Тренинг по развитию управленческих компетенций

от 140 000  ₽

Тренинг направлен на развитие управленческих компетенций руководителя, которые повышают эффективность его функций управления: планирование, организация, мотивация и контроль.  Наш подход к корпоративному обучению — это уникальная методология, которая объединила предпринимательский опыт основателя Центра развития человека "Калейдоскоп" — действующего собственника бизнесов с 30–летним стажем Светланы Козырь и современные инструменты активного обучения. Программа курса разработана на основе многолетнего управленческого опыта, а также практики обучения персонала компаний разной размерности и форм собственности.

Программа:

Содержание программы тренинга

Обучение основано на технологиях работы с убеждениями и установками людей. Когда ограничивающие установки изменяются на развивающие, то формировать необходимые навыки становится легче. И это проявляется в повышении эффективности действия. Тренинг на 70% состоит из практики и упражнений, в том числе и упражнений с использованием видео, которые позволят участникам увидеть себя со стороны и наиболее эффективно отработать необходимые компетенции.

Цели тренинга:

• вскрыть основные препятствия, которые мешают эффективному управлению и тормозят бизнес процессы в организации,
• передать участникам инструменты, которые помогут принять на себя ответственность в решении этих препятствий и в повышении финансовых показателей компании,
• обучить базовым инструментам планирования, организации, мотивирования и контроля, которые усилят управленческие компетенции участников,
• сформировать у руководителей внутреннюю мотивацию на повышение своей продуктивности и развития управленческих компетенций.

Продолжительность - 2 дня (16 часов).

После согласования запроса и ожиданий продолжительность программы может быть изменена и переведена в онлайн формат.План тренинга  

Содержание:

Первый день

9.00 – 11.15 Блок 1. Знакомство. Выявление ограничений.

• Представление тренеров. Цели обучения. Сбор ожиданий. Правила взаимодействия.
• Групповая работа на выявление причин, которые мешают эффективному управлению.

11.15 – 11.30 Перерыв

11.30 – 13.30 Блок 2. Особенности мышления, определяющие ответственность человека и его проактивную позицию.

• Мини-лекция. Типы мышления, которые влияют на результаты работы. Личная ответственность.
• Групповое упражнение – распределение ограничивающих факторов по зонам ответственности

13.30 – 14.10 Обед

14.10 – 15.45 Блок 3. Компетенции и инструменты планирования

• Модерация – инструменты планирования. Критерии SMART
• Мини-лекция. Формат конечного результата, четыре вопросы планирования.
• Упражнения на отработку инструментов планирования и постановка целей по SMART.

15.45 – 16.00 Перерыв

16.00 – 17.45 Блок 4. Практическая отработка инструментов планирования.

• Практикум по планированию шагов решения выявленных ограничений и SMART-ирование.
• Чек-лист. Правила постановки задач сотрудникам.

17.45 – 18.00 Подведение итогов первого дня

Второй день

9.00 – 11.15 Блок 5. Функция организации

• Упражнение. Делегирование и распределение зон ответственности в подразделении
• Модерация. Инструменты делегирования в работе руководителя.
• Упражнение на распределение задач.
• Чек-лист. Поглотители времени и работа с ними.

11.15 – 11.30 Перерыв

11.30 – 13.30 Блок 6. Стратегии взаимодействия

• Упражнение на осознание личных стратегий взаимодействия
• Мини-лекция. Стратегии взаимодействия, как глубинные установки человека, и их влияние на результативность команды
• Упражнение. Как развивать стратегию партнёрства внутри организации.

13.30 – 14.10 Обед

14.10 – 15.45 Блок 7. Функция мотивирования

• Модерация. Типы мотивации.
• Мини-лекция. Инструменты управления мотивацией и вовлеченностью: открытые вопросы, глубинное слушание и тоны голоса.
• Упражнения на тренировку инструментов.

15.45 – 16.00 Перерыв

16.00 – 17.00 Блок 8. Контроль и обратная связь

• Групповое упражнение. Обратная связь в управленческой команде.
• Мини-лекция. Типы контроля и обратной связи: принципы и эффективность.
• Упражнение на отработку обратной связи.
• Чек-лист развивающей обратной связи

17.00 – 18.00 Заключительный блок

• Командное упражнение на повышение эффективности взаимодействия.
• Вопросы тренерам и ответы на них
• Планирование шагов по тренировке инструментов тренинга
• Подведение итогов

В результате тренинга участники:

1.  выявят причины, в которых они видят снижение эффективности своей работы, как руководителя,
2.  распределят ограничивающие факторы по зонам ответственности и наметят конкретные шаги для их решения,
3.  выявят свои личные убеждения, которые сдерживают их потенциал,
4.  выберут проактивную позицию для повышения личной вовлеченности в командную работу и создания финансового результата,
5.  в ходе деловой игры осознают свои нерезультативные стратегии взаимодействия и увидят ценность стратегии «партнёрства» для развития компании,
6.  осознают свои личные особенности, которые им помогают и мешают в управлении сотрудниками, получат инструменты для повышения личной эффективности,
7.  узнают и потренируют управленческие инструменты, которые помогут им эффективно планировать и ставить задачи, организовывать работу, управлять мотивацией, контролировать и давать обратную связь.

Преимущества:

1.  Создание программы обучения с учетом ожиданий заказчика. Представленная  программа корректируется таким образом, чтобы максимально проработать выявленные зоны роста и ограничения перевести в возможности. Для этого необходима онлайн встреча с лицами, принимающими решение и конкретизация запроса на обучение.
2.  В стоимость обучения входит:- проведение эксклюзивной онлайн диагностики на выявление ограничений, которые мешают развитию компании и нарушают её целостность. Диагностика позволяет выявить уровень интереса, желания, возможности, энергии и доверия сотрудников, чтобы действовать ради достижения общей цели,- проведение онлайн диагностики управленческих компетенций (методики подбираются в зависимости от запроса на обучение), - предоставление заказчику отчёта по диагностики.

Опыт:

Я предприниматель, моей первой действующей компании 30 лет, было и производство, и розничная сеть, и более 10-ти различных проектов. Управляя своими компаниями и проектами, я на опыте проверяла разные инструменты и технологии управления.

Понимая, что уже накопился опыт и я могу им делиться,  13 лет назад я создала Тренинговый центр. За это время я помогла более 30-ти компаниям, работая с командами, руководителями и собственниками.

ООО «Волгаторг» - в результате работы с командой руководителей:

1.  Оптимизировали связь между магазинами и отделом логистики, складом
2.  Повысили качество обслуживания
3.  Разработали механизм повышения среднего чека
4.  Создали «Совет управляющих магазинами».

ПАО «Саратовский НПЗ» («Роснефть»):

1.  Корпоративные ценности были наполнены личными смыслами,
2.  Налажена обратная связь в управленческой структуре,
3.  Создан «Совет лидеров» для быстрого реагирования на проблемы и решения задач,
4.  Доклад о результатах проекта руководителя отдела персонала занял 1 место на ежегодной встрече HR корпорации.