Тренинг по принятию управленческих решений

по договоренности

Часто перед руководителем стоит вызов: Как принять оптимальное решение в сжатые сроки и в условиях неопределенности? 

В результате прохождения данного тренинга участники на конкретных примерах выявят, какие барьеры мешают принятию решений, ознакомятся и разработают инструменты для "обхода ловушек", получат навыки решения задач, стоящих перед руководителем с использованием различных методов.

Данный тренинг является составной частью двухдневного тренинга "Как добиться нужного результата в нужное время". Тренинг содержит в концентрированном виде техники, используемые на практике.

Может проводиться, как самостоятельный тренинг.

Программа:

Вводная часть:

• Знакомство
• Установка правил поведения на тренинге
• Ознакомление участников с целями и задачами тренинга, его форматом; краткий план работы
• Создание рабочей обстановки в группе

Проблематизация:

• Проблематизирующее упражнение «Дойти до цели». Выявление «ловушек»
• Факторы, влияющие на принятие решений. Теория + практика в мини-группах

Инструменты, «закрывающие ловушки»:

• Групповая работа: какие методы сейчас используют, какие результаты получают с этими методами
• Рассмотрение различных методов (интуитивный подход, рациональный подход, ПМИ, Метод Пью, причина-следствие, мозговой штурм, 6 шляп, вариативность развития событий) 
• Обсуждение инструментов в группах; когда лучше применить тот или иной подход; «+» и «-» каждого метода

Особенности принятия управленческих решений:

• Мини-стратсессия. Решения лидера - в чем секрет? Общие черты управленческих решений
• Способы принятия решений

Психология принятия  решений

• Основное противоречие в процессе принятия решений и основная психологическая нагрузка
• Стили управления и принятие решений
• Как принимают решения разные поколения. Работа в группах
• 4 базовых стиля. Тест
• Поведенческие предубеждения, влияющие на процесс принятия решений. Психологические факторы. Работа в мини-группах
• Виды интеллекта и принятие решений
• Влияние темперамента на принятие УР
• Время 
• Страхи 
• Индивидуальные черты ЛПР. Психологический тип личности
• Коучинговые методики в процессе приняти решений

Кейс на принятие УР (на основе реального запроса от клиента)

Заповеди руководителя при принятии решений

• Страт-сессия «Как принять оптимальное УР в сложившейся ситуации»
• Выработка «заповедей»

Завершение

• Обратная связь от участников

Преимущества:

Опыт работы в рамках Программы подготовки управленческих кадров для организациий народного хозяйства РФ (Президентская программа)

• Обучение в школе тренеров Карен Рихтер - одного из ведущих зарубежных тренеров в России
• Владение различными методиками работы с аудиторией
• Сертифицированный executive-коуч
• Повышение квалификации в области психологии
• Управленческий опыт

Ресурсы:

• Оперативность
• Разработка программы под ваши условия и адаптация разработанной программы под ваши кейсы
• Опыт, понимание психологии людей
• Методические материалы

Условия сотрудничества:

Рассмотрю различные варианты