Тренинг "От идеи до реализации: как создавать проекты, которые работают"

Тренинг "От идеи до реализации: как создавать проекты, которые работают". Выбрать наилучший вариант. Сделать анализ проекта. Брать ответственность за решения. Видеть прямое влияние на бизнес компании. Чувствовать сопричастность к общему делу. Научиться находить идеи, которые решают реальные проблемы бизнеса.

Программа:

Время Содержание: 1 день (8 часов)

Что получат участники: 

 9.00-9.30 Знакомство, welcome board. Настрой на работу. Трейлер 1 "От кого больше зависит успех проекта? (от меня/ от других). Трейлер №2 "Успешно реализовать свой проект будет? (легко/ сложно).  Настрой на продуктивную работу на тренинге. Осознание того, что все зависит от личного желания. Результат по развитию навыков будет лучше, если приложить к этому личные усилия.  

 9.30-10.30 Лидерство. Инициатива и ответственность. Как принять решение по проекту. Практическое упражнение Zoom. Понять как лидерский подход влияет на развитие. Понять, что это всегда модель выбора любого человека. 

 10.30-10.50 Генерация идей. Как придумать стоящий проект. Идеи которые решают реальные проблемы бизнеса. Упражнение разминка "Безумные идеи", на стикерах. Куда посмотреть, три категории: проблемы компании, тренды рынка, опыт конкурентов. Научиться находить идеи, которые решают реальные проблемы бизнеса. 

 11.00-11.15 Кофе-пауза.   

 11.15-12.00 Методики генерации идей. "Поиск сокровищ", работа по шаблону в формате Броуновского движения. Карта стейкхолдеров (чьи проблемы мы решаем?). Методы синектики. Научиться находить идеи, которые решают реальные проблемы бизнеса. 

 12.00-13.00 Обед.   

 13.00-13.30 Анализ и выбор наулучших вариантов.  Критерии отбора, балльно весовой анализ. Матрица Реализуемость/ Эффективность.  SWOT анализ проекта. Оценка по 10-балльной шкале (инновационность, масштаб и др.). Научиться оценивать идеи и выбирать те, которые дадут максимальный эффект. 

 13:30-14.30 Анализ проекта. Как проверить, что он сработает.  Бизнес- модель проекта, необходимые ресурсы.  Простые метрики (окупаемость, экономия времени). Участники заполняют упрощённый шаблон бизнес-модели для своего проекта. Научиться предвидеть риски и считать эффективность. 

 14.30-15.00 Ответственность и влияние на бизнес.  Кейс разбор. Пример проекта который провалился. Что можно было сделать иначе? Понять, как личные решения влияют на результат. 

 15.00-15.15 Кофе-пауза.   

 15.15-17:00 Принятие решений, метод 5 Почему. Упражнение "Цепочка результата" – как мой проект влияет на других. Рефлексия, подведение итогов. Формирование ключевых выводов и определение дальнейших шагов. Понять, как личные решения влияют на результат. Подведение итогов модуля. Формирование домашнего задания.

Опыт:

Опираясь на солидный опыт управленческой работы и глубокое понимание механизмов роста компаний, Я создаю программы, которые становятся точкой сборки для сотрудников компании. Моя экспертиза охватывает ключевые аспекты успеха: от стратегического планирования и повышения личной эффективности руководителя до выстраивания отлаженных систем продаж и мотивации команды. Работаю с разными региональными и федеральными компаниями по всей России