Тренинг "Наставничество: Искусство развития сотрудников и команд"

от 80 000  ₽

Цель тренинга:
Обучить участников эффективным методам наставничества для развития сотрудников и повышения их производительности. Участники освоят ключевые принципы наставничества, методы мотивации и поддержки, а также научатся развивать лидерские качества у подопечных.

Польза от тренинга:

• Развитие сотрудников: Участники научатся поддерживать и развивать своих подопечных, помогая им достигать лучших результатов.
• Повышение эффективности команд: Наставничество способствует улучшению командной динамики и вовлеченности сотрудников.
• Развитие лидерских навыков: Участники научатся мотивировать и вдохновлять других, развивая личностные и профессиональные качества у подопечных.
• Снижение текучести кадров: Эффективное наставничество способствует повышению лояльности и удержанию сотрудников.

Что вы получите:

• Решение текущих проблем: Мы разберем основные проблемы наставничества в вашей компании и предложим решения для их эффективного преодоления.
• Инструменты для будущего: Участники получат инструменты для успешного наставничества и практические рекомендации по внедрению этой практики.
• Повышение вовлеченности сотрудников: Наставники научатся создавать позитивную рабочую атмосферу, мотивировать сотрудников и эффективно работать с их развитием.

Основные техники и методики:

• Методика "Сила вопросов": Как задавать вопросы, которые помогут подопечным найти ответы и развиваться самостоятельно.
• Методика "Трехступенчатого подхода": Как планировать и проводить встречи с подопечным на основе трёх ключевых этапов: ориентация, развитие, поддержка.
• Оценка и обратная связь: Как давать конструктивную обратную связь, чтобы способствовать росту подопечного.
• Развитие лидерства: Как развивать лидерские качества у подопечных и помогать им становиться наставниками.

Как мы решаем основные вопросы:

• Нет времени на обучение?
  Программа тренинга максимально сжата, чтобы участники могли сразу применять полученные знания и не отвлекаться от рабочих процессов.

• Что с результатом?
  Мы не только обучаем, но и даем практические задания и кейсы, которые помогут закрепить полученные знания и применить их на практике.

• Подходит ли это моей команде?
  Программа адаптируется под нужды вашей компании и сотрудников, обеспечивая персонализированные рекомендации и подходы для успешного наставничества.

Программа тренинга "Наставничество: Искусство развития сотрудников и команд"

Продолжительность: 2 дня (16 часов)
Участники: от 10 до 20 человек
Методы: лекции, ролевые игры, практические упражнения, кейсы

День 1: Основы наставничества и развитие навыков

Модуль 1. Введение в наставничество
Цель блока: Понять, что такое наставничество, его роль и значение для развития сотрудников.

• Разница между наставничеством и коучингом.
• Роль наставника в организации.
• Зачем компаниям нужны наставники?
  Практика: Обсуждение кейсов успешных программ наставничества.

Модуль 2. Ключевые навыки наставника
Цель блока: Освоить базовые навыки наставника: активное слушание, задавание вопросов и эффективная коммуникация.

• Как развить навык активного слушания.
• Как задавать правильные вопросы, чтобы подопечный сам находил решения.
• Эмоциональная поддержка и мотивация.
  Практика: Упражнения на активное слушание и формулирование вопросов.

Модуль 3. Создание и поддержка позитивной атмосферы
Цель блока: Научиться создавать атмосферу доверия и уважения для эффективного наставничества.

• Как установить доверительные отношения с подопечным.
• Способы управления конфликтами и напряженностью.
• Поддержка инициативности и креативности.
  Практика: Ролевые игры для создания доверительной атмосферы.

День 2: Применение наставничества и развитие лидерских качеств

Модуль 4. Оценка и обратная связь
Цель блока: Научиться давать конструктивную обратную связь для развития подопечного.

• Как оценить достижения подопечного.
• Принципы эффективной обратной связи.
• Как дать конструктивную критику, чтобы она способствовала развитию.
  Практика: Ситуации для практики обратной связи.

Модуль 5. Развитие лидерских качеств у подопечных
Цель блока: Помочь подопечным развивать лидерские качества и готовность к роли наставника.

• Что такое лидерство и как развивать его в подопечном.
• Как помочь подопечному выявить и развить его сильные стороны.
• Как мотивировать подопечного на лидерство.
  Практика: Разработка плана развития лидерских качеств у подопечных.

Модуль 6. Формирование плана наставничества
Цель блока: Составить индивидуальные планы наставничества для подопечных.

• Как планировать встречи с подопечным.
• Определение целей наставничества и способов их достижения.
• Как поддерживать подопечного в процессе его развития.
  Практика: Создание индивидуального плана наставничества.

Результаты тренинга:

• Участники научатся эффективно поддерживать и развивать своих подопечных.
• Освоят методы оценки и конструктивной обратной связи.
• Сформируют индивидуальные планы наставничества для успешной работы с сотрудниками.
• Повысится вовлеченность сотрудников и развитие лидерских качеств в команде.

Опыт:

Задача: Разработка тренинга для менеджеров, осуществляющих наставничество в крупной компании.
Решение:
Мы провели тренинг, включающий ролевые игры и моделирование ситуаций наставничества. Результат: участники научились давать эффективную обратную связь и развивать лидерские качества у подопечных. В течение 3 месяцев программа наставничества показала рост производительности сотрудников на 15% и снижение текучести кадров на 10%.