Тренинг "Обучение HR-руководителей: Как быть лидером в управлении персоналом"

от 120 000  ₽

Цель тренинга:
Обучить HR-руководителей современным подходам и методам в управлении персоналом, помочь развить лидерские качества для эффективного руководства HR-отделом и создания стратегий для привлечения, развития и удержания талантов в организации.

Польза от тренинга:

• Развитие лидерских качеств HR-руководителя: Участники научатся быть лидерами для своих команд, помогать им развиваться и эффективно достигать целей.
• Стратегическое управление HR: Освоение навыков стратегического планирования и разработки долгосрочных HR-стратегий.
• Управление талантами: Участники научатся выстраивать систему привлечения, развития и удержания талантов, а также управлять карьерным ростом сотрудников.
• Эффективные коммуникации и взаимодействие с руководителями других отделов: Развитие навыков взаимодействия с другими функциями и топ-менеджментом для реализации стратегий компании.

Что вы получите:

• Решение текущих проблем: Мы разберем основные вызовы, с которыми сталкиваются HR-руководители в своей практике, и предложим решения для эффективного управления персоналом.
• Инструменты для управления HR-отделом: Участники получат практические инструменты для управления HR-отделом, включая методики подбора персонала, разработки систем мотивации и создания обучающих программ.
• Повышение эффективности HR-стратегий: Руководители научатся разрабатывать и внедрять стратегии, направленные на развитие корпоративной культуры, привлечение лучших талантов и удержание сотрудников.

Основные техники и методики:

• Методика управления изменениями в HR: Как эффективно внедрять изменения в HR-стратегии и адаптировать компанию к новым вызовам.
• Разработка и внедрение HR-стратегий: Как выстроить долгосрочные HR-стратегии, соответствующие целям компании.
• Методы оценки эффективности HR-политик: Как анализировать результаты работы HR-отдела и оценивать эффективность HR-инициатив.
• Системы мотивации и удержания сотрудников: Как разрабатывать системы вознаграждений и бонусов, которые способствуют удержанию ключевых сотрудников.

Как мы решаем основные вопросы:

• Нет времени на обучение?
  Программа тренинга компактна и эффективна, она дает возможность сразу применить полученные знания в реальных задачах.

• Что с результатом?
  Мы не только обучаем, но и даем участникам возможность разрабатывать HR-стратегии, которые они могут внедрить в своей компании после тренинга.

• Подходит ли это моей команде?
  Программа адаптируется под задачи и потребности вашего HR-отдела, давая персонализированные рекомендации для успешного внедрения HR-стратегий.

Программа тренинга "Обучение HR-руководителей: Как быть лидером в управлении персоналом"

Продолжительность: 2 дня (16 часов)
Участники: от 10 до 20 человек
Методы: лекции, практические упражнения, ролевые игры, кейсы

День 1: Лидерство и управление HR-отделом

Модуль 1. Введение в роль HR-руководителя
Цель блока: Понять ключевые аспекты роли HR-руководителя в современных условиях бизнеса.

• Какие компетенции необходимы HR-руководителю для эффективного управления.
• Роль HR-руководителя в стратегическом управлении компанией.
• Как быть лидером в HR и создавать ценность для организации.
  Практика: Разбор реальных примеров успешных HR-руководителей.

Модуль 2. Стратегическое управление HR
Цель блока: Научиться разрабатывать и внедрять HR-стратегии, соответствующие целям компании.

• Как выстроить долгосрочную HR-стратегию и ее связь с общими целями компании.
• Инструменты для разработки HR-стратегий, соответствующих требованиям бизнеса.
• Как адаптировать HR-стратегии в условиях изменений и нестабильности.
  Практика: Разработка HR-стратегии для конкретной компании.

Модуль 3. Развитие корпоративной культуры и управление изменениями
Цель блока: Освоить методы внедрения изменений и формирования корпоративной культуры.

• Как создать и развить корпоративную культуру, соответствующую стратегии компании.
• Управление изменениями в HR-отделе и организации в целом.
• Как выстраивать коммуникацию в условиях изменений и вовлекать сотрудников.
  Практика: Применение методов управления изменениями в реальных ситуациях.

День 2: Привлечение, мотивация и развитие сотрудников

Модуль 4. Привлечение талантов и подбор персонала
Цель блока: Научиться выстраивать процесс привлечения и подбора лучших специалистов.

• Как создавать стратегию поиска и привлечения талантов.
• Какие методики подбора персонала наиболее эффективны в современных условиях.
• Как правильно оценивать кандидатов и проводить собеседования.
  Практика: Разработка стратегии подбора персонала для организации.

Модуль 5. Системы мотивации и удержания сотрудников
Цель блока: Освоить методы разработки эффективных систем мотивации и удержания ключевых сотрудников.

• Как разрабатывать системы вознаграждений и бонусов, ориентированных на цели компании.
• Методы создания атмосферы доверия и лояльности среди сотрудников.
• Как мотивировать сотрудников без финансовых вознаграждений.
  Практика: Создание системы мотивации для сотрудников на основе их потребностей и целей компании.

Модуль 6. Развитие сотрудников и создание обучающих программ
Цель блока: Научиться разрабатывать и внедрять эффективные программы обучения и развития для сотрудников.

• Как определить потребности в обучении и профессиональном развитии.
• Как строить и управлять обучающими программами.
• Оценка эффективности обучающих программ.
  Практика: Разработка обучающей программы для сотрудников компании.

Результаты тренинга:

• Участники научатся разрабатывать и внедрять эффективные HR-стратегии, направленные на развитие персонала и компании.
• Освоят методики мотивации, которые помогут удерживать ключевых сотрудников и повышать их вовлеченность.
• Развивают навыки лидерства и стратегического управления HR-отделом.
• Получат практические инструменты для создания и внедрения обучающих программ для сотрудников.

Опыт:

 Коучинг для HR-менеджеров в компании среднего размера:

В компании среднего размера мне был поручен тренинг по развитию лидерских качеств и управлению командой для HR-менеджеров. В процессе тренинга я использовал практики коучинга и моделей управления изменениями, чтобы помочь HR-менеджерам более эффективно управлять своими командами, а также разрабатывать программы развития сотрудников с учетом потребностей бизнеса.

Результат: HR-менеджеры стали более уверенными в своей роли как лидеров, начали внедрять персонализированные программы для сотрудников, что позволило значительно повысить производительность и улучшить атмосферу внутри команды.

Задача: Разработка программы для HR-руководителей в крупной международной компании.
Решение:
Провел тренинг, на котором руководители HR-отделов научились выстраивать долгосрочные HR-стратегии, проводить эффективные собеседования и разрабатывать системы мотивации. Результат: улучшение взаимодействия между HR-отделом и другими подразделениями, повышение вовлеченности сотрудников и снижение текучести кадров.