Тренинг «Модель компетенций. Матрица эффективной работы с персоналом»

по договоренности

Для кого: тренинг рассчитан на директоров и специалистов по персоналу, руководителей среднего и высшего звена и участников проектных групп по разработке и/или внедрению Модели компетенций в работу компании.

Цель тренинга: повышение профессиональной грамотности в сфере управления человеческими ресурсами и получение инструментов разработки и применения Модели компетенций.

Задачи тренинга:

• Получить знания о системе компетенций
• Систематизировать знания о функциях управления персоналом на основе системы профессиональных компетенций
• Овладеть умениями и навыками построения Модели компетенций

В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается актуальная программа тренинга (отвечающая запросу, потребностям и проблематике Заказчика). В результате программа может быть существенно изменена:

• включены дополнительные темы
• удалены неактуальные темы
• изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
• изменены или иначе расставлены акценты

Актуальная программа учитывает следующие факторы:

• профессиональный уровень участников тренинга
• задачи и проблемы, которые нужно решить
• особенности корпоративной культуры компании

Программа:

Продолжительность тренинга: 2 тренинговых дня по 8 часов.

Формат обучения на выбор Заказчика: очное обучение, online-обучение, комбинированное обучение.

1. Модель компетенций компании.

• Основные понятия: модель компетенций и виды компетенций.
• Роль модели профессиональных компетенций в системе управления персоналом организации.
• Требования к содержанию модели компетенций.
• Критерии эффективности модели компетенций.

2. Словарь модели компетенций.

• Разработка словаря компетенций.
• Кластеры компетенций. Формирование списка кластеров. Стандартные кластеры компетенций.

3. Ключевые принципы построения Модели компетенций

• Основные этапы создания модели компетенций: планирование проекта, формирование проектной команды, анализ информации, проектирование модели компетенций, проработка уровней модели компетенций, формирование профилей компетенций под конкретные должности.
• Особенности и риски каждого этапа.
• Разработка специальной модели компетенций.

4. Внедрение и использование модели компетенций.

• Разработка и проведение оценочных мероприятий на основе профилей компетенций.
• Использование модели компетