Тренинг "Полный ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ от стратегии до результата"

от 25 000 до 65 000  ₽

🚀 Ваша стратегия безупречно. Но почему команда ее не выполняет? 

Вы знаете, какой должна быть ваша компания через 3-5 лет. Вы видите цели. Но между стратегией и результатом — пропасть. Команда работает вразнобой, мотивация угасает, а собрания превращаются в пустую трату времени.

Знакомая картина? Проблема не в цели. Проблема в системе управления.

Мы не просто учим теорию. Мы даем конкретную машину для выполнения стратегии — Полный Цикл Управления.

Представьте, что ваши руководители каждую неделю гарантированно двигают компанию к цели, потому что они знают КАК:

✅ Превращают ваше видение в цифры и планы с помощью GAP-анализа, SWOT и матрицы приоритезации.
✅ Нанимают не просто «сильных», а своих людей — тех, кто разделяет ценности и горит целью (благодаря 5 инструментам оценки, включая STAR и 4D).
✅ Проводят 15-минутные встречи 1-1, после которых сотрудники выходят вдохновленными и с кристальной ясностью: «Что делать?» и «Какую поддержку я получу?».
✅ Ведут совещания, которые заканчиваются планом действий, а не разочарованием. 
✅ Гибко управляют разными сотрудниками — от новичка до звезды — благодаря инструментам Ситуационного лидерства.
✅ Создают систему мотивации, которая работает «в любую погоду», потому что заботятся о ней ежедневно, а не раз в квартал.
✅ Контролируют процесс без микроменеджмента, используя 7 инструментов контроля, которые мотивируют, а не демотивируют команду.

Наш тренинг «ПОЛНЫЙ ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ» — это 9 модулей, которые закрывают все боли топов и владельцев:

«Культура съедает стратегию на завтрак». (П. Друкер)
Мы поможем вам построить культуру, которая вашу стратегию не съест, а выполнит и превзойдет.

Что вы получите по итогу?

✨ Четкий план движения с прозрачными KPI для всех отделов.
✨ Правильных людей на правильных местах, делающих правильные вещи.
✨ Команду, которая не скучает на совещаниях, а решает и действует.
✨ Вовлеченных сотрудников, которые чувствуют ценность своей работы и вашу поддержку.
✨ Ваше собственное время за счет отлаженной системы управления и делегирования.
✨ Уверенность в том, что стратегия выполняется, даже когда вы не контролируете каждый шаг.

Формат: 

ОЧНО 3 ДНЯ 27 ЧАСОВ + закрепляющий турнир на онлайн тренажере с ИИ  

ОНЛАЙН 4 НЕДЕЛИ - цикл вебинаров с практическими упражнениями на онлайн тренажере с ИИ

20% — теория и интерактив 
40% — практические упражнения в командах на курсе 
40% — практические закрепляющие упражнения друг с другом и с ИИ на нашем уникальном ОНЛАЙН ТРЕНАЖЕРЕ 

Для кого: менеджеры среднего звена/ тимлиды/ техлиды из любых сфер бизнеса

Готовы превратить стратегию в результат?

Программа:

Программа курса "Полный цикл управления. От стратегии к результату"

Формат: 3 дня очного обучения
Состав группы: 9-12 человек (разбиты на 3 команды по 3/4 человека)

Методология: 20% теории / 80% практики. Все модули закрепляются командными упражнениями на основе сквозного кейса с элементами соревнования и возможностью кастомизации под компанию-заказчика.

ДЕНЬ 1 ФУНДАМЕНТ. ОТ СТРАТЕГИИ К КОМАНДЕ

• Модуль 1: Анализ и планирование

  • Теория (30%): «Ты можешь управлять только тем, что можешь измерить!». Основа: модель OGSM (Цель, Задачи, Стратегии, Измерители). Инструменты: GAP-анализ, SWOT, 5 Why. На выходе: четкий план с KPI для всех.

  • Практика (70%): Командное упражнение. Анализ компании из кейса и разработка стратегического плана по модели ОСЭМ.

