Тренинг для Руководителей "Эффективное управление, мотивация, принятие решений"

от 45 000 до 55 000  ₽

ВНИМАНИЕ! Описание тренинга - предварительное! 

Сделаем наполнение исходя из ваших задач! Опыт управленческих тренингов - обширный, имеется большая библиотека материалов, кейсов, аудио- и видеоматериалов. Бизнес-тренер - харизматичный и интересный в общении :-)

Многое в нашей жизни оценивается по результату. Поэтому ориентация на результат - является важным критерием оценки деятельности любого сотрудника.

Тренинг предназначен для руководителей и ключевых сотрудников предприятий, от эффективности которых зависит качество исполнения процессов и деятельность в целом.

Цель тренинга

• Научиться ориентироваться в системе принятия решений 
• Систематизировать процесс управления результатом
• Грамотно взаимодействовать в рабочих ситуациях решения поставленных задач
• Уметь систематизировать информацию, правильно пользоваться ею для достижения результата
• Уметь решать самые сложные задачи
• Научиться методично и конструктивно управлять процессом принятия решений и решения проблем
• Понимать разницу между вменённой ответственностью и инициативной ответственностью и стремиться к новым горизонтам развития

Программа:

1. Результат как основной критерий оценки сотрудника
2. Ситуации, требующие ориентации на результат
3. Ориентация на результат начинается с точного понимания критериев результата
4. Кейс "Два типа ориентации сотрудников – на результат и процесс"
5. Формулирование целей по SMART
6. Почему важно четко формулировать цель деятельности?
7. Упражнение "Переформулируйте задачи так, что бы они соответствовали S.M.A.R.T.-критериям по максимуму
8. Тренировка навыка постановки «умных» задач
9. Дискуссия «Проблемные ситуации»
10. Типы проблемных ситуаций: деньги, люди, технологии, другие ресурсы
11. Задача лидера – уметь выявлять и решать эти проблемные ситуации
12. Алгоритм выявления проблемной ситуации
13. Умение анализировать ситуацию и находить корень проблемы – путь к эффективности 
14. Алгоритм принятия обоснованного решения
15. Принцип инициативной ответственности
16. Необходимость и возможность развития в себе инициативности и ответственности, как важнейших лидерских навыков
17. Упражнение "Инициатива и ответственность"
18. Виды мышления. Системное и творческое мышление
19. Способы развития мышления: упражнения, презентации и дискуссии
20. Мотивация персонала: как понять основные триггеры людей и связать их с целями компании
21. Схема эффективной обратной связи сотрудникам
22. Система управления результативностью команды
23. Режимы контроля и делегирование полномочий
24. Умение работать в конфликтных ситуациях
25. Тайм-менеджмент

Преимущества:

Весь тренинг построен на разборе реальных кейсов, просмотре видеоматериалов. Бизнес-тренер является практиком, который имеет собственный опыт работы в бизнесе, работал в российских и зарубежных компаниях на должностях: Управляющий, Коммерческий директор, Директор по развитию, Директор по персоналу, Руководитель отдела организационного развития и равзития персонала, Менеджер по развитию персонала и корпоративной культуры.

Опыт:

Опыт личного проведения тренингов и организации обучающих проектов в таких компаниях как:  Станкоимпульс, Kelly Services, завод «Renault», Западно-Сибирское Агентство Воздушных Сообщений, Авиасистемы, завод «Danfoss», Концерн «Силовые машины»,  СибурТюменьГаз, Роснефть, ТНК-ВР, ТНК-смазочные материалы, Enel OGK-5, Киришская ГРЭС, Криогенмаш, LLC International (Лукойл), Газпромнефть-СМ, Роснефть-Учёт и другие

Ресурсы:

Огромная библиотека бизнес-кейсов, учебных видеоматериалов, видеоматериалов с реальных переговоров, наработки методических материалов, упражнений, квалификационных заданий и проч.

Есть видеокамера, видеопроектор, компьютер, аудитория, флипчарт и т.п.