Предлагаю вашему вниманию программу обучения планированию.

• Научить методам современного планирования, стратегическим и тактическим действиям по выживанию и завоеванию территории, приносящей прибыль.
• Привить понимание, что ты жив, как предприниматель, пока не нашёлся тот, кто сделает лучшее предложение клиентам. Что возможность влиять на  изменения предпочтений целевых групп - это то, на что надо тратить максимум энергии и финансов.
• Дать инструмент по созданию уникальности, эксклюзивности, предпочтительному отличию вашего предложения от конкурентов.
• Отработать алгоритм формирования, управления командами, контроля присутствия на «витрине» территории и способов доминирования.  

В основе лежит авторская методика «трении игр», «транзактного анализа» и «принципов NLP – управления». 
 
 На тренинге:

-       Мы разберём, как рассчитывать потенциал территории, способы «входа» на «витрину» города и выхода на запланированные экономические показатели. Как анализировать и формировать потребности целевой аудитории и влиять на её предпочтения.
-       Вы научитесь составлять презентации, создавать конкурентные преимущества продукта и компании, позволяющие выделить ваше предложение среди подобных. Рассчитывать и внятно доносить до целевой аудитории выгоды вашего предложения как экономические, так и эмоциональные.
-       Изучим, как использовать  имеющиеся ресурсы компании для развития территории, не раздувая бюджет, а создавая уникальность предложения.
-       Узнаем, как создавать удалённые и «домашние» команды и эффективно  управлять их деятельностью.
-       Поймём, что планирование – это прежде всего ответ на вопрос: что именно вызовет желание/импульс у клиента, покупателя взять на прилавке ваш продукт, прийти к Вам в кафе, купить А/М в вашем салоне и т.д., при условии что похожих предложений «просто завались, а все остальное - просто логистика. 

Содержание:

• Территория и её потенциал.
• Целевая группа, анализ, формирование ценностей.
• Уникальное торговое предложение.
• Конкурентные преимущества и конкуренция.
• Ресурсы.
• Формирование команды.
• Планирование действий/мероприятий.
• Контроль и управление присутствием на территории/«витрине». 

Продолжительность: 16 часов, из них теоретическая часть – 30%, практическая часть  – 70%. Возможно изменение формата семинара в качестве обратной связи с участниками.    
 

Преимущества:

Специалист в области

• Эффективных коммуникаций
• Переговоров: В2С, корпоративных, B2B.
• Управления персоналом предприятия
• Решения проблем
• Проектного менеджмента
• Кризисного управления предприятием
• Реорганизаций компаний
• Бизнес-администрирования
• Бизнес-планирования
• Построения дистрибуции
• Маркетинга
• Мотивации
• Административного коучинга
• Практической психологии

Опыт:

Клиенты:

• Х5 retail group
• ОАО «ВОЛТАЙР-ПРОМ» Волжский шинный завод, холдинг ООО «СИБУР - Русские шины»
• Концерн “Крост “
• FRONTSTEP
• FORUM properties
• SERGORUS
• DESSANGE
• МОСПРОМСТРОЙ
• АИГ Лайф
• ЭР ТЕЛЕКОМ
• ОАО «Молочные продукты»
• АРКОНТ
• ООО” Сетра Лубрикантс”
• МТС
• Снэк Групп
• Много Мебели
• Царь продукт
• Славянские обои
• Классика
• АгроСоюз
• Pirelli
• ТДЛ Текстиль

Ресурсы:

Все необходимые ресурсы для качественного выполнения поставленной задачи есть. 

Условия сотрудничества: 

Рассмотрю любой формат