Тренинг по командообразованию "Управление командой"

от 25 000 до 55 000  ₽

Цель тренинга: развить навык создания, участия и управления в команде.

Участники сами организуют команду и от начала до конца в тренинге пройдут и ощутят положительные и отрицательные командные эффекты. Задача участников - преодолеть трудности и создать команду.

При этом тренинг строится вокруг конкретной командной деятельности конкретной компании. В нем нет абстрактных упражнений, все строится на конкретных задачах и проблемах конкретных людей.

Кому подходит тренинг? 

• Для руководителей и исполнителей разных уровней
• Для участников команд изменений и проектных рабочих групп

Польза от тренинга:

1. Участники по пунктам разберут, как запланировать, создать команду, поставить цели, реализовать их;
2. Участники научатся преодолевать ступор участников на входе;
3. Участники разовьют навыки преодоления конфликтов в команде;
4. Участники смогут добиваться психологической совместимости даже тогда, когда кажется, что это невозможно
5. Участники научатся грамотно завершать командную работу, чтобы ничего не забыть и все доделать наилучшим образом

Программа:

Что такое команда? 

• 3 признака, по которым группа отличается от команды
• Ошибки командообразования на старте: что нужно учесть еще до набора участников
• Этапы командообразования: разные подходы в разных дисциплинах
• Признаки эффективной команды
• Упражнение: "Жизненный цикл командной работы"
• Упражнение: "Корпоративные поводы для командообразования"

Командообразование и лидерство

• Лидерство как управленческая компетенция: что значит быть лидером
• Поведение лидера на разных стадиях командообразования
• Виды лидерства: формальное, неформальное, экспертное
• Феномен ситуационного лидерства
• Стили лидерства Херси и Бланшара в командообразовании
• Упражнение "Я лидер"
• Кинотренинг "Уроки физрука"
• Упражнение "Откуда берется лидерство"

Командообразование: постановка совемстных задач

• Формулируем конечный результат работы команды
• Методика SMART. И ее фильтры: PURE и CLEAR. Какой должна быть точная цель?
• Современные методики постановки командных целей
• Виды волекающих целей для команды
• Упражнение: "Вижу цель"
• Кинотренинг: "Легенда №17"

"Хорошее начало..." Методики успешного запуска командной работы

• Скованность участников команды на входе: методы преодоления
• Методы преодоления командных "штормов": 4 методики
• Айкидо с несогласным: как использовать энергию открытых критиков для командообразования
• Серия упражнений: "Дискуссии, фасилитации и другие проверенные инструменты командообразования"

Команда: движение вперед

• Групповые методы принятия решений
• Креативные методики в командной работе: модель МОЗГ
• Психологические приемы взаимодействия в команде
• Игровые методики сплочения команды
• Упражнение "Сыграем в игру"
• Упражнение: "Командная совместимость"
• Упражнение: "Неприятные новости"
• Серия упражнений: "Мозговые штурмы и не только"

Разбор полетов и корректирующие действия

• Подведение итогов командной работы: чек-листы отчетности
• Виды обратной связи каждому члену команды
• Символические действия и "горны": как закрепить триумф
• Упражнение: "План финала"

Преимущества:

1. Обучаю личным примером, показываю все методики командообразования;
2. Хорошо схватываю специфику компаний в разных отраслях, так как работал в разных сферах;
3. Все кейсы из упражнений - только из жизни компании-Заказчика;
4. 70% тренинга - практика. 

Опыт:

Примеры обучающих масштабных проектов по работе с командами Георгия Цеплакова:

• За 9 лет автор тренинга подготовил 240 внутренних тренеров Уральского банка Сбербанка РФ;
• В 2018-19 гг. обучил деловым коммуникациям и полевому вовлечению рабочих в цикл PDCA 44 мастеров Suhoi Superjet;
• В 2012 г. в составе команды полевых специалистов развил систему вовлечения
   64-х продавцов из 8-ми филиалов компании 2ГИС;
• В 2018 г. обучил включению в lean 40 руководителей Санкт-Петербургского Городского Транспорта;
• В 2011-2019 гг. консультировал руководителей и специалистов УГМК по вопросам снижения рисков в проектах компании;
• В 2014-2021 гг. научил управленческим навыкам 300 участников программы кадрового резерва РЖД.

Провел тренинги по управлению командой по отраслям:

Производственные предприятия:

• Пневмостроймашина
• ИНСИ
• Suhoi Superjet (ГСС)
• Уралтрансмаш
• Урахимпласт
• Уралприбор
• УЭХК
• НЛМК
• УГМК
• Синарский Трубный Завод
• Тизол
• Bergauf
• Екатеринбургский Завод ОЦМ
• Дальмостострой
• АккерманнЦемент
• СухоложскЦемент
• РусОйл
• Саратовский НПЗ

Финансовая сфера:

• Уральский Банск Сбербанка РФ
• КонтактБанк
• СибконтактБанк
• Банк "Открытие"
• Уральский Банк Реконструкции и Развития

Недвижимость:

• Астра
• Брусника
• Этажи

It-компании, связь:

• 2ГИС
• Кнопка
• Qiwi
• Энфорта
• Ростелеком
• Эр-Телеком

И еще более 2000 компаний в Москве, Санкт-Петербурге, Череповце, Рязани, самаре, туле, Саратове, Волгограде, Ульяновске, Анапе, Сочи, Краснодаре, Красноуфимске, Брянске, Новосибирске, Перми, Екатеринбурге, Тюмени, Томске, Омске, Барнауле, Иркутске, Хабаровске, Владивостоке.

Ресурсы:

1. Есть ИП, можно оперативно заключать договоры;
2. Готов к командировкам и перелетам;
3. Есть фундаментальное педагогическое образование, ученая степень: то есть все тренинги носят системообразующий характер;
4. Опыт общения с разными категориями сотрудников выработал привычку излагать материал и проводить упражнения простым языком, но без упрощения материала;
5. Все участники тренинга, разумеется, получат сертификат;
6. Я готов к бесплатной посттренинговой работе по согласованию с заказчиком.