Роман Ашаев
Бизнес-тренер, Коуч, Консультант
Нижний Новгород
Более 15 лет опыта
Отзывы  4   0

Тренинг-практикум / онлайн-тренинг "Нематериальная мотивация"

по договоренности

Тренинг-практикум/онлайн-тренинг "Нематериальная мотивация"
Ключевые вопроса тренинга:

  • КАК СТАТЬ ЛИДЕРОМ КОМАНДЫ?
  • КАК СОЗДАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ ОТКРЫТОГО ОБЩЕНИЯ И ВЫСОКОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ?
  • КАК ДОБИТЬСЯ ИХ ВОВЛЕЧЕННОСТИ И ЭНТУЗИАЗМА?

Цель тренинга:

  • Освоить современные, наиболее сильные инструменты влияния на мотивацию сотрудников

Процесс:
Тренинг включает два модуля:

  • Индивидуальный подход в управлении людьми:
    • Модель «Эффективность – удовлетворенность»
    • Четыре уровня развития сотрудников
    • Четыре стиля лидерства
  • Когда и как мотивировать сотрудников
    • Когда ставишь цели
    • Когда обучаешь
    • Когда мотивируешь
    • Когда контролируешь

Соотношение практики и теории – 70/30
Результат:

  • Атмосфера открытости и доверия в команде
  • Высокая мотивация и вовлеченность сотрудников
  • Руководитель – лидер, вдохновляющий других

Программа:

Краткое содержание тренинга:

Модуль 1. Индивидуальный подход в управлении людьми

  • Модель «Эффективность – удовлетворенность»
  • Четыре уровня развития сотрудников:
    • Характеристики и потребности на каждом уровне
    • Диагностика уровня развития сотрудника
    • Анализ видео – определение уровня развития
  • Четыре стиля лидерства
    • Характеристики и отличия каждого из стилей
    • Гибкость руководителя в выборе стиля лидерства
    • ПЗ «Выбор соответствующего стиля»
    • Бизнес-кейс – применение соответствующего стиля
  • Четыре стиля подчиненных
    • Гибкость руководителя в управлении подчиненными разных стилей

Модуль 2. Когда и как мотивировать сотрудников

  • «Колесо управления»
  • Когда ставишь цели
    • Задачи и приказы
    • Технология «ПДД» (Причина – Действия – Детали)
    • Отработка на актуальных кейсах
    • Технология вовлечения и мотивации при постановке задачи
    • Отработка на актуальных кейсах
  • Когда обучаешь
    • Технология «Тренинговый цикл»
    • Технология обратной связи «По горячим следам»
    • Технология «Делегирование»
    • Отработка на актуальных кейсах
  • Когда мотивируешь
    • Технология «Строительство храма»
    • Технология «Формирование перспективы»
    • «Признание»
    • «Поддержка»
    • Отработка на актуальных кейсах
  • Когда контролируешь результат
    • Технология обратной связи «STAR/AR»
    • Технология «Коррекция поведения»
    • Техники и виды контроля
    • Отработка на актуальных кейсах

Преимущества:

Работа в крупных международных компаниях, таких как MARS, Paulig, Вимм-Билль-Данн, Efes, Мултон, Coca-Cola, BNP Paribas CARDIF дала богатый личный опыт управления людьми, проектами, опыт продаж и переговоров. Прошел путь от торгового представителя до Регионального менеджера. Это позволяет понимать практические задачи, стоящие перед управленцами разных уровней, и говорить с ними на одном языке.

На позиции РМ в компании BNP Paribas отвечал за развитие продаж в 8 субъектах федерации. Одно из ключевых направлений – развитие продаж в канале Авто (автодилеры) – успешный опыт продаж и переговоров на уровне коммерческих директоров автодилеров.

Cпециализация на создании систем обучения сотрудников Efes и Coca-Cola сформировала системный подход к развитию талантов и дала толчок развитию личных тренерских навыков.

Cотрудничество с Wilson Learning

Ведущий тренер-консультант и Коуч Wilson Learning Россия с 2014 по 2019 гг.

Фокусируется на создании комплексных систем развития персонала, включающих оценку персонала, пред-тренинговые и пост-тренинговые мероприятия, тренинги, симуляции и развивающие игры.

Сертифицирован по всем основным тренингам Wilson Learning.

Управленческий опыт, опыт продаж и переговоров:

  • Заместитель генерального директора WilsonLearningRussia, Руководитель отдела тренеров (2015 – 2019)
  • Региональный менеджер CardifBNPParibas(2012 – 2014, отвечал за развитие продаж в 8 субъектах федерации)
  • Руководил отделом обучения ОАО «Прогресс» (2011-2012)
  • Руководил региональным отделом обучения Coca-Cola(2010 – 2011)
  • Руководил региональным отделом обучения Мултон (2009 – 2010)
  • Руководил региональным отделом обучения Efes(2008 – 2009)
  • Руководил отделами продаж в компаниях Mars, Вимм-Билль-Данн, CardifBNPParibas
  • Руководил отделом по работе с ключевыми клиентами в Аркис
  • Был региональным КАМом в Pauligи Вимм-Билль-Данн
  • Консультирую предприятия различного профиля

Клиенты и проекты:

Производственные компании:  

СИБУР, ТНК-BP, Роснефть, Евроцемент Груп, Выксунский Металлургический Завод, концерн Калашникова, Ижевский механический завод, Арзамасский механический завод, MANN HUMMEL

FMCG компании:  

Вимм-Билль-Данн, Efes, Coca-Cola, Пармалат, Arla Foods, Scarlett

Коммуникации: 

Tele 2, МТС, Билайн

IT компании:

Softline, Siemens, Glowbyte consulting, ФОРС, ИТСК, NS Labs, PLM Урал, West Engineering,

Агро компании:

Corteva, Cargill, German-seed-aliance, Агротерра, Агролига

Логистика: 

Yusen Logistics, DACSHER

Фармкомпании:  

ЦВ ПРОТЕК, Pierre Fabre, Валента Фарм, Натива,  Recordatti, Фармстандарт, Фармсинтез, Philips, Alere, Grindex, BMS, Sanofi, Unifarm, Takeda, Johnson&Johnson, РОСТА маркетинг и др.

Ресурсы:

  • Успешный опыт продаж и управления продажами
  • Знания, навыки, профессионализм
  • Богатый опыт обучения и развития персонала
  • Программы и сертификации
  • Желание.

Формат работы:

  • Проектная работа и консалтинг
  • Тренинги
  • Коучинги
  • Консультации
  • Онлайн-тренинги и вебинары
  • И др.

Условия сотрудничества:

  • По договоренности

0   0 0 0 279
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (262)
Для руководителей (426)
Для продавцов (1066)
Для HR (79)
Всего 647 услуг
KPI и системы компенсации
Разработка СОТ (96)
Оптимизация затрат (37)
Разработка KPI (130)
Расчеты и отчетность (16)
Всего 89 услуг