Тренинг Навыки эффективного собрания

Корпоративный тренинг по развитию навыков проведения эффективного собрания. Работа по структуре, получение алгоритма полной подготовки. Практика по каждому этапу. Адаптация под специфику вашей компании. Активная форма взаимодействия всех участников тренинг программы. Обратная связь по всем этапам работы по структуре.

Программа:

Время: 1 день (3-4 часа)

Содержание:

10:00-10:20
Вступительное слово, знакомство, определение содержания дня. Позитивный настрой на единство и общее дело. Трейлер вопрос №1: "От кого зависит эффективное совещание?" ( от руководителя/от сотрудника). Трейлер №2: "Улучшить навыки эффективного совещания будет ?" (легко/сложно)

10:20-10:50
Подготовка к эффективному совещанию. Стратегический, тактический и операционный уровень планирования. Постанова задач и организация процесса (тема, участники, роли, материалы подготовки, информирование участников)

10:50-11:30
Структура проведения совещаний и планерок. Вступление, основная часть, завершение. Вербальные, паравербальные и невербальные каналы коммуникации.

11:30-11:45
Кофе - пауза.

11:45-12:15
Мотивационная речь руководителя на собрании и планерке по системе "5-У". Практическая деловая игра.

12:15-12:45
Фиксация результатов и договоренностей на собрании. 5 способов контроля. Эффективная постановка задачи сотрудникам и петля обратной связи.

12:45-13:00
Практическое упражнение. Рефлексия. Подведение итогов тренинг-программы.

Преимущества:

Личный практический опыт по обучению и развитию региональных и федеральных компаний.  Активная форма обучения. Адаптация под специфику.

Опыт:

• НОВАТЭК;
• ТАВРОС;
• РОСТЕЛЕКОМ;
• СОЮЗПИЩЕПРОМ