• Модуль 2: Подбор персонала

  • Теория (30%): «Правильные люди на правильных местах». Создание Профиля роли. 5 инструментов оценки потенциала (STAR, 4D, кейсы). На выходе: найм сотрудников, которые ХОТЯТ, МОГУТ и ПОДХОДЯТ.

  • Практика (70%): Командное упражнение-соревнование. Проведение оценочного интервью с кандидатом из кейса по отработанной методике.

• Модуль 3: Ситуационное лидерство

  • Теория (30%): «Не бывает хорошего универсального стиля руководства». 4 стиля управления. Диагностика уровня зрелости сотрудника по компетенциям и мотивации.

  • Практика (70%): Командное упражнение. Диагностика «виртуальных сотрудников» и применение к каждому адекватного стиля руководства для достижения цели.

• Итог дня: Кейс-баттл

• Командная защита своих решений по итогам дня. Экспертная оценка и начисление баллов.

ДЕНЬ 2 ВНЕДРЕНИЕ. ОТ ЗАДАЧ К РЕЗУЛЬТАТАМ

• Модуль 4: Постановка целей (Встречи 1-1)

  • Теория (30%): «Как ты это будешь делать и чем я могу тебе помочь? — главные вопросы менеджера». Структура идеальной встречи и план совместных действий.

  • Практика (70%): Ролевое упражнение в командах. Проведение мотивирующей встречи один-на-один с «подчиненным» из кейса.

• Модуль 5: Проведение рабочих встреч

  • Теория (30%): «На рабочих встречах сотрудники не скучают!». 6 видов целей собраний, 5 шагов подготовки, инструменты фасилитации.

  • Практика (70%): Командное упражнение. Подготовка и проведение короткого, но максимально эффективного оперативного собрания по проблеме из кейса.

• Модуль 6: Обучение и развитие

  • Теория (30%): «Обучение — это не событие, а часть культуры компании». Принцип 70-20-10 для составления планов развития.

  • Практика (70%): Командное упражнение. Создание плана развития для отстающего сотрудника из кейса по принципу 70-20-10.

• Модуль 7: Мотивация

• Теория (30%): *«Заботиться о мотивации стоит ежедневно!»**. Инструменты поддержания индивидуальной и командной вовлеченности.

• Практика (70%): Кейс-баттл. Команды разрабатывают систему мотивационных мер для исправления сложной ситуации в виртуальном отделе.

ДЕНЬ 3. СИСТЕМА. КОНТРОЛЬ. ОЦЕНКА. ИНТЕГРАЦИЯ.

• Модуль 8: Контроль

  • Теория (30%): «Отсутствие контроля — риск невыполнения целей. Избыток — демотивация». 5 типов и 7 инструментов контроля. Как выбрать нужный.

  • Практика (70%): Командное упражнение. Разработка системы контроля для сложного проекта из кейса, которая мотивирует, а не подавляет.

• Модуль 9: Оценка и обратная связь

  • Теория (30%): «Отсутствие оценки демотивирует гораздо больше, чем плохая оценка!». 7 принципов и 4 правила эффективной ОС.

  • Практика (70%): Сложное ролевое упражнение. Проведение оценочной встречи с сотрудником, не выполнившим план, с сохранением его мотивации.

• Финальный Интеграционный Кейс

  • Комплексное командное упражнение. Применение всех 9 модулей цикла управления для решения масштабной бизнес-проблемы в условиях ограниченного времени.

• Защита проектов и награждение победителей

  • Презентация решений по финальному кейсу. Экспертная оценка, определение и награждение команды-чемпиона. Финальный feedback.

• Подведение итогов и планы развития

  • Рефлексия. Составление каждым участником персонального плана по внедрению инструментов в свою управленческую практику.

Стоимость указана из расчета на 1 участника. Онлайн / ОчныйОпыт:

Есть опыт 100% покрытия руководителей всех звеньев и подразделений компаний. Как правило после первого опыта с тестовой группой у компании не сотается сомнений в эффективности наших подходов. Работаем с любыми сферами. Малым, средним и крупным бизнесом.