Тренинг "Мотивация и вовлеченность команды"

от 60 000 до 120 000  ₽

Цель:

1. Ознакомиться с понятием вовлеченности сотрудников и факторами, воздействующими на нее, научиться влиять на уровень вовлеченности сотрудников
2. Освоить актуальные инструменты поддержания мотивации отдельных сотрудников и команды в целом
3. Мотивация удаленной команды:

• как поддержать себя и своих сотрудников в условиях удаленки: диагностика своего мотивационного статуса и мотивационного статуса сотрудника
• причины демотивации сотрудников

Программа:

Длительность обучения:

• 1 очный день с 10.00 до 18.00
• 2 онлайн - встречи по 4 часа

Содержание программы:

1.      Мотивационная работа руководителя с персоналом

• Мотивация как движущий механизм управления персоналом
• Базовые и мотивирующие факторы
• 5 видов мотиваций сотрудника по Герчикову + еще немного: материальная и нематериальная мотивация
• Инструменты выявления мотивационных конструктов и построения мотивационной карты сотрудника
• Об эффективности использования каждого мотива, инструменты для работы управленца
• Индивидуальный подход к мотивации сотрудника исходя из его мотивационной структуры

2.      Построение мотивационной работы с сотрудником с использованием ситуационного руководства

• Концепт ситуативного руководства в контексте выбора способа мотивации сотрудника
• Кто является членами Вашей команды – типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал»
• Как сохранить высокий уровень мотивации с начинающим сотрудникам и оптимально быстро повысить его компетентность?
• Стоит ли увольнять сотрудников, потерявших мотивацию к работе?
• Как сформировать инициативность и самостоятельность сотрудника?
• Как достигать с сотрудниками своей команды уровня «уверенный профессионал»
• Гибкость в выборе стиля руководства с разным уровнем зрелости сотрудника
• Инструментальный стиль – оптимальный уровень инструктажа для начинающего сотрудника
• Коучинг в работе с «разочарованным учеником»
• Сопровождение и поддержка для формирования самостоятельности и ответственности сотрудника
• Делегирование для уверенного профессионала
• Варианты ситуационного лидерства с разными сотрудниками – выбираем оптимальный

3.      Повышение вовлеченности команды

• Чем отличается мотивация от вовлеченности сотрудника?
• Факторы, воздействующие на вовлеченность сотрудников
• Технологии, повышающие вовлеченность сотрудников, использование коучингового подхода в управлении
• Пирамида логических уровней Р. Дилтса как инструмент повышения вовлеченности сотрудников
• Использование пирамиды логических уровней в беседе с сотрудниками:
• формирование плана действий и нахождение ресурсов
• нахождение источника мотивации и ценностей
• идентификация ролей для достижения командных результатов
• Механика ведения «трудных» разговоров с целью поддержания вовлеченности сотрудников

4.      Особенности работы удаленных команд

• Роль руководителя при работе с удаленными командами
• Вызовы перед командой, работающей в удаленном режиме
• Особенности поддержания мотивации и работа над поддержанием рабочего ритма: традиции, встречи, организация совместной работы
• Настройка управленческого дисплея с целью мониторинга состояния команды

Стоимость программы рассчитывается по часам: 15 000 за час. Минимальное рекомендуемое время для данной темы - 4 часа.

Опыт:

Данная тематика проводилась в таких компаниях, как:

• ЯНДЕКС
• AVITO
• DPD
• Самолет
• S.A.Ricci
• X-Fit
• LAMODA
• Stefanel
• Кухня без границ
• У Палыча
• Жуковка Плаза
• Пак тур
• Администрация Губернатора Санкт-Петербурга