Стратегические и командные сессии. Стратегия и управление продажами
Коммуникация в корпоративной среде - это стержень, вокруг которого строится эффективность. Если одни не знают чего они хотят - вторые точно не понимают как это сделать. Цели не выполняются, а внутреннее напряжение между подразделениями - нарастает.
Коммуникационный план, четкое структурирование встреч и совещаний, "отжатие воды" в письмах и выступлениях, в конце концов манера, в которой мы общаемся между собой - все про коммуникации в корпоративной среде.
Четкая коммуникация не дает пищи подруге прокрастинации, где ллюди не делают просто потому что не понимают, но боятся задать вопрос.
На что влияет эффективность внутренней коммуникации?- эффективность взаимодействия внутри и между подразделениями- снижение риска возникновения конфликтных и острых ситуаций- повышает мотивацию и доверие в коллективе- повышает эффективность работы и качество решенийЧто вы получите?- Практические инструменты для ясного и убедительного общения- Методы разрешения конфликтов и управления сложными ситуациями- Навыки слушания, эмпатии и построения доверительных отношений- Индивидуальные рекомендации для каждого участника
Программа:
Программа формируется гибко, под запрос и задачи заказчика. Можно выбрать интересующие модули или взять программу на 2 дня целиком.
1. Я сам, как партнер в коммуникации
исследование своих коммуникационных моделей и проявлений в различных ситуациях
автоматические стратегии коммуникации
трудные для меня собеседники
желаемые модели коммуникации - постановка целей на тренинг.
2. Стили коммуникации
особенности формального и неформального стиля общения
по характеру взаимодействия в корпоративной среде: директивный, поддерживающий, мотивирующий и консультативный
открытость в коммуникации с другими и адекватность: типология межличностных стилей коммуникации
определение своего стиля и стиля собеседника
3. Влияние коммуникативного стиля на результат взаимодействия. Кейсы использования разных стилей коммуникации
“горизонтальное” и “вертикальное” взаимодействие
коммуникации с партнерами (клиенты, подрядчики…) компании
выбор желаемого стиля в зависимости от роли: заказчик, эксперт, мотивирующий руководитель, исполнитель
4. Внешний и внутренний клиент: особенности общения
понятие внешнего и внутреннего клиента, общее и различия
цели взаимодействия, контекст отношений и ожидания клиента
выбор стиля взаимодействия в зависимости от контекста и решаемой задачи
примеры ситуаций
5. Резюмирование и обратная связь
резюмирование, как способ корректного завершения целевой коммуникации и формирование следующего шага
виды обратной связи и техники для ее применени
применение различных техник в зависимости от цели и типа коммуникации. Разбор кейсов
6. Эмоции в коммуникации
основные типы эмоций и поведенческие маркеры для их распознавания
распознавание своих эмоций и сохранение спокойствия
техники управления эмоциями (дыхательные практики, техники переключения)
типология собеседников: уровень эмоций - уровень энергии
эмоциональная подстройка
7. Типы людей - обзор популярных концепций
типология DISC и MBTI
ведущие каналы восприятия: аудиал, визуал, дигитал, кинестетик
12 архетипов К. Пирсон
8. Работа с конфликтами: обнаружение, обострение и эскалация
осознанная и неосознанная конфронтация, конкуренция или сопротивление
конфликт на уровне стиля поведения или типов людей
как обнаружить скрытый конфликт
практика решения конфликтных ситуаций в зависимости от стадии конфликта
средства разрешения конфликта в зависимости от цели коммуникации
9. Формирование микроклимата внутри компании или подразделения
понятие микроклимата, почему он важен и как на него влиять
диагностика микроклимата в своем коллективе/команде
методы формирования позитивного микроклимата.
Опыт:
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?