Тренинг по командообразованию

по договоренности

Аннотация

Хорошо сформированная команда способна выходить на «крейсерскую скорость» и работать с максимальной эффективностью и производительностью. Для выхода на такой режим работы нужно, чтобы члены команды не только достигли сплоченности и взаимопонимания, не только освоили инструменты и навыки совместной взаимодополняющей работы, но и вместе устремились к общей цели.

Этой цели служит тренинг «Усиление и развитие командного потенциала». В процессе тренинга участники настроят эффективное взаимодополняющее командное взаимодействие, выявят сильные стороны каждого и ресурсы развития потенциала своей команды, достигнут согласованности целей, задач и командных ролей.

Программа:

Управление отношениями и потенциалом команды – создание сильной команды, нацеленной на достижение наилучших результатов.

1. Понимание командной работы и настройка целей команды:

• Особенности высокоэффективных команд и командной работы. Характеристики высокоэффективных команд. Отличия команды от группы.
• Команда и организация: место и роль команды в организации, прояснение и согласование целей команды с целями организации
• Куда идем: Образ и профиль команды мечты
• Колесо баланса «Критерии эффективности идеальной команды»
• 2 стороны эффективности команды (Позитивность, Продуктивность)
• Роль руководителя в создании команды. Маршрут создания команды и развития командного потенциала. 

2. Развитие команды и ее потенциала 

• 7 факторов продуктивности команды
• Этапы командообразования. Анализ: на каком этапе находится команда и куда важно прийти.
• Ожидания и мотивация каждого члена команды. Возможный и желаемый вклад каждого: брать-давать.  
• Понимание роли каждого в команде. Командная сыгровка. 
• Роли в команде и индивидуальные особенности каждого. Уточняем роль и сильные стороны каждого в команде.  Каков оптимальный вклад каждого в общий потенциал команды
• Правила и нормы команды: согласуем и договариваемся о том, как хотим работать вместе. 
• Лучшие способы принятия решений

3. Эффективная коммуникация в команде

• Ошибки и ловушки командного общения 
• 7 факторов позитивности команды
• Передача и прием информации в команде
• Проведение совещания команды и фасилитация совещания
• Управление эмоциями и конфликтными ситуациями во внутрикомандном взаимодействии
• Конструктивная развивающая обратная связь
• Коммуникации по вопросам изменений

4. Формирование и эффективная работа  команды проекта (по запросу Заказчика) 

Ожидаемые результаты:

• Уточнение общей цели и согласование с индивидуальными рабочими целями 
• Формирование, настройка и сыгровка команды
• Развитие доверия, взаимной поддержки и сплоченности
• Создание позитивной рабочей атмосферы и отношений, эффективных норм и правил взаимодействия
• Формирование, уточнение и присвоение участниками командных ролей
• Раскрытие сильных сторон и творческого потенциала участников
• Повышение мотивации на совместную работу
• Освоение инструментов и развитие навыков эффективной командной коммуникации, поиска и принятия решений 

Опыт:

• Компания YIT, тренинг по командообразованию;
• Компания Konecranes, неоднократно проводили тренинги по командообразованию;
• Компания Кемира ХИМ, тренинг по командообразованию;
• Скоропусковский синтез, тренинг по командообразованию;
• Пейру, тренинг по командообразованию;
• Магна  Петерформ, тренинг по командообразованию;
• Аутотек, тренинг по командообразованию;
• Степ, тренинг по командообразованию;
• Норникель, тренинг по командообразованию;
• Семрен Массон, тренинг по командообразованию;
• ЛКХП им. Кирова, тренинг по командообразованию.