, и нужно уметь разгадать этот код. Важность распознавания состоит в том, что, зная причину, существенно легче работать с чувством потери, проводить человека через промежуточное» время

Упражнение «Стратегии для четырех типов поведения». Цель – определить пути ответной реакции на поведение по каждому типу

Модуль 3. ЭТАП ПЛАНИРОВАНИЯ

Цель: разработать набор стратегий для Вас и Вашей команды, необходимых для движения вперед с учетом существующих возможностей

Какие существуют варианты отношений людей к вызовам, которые предъявляют изменения?

Существует три возможных варианта отношения людей или организаций к вызовам, которые предъявляют изменения

Три типа установок:

  • Выживание. Акцент на прошлое
  • Переход. Акцент на совершенствование
  • Потенциальная возможность. Акцент на развитие

Упражнение «Три типа установок». Цель – сформировать яркие эмоциональные образы, отражающие два основных типа установок

Упражнение «Движение вперед». Цель – Проанализировать Вашу текущую ситуацию и возможности, которые Вы сможете увидеть

Как создать ощущение потенциальной возможности, а не потери?

Помощь другим на этапе планирования с учетом существующих возможностей очень похожа на разработку стратегии лично для себя. Используйте следующие шаги, чтобы повлиять на тех, кем Вы руководите

Стратегия «Движения вперед»:

  • Инициируйте разговор
  • Используйте рекомендации к диалогу, чтобы побудить собеседников к осмыслению возможностей
  • Поделитесь своим восприятием возможностей
  • Двигайтесь вперед в контексте возможностей
  • Составьте план действий «Движения вперед»

Дайте возможность тем, на кого Вы будете оказывать влияние, подумать о своей ситуации с учетом существующих возможностей

Упражнение «Интервью с партнером». Цель – отработка стратегии «Движения вперед»

Преимущества:

Преимущества:

Работа в крупных международных компаниях, таких как MARS, Paulig, Вимм-Билль-Данн, Efes, Мултон, Coca-Cola, BNP Paribas CARDIF дала богатый личный опыт управления людьми, проектами, опыт продаж и переговоров. Прошел путь от торгового представителя до Регионального менеджера. Это позволяет понимать практические задачи, стоящие перед управленцами разных уровней, и говорить с ними на одном языке.

На позиции РМ в компании BNP Paribas отвечал за развитие продаж в 8 субъектах федерации. Одно из ключевых направлений – развитие продаж в канале Авто (автодилеры) – успешный опыт продаж и переговоров на уровне коммерческих директоров автодилеров.

Cпециализация на создании систем обучения сотрудников Efes и Coca-Cola сформировала системный подход к развитию талантов и дала толчок развитию личных тренерских навыков.

Cотрудничество с Wilson Learning

Ведущий тренер-консультант и Коуч Wilson Learning Россия с 2014 по 2019 гг.

Фокусируется на создании комплексных систем развития персонала, включающих оценку персонала, пред-тренинговые и пост-тренинговые мероприятия, тренинги, симуляции и развивающие игры.

Сертифицирован по всем основным тренингам Wilson Learning.

Управленческий опыт, опыт продаж и переговоров:

  • Заместитель генерального директора WilsonLearningRussia, Руководитель отдела тренеров (2015 – 2019)
  • Региональный менеджер CardifBNPParibas(2012 – 2014, отвечал за развитие продаж в 8 субъектах федерации)
  • Руководил отделом обучения ОАО «Прогресс» (2011-2012)
  • Руководил региональным отделом обучения Coca-Cola(2010 – 2011)
  • Руководил региональным отделом обучения Мултон (2009 – 2010)
  • Руководил региональным отделом обучения Efes(2008 – 2009)
  • Руководил отделами продаж в компаниях Mars, Вимм-Билль-Данн, CardifBNPParibas
  • Руководил отделом по работе с ключевыми клиентами в Аркис
  • Был региональным КАМом в Pauligи Вимм-Билль-Данн
  • Консультирую предприятия различного профиля

 

Опыт:

Клиенты и проекты

Производственные компании:  

СИБУР, ТНК-BP, Роснефть, Евроцемент Груп, Выксунский Металлургический Завод, концерн Калашникова, Ижевский механический завод, Арзамасский механический завод, MANN HUMMEL

FMCG компании:  

Вимм-Билль-Данн, Efes, Coca-Cola, Пармалат, Arla Foods, Scarlett

Коммуникации: 

Tele 2, МТС, Билайн

IT компании:

Softline, Siemens, Glowbyte consulting, ФОРС, ИТСК, NS Labs, PLM Урал, West Engineering,

Агро компании:

Corteva, Cargill, German-seed-aliance, Агротерра, Агролига

Логистика: 

Yusen Logistics, DACSHER

Фармкомпании:  

ЦВ ПРОТЕК, Pierre Fabre, Валента Фарм, Натива,  Recordatti, Фармстандарт, Фармсинтез, Philips, Alere, Grindex, BMS, Sanofi, Unifarm, Takeda, Johnson&Johnson, РОСТА маркетинг и др.

 

Ресурсы:

Ресурсы:

  • Успешный опыт продаж и управления продажами
  • Знания, навыки, профессионализм
  • Богатый опыт обучения и развития персонала
  • Программы и сертификации
  • Желание.

Формат работы:

  • Проектная работа и консалтинг
  • Тренинги
  • Коучинги
  • Консультации
  • Вебинары
  • И др.

Условия сотрудничества:

  • По договоренности

 

Отзывы 0   0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 280

Отзывы

Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (245)
Для руководителей (413)
Для продавцов (1023)
Для HR (74)
Всего 3 634 услуг
KPI и системы компенсации
Разработка СОТ (350)
Оптимизация затрат (35)
Разработка KPI (308)
Расчеты и отчетность (48)
Всего 380 услуг