Тренинг "Мотивация на изменения"

от 140 000  ₽

КУРС «МОТИВАЦИЯ НА ИЗМЕНЕНИЯ».

Целевая аудитория: руководители разных уровней, специалисты по развитию производственной системы, HR-менеджеры, руководители проектов.

Цель курса: Изучить проверенные практические методы и инструменты в области мотивации и вовлечения персонала. 
Мы все согласны с тем, что важно мотивировать и вовлекать сотрудников в деятельность компании. Ни у кого нет сомнений в том, что это необходимо делать. Основной вопрос: КАК это сделать? Данный авторский курс собрал в себе многолетний опыт работы с сотрудниками на различных предприятиях и дает развернутый ответ на этот вопрос.

Результат обучения:

Курс поделен на два модуля: индивидуальная работа с конкретным сотрудником и системная работа в рамках подразделения и/или всей компании.

По итогу каждого модуля у Вас будет перечень действий и инструментов, которые Вы можете использовать в ситуации персонального или группового взаимодействия в зависимости от стоящих перед Вами задач. 

Чем полезен курс:

• Акцент на оптимизацию. Освоить инструменты вовлечения персонала в процесс улучшений в разрезе внедрения в компании бережливых технологий; 
• Инструментарий. Только рабочие подходы, проверенные «на себе»;
• План мероприятий по повышению эффективности сотрудников. Понять, как синхронизировать цели и выгоды предприятия с мотивацией работников и разработать мероприятия по повышению вовлеченности исходя из задач и ценностей своей компании;
• Нематериальная мотивация. Сделать так, чтобы сотрудники «покупали» ваши идеи без дополнительных финансовых затрат в виде премии или повышения заработной платы;
• Сплочение команды и развитие инициативности сотрудников. Разработать и применить ряд мотивационных проектов и мероприятий, чтобы повысить результативность персонала на 7% в год и более;
• Разбор ошибок. Разобраться, почему одни и те же инструменты мотивации работают на одних предприятиях, но не приносят результат на других и понять, как настроить их «под себя».

Техники, используемые во время проведения курса: информационные блоки, видеоматериалы, дискуссии, упражнения в группах, индивидуальные задания, разбор кейсов, тесты, бизнес-симуляции.

Длительность и формат.
Очный формат - данный курс рассчитан на 2 дня (16 часов) очного погружения сотрудников вашей компании в процесс освоения навыков и инструментов. 
Онлайн формат – 5 дней по 3 часа в день (15 часов)

Количество участников: группа до 25 человек

Программа:

1 МОДУЛЬ. Индивидуальный подход к мотивации сотрудника.

Цель данного модуля научиться находить индивидуальный подход к мотивации каждого сотрудника, понять, что мотивирует конкретного человека в текущем периоде времени (и это чаще всего не деньги), научиться самостоятельно определять его персональные нематериальные мотиваторы и использовать их при взаимодействии, раскрывая его выгоду, и повышая, таким образом, его заинтересованность в предлагаемых изменениях. 

Сопротивление персонала при внедрении изменений

Восприятие изменений сотрудниками;
Результат принудительного внедрения изменений;
Причины сопротивления изменениям сотрудниками;
Взаимосвязь выгод предприятия с выгодами сотрудника

Формула «сотрудник получит то, что нужно ему, если сделает то, что нужно компании»;
Как извлечь практическую пользу от пирамиды потребностей А. Маслоу;
Мотивационная речь: «зажгите» сотрудников идеей нового проекта.
Индивидуальные мотиваторы: как оценить и правильно использовать

Интервью: типы вопросов для оценки мотиваторов, анализ речи;
Анкетирование, тесты, наблюдение;
«Продажа» идеи сотруднику с акцентом на его выгоду;
Управленческие ошибки в работе с мотиваторами.
Приемы влияния

Тактика выбрасывания низкого меча;
Правило 5 процентов;
Рефрейминг;
Правило Макдональдса;
И еще 7 приемов для убеждения сотрудника.

2 МОДУЛЬ. Системный подход к мотивации персонала.

Цель данного модуля научиться находить индивидуальный подход к мотивации каждого сотрудника, понять, что мотивирует конкретного человека в текущем периоде времени (и это чаще всего не деньги), научиться самостоятельно определять его персональные нематериальные мотиваторы и использовать их при взаимодействии, раскрывая его выгоду, и повышая, таким образом, его заинтересованность в предлагаемых изменениях. 

Сопротивление персонала при внедрении изменений

Восприятие изменений сотрудниками;
Результат принудительного внедрения изменений;
Причины сопротивления изменениям сотрудниками;
Взаимосвязь выгод предприятия с выгодами сотрудника

Формула «сотрудник получит то, что нужно ему, если сделает то, что нужно компании»;
Как извлечь практическую пользу от пирамиды потребностей А. Маслоу;
Мотивационная речь: «зажгите» сотрудников идеей нового проекта.
Индивидуальные мотиваторы: как оценить и правильно использовать

Интервью: типы вопросов для оценки мотиваторов, анализ речи;
Анкетирование, тесты, наблюдение;
«Продажа» идеи сотруднику с акцентом на его выгоду;
Управленческие ошибки в работе с мотиваторами.
Приемы влияния

Тактика выбрасывания низкого меча;
Правило 5 процентов;
Рефрейминг;
Правило Макдональдса;
И еще 7 приемов для убеждения сотрудника.
Подведение итогов курса.

Выдача сертификатов.

Преимущества:

По итогу каждого модуля у Вас будет перечень действий и инструментов, которые Вы можете использовать в ситуации персонального или группового взаимодействия в зависимости от стоящих перед Вами задач.

Опыт:

ПАО "Полюс" (золотодобыча), ПАО «Газпром», Международная группа компаний ODW Elektrik  (производство кабелей и электро-оборудования), АО «ОДК-Пермские моторы» (машиностроение), ПАО «ГМК «Норильский никель», Международная группа компаний ERG (добыча и переработка минеральных ресурсов), АО «ОДК-СТАР» (машиностроение), ООО «Урай НПО-Сервис» (ремонт и обслуживание нефтепромыслового оборудования), АО «Выксунский Металлургический Завод», АО «Чусовской Металлургический Завод», ОАО «НПП «Звезда» (производство индивидуальных систем жизнеобеспечения летчиков и космонавтов), АО «НПЦ Газотурбостроения «Салют» (машиностроение), ПАО «Русполимет» (машиностроение), Мясоперерабатывающий завод "Мясницкий ряд", ОАО «Покровский хлеб» (производство хлебобулочной и кондитерской продукции), ОАО «Хлебпром» (производство кондитерских изделий), ОАО Пермский хладокомбинат «Созвездие», Горный институт Уральского отделения Российской академии наук, ООО НПО «АэроСфера» (производство вентиляционного горно-шахтного оборудования), ГК Start City Group (строительство), Завод оконных конструкций «Фаворит», ГК «УралГео» (геодезические  и изыскательские работы), АО "Сибур-Химпром" (нефтехимия), АО "Уралхим" (производство минеральных удобрений), ГП «Готэк» (производство гофротары) и др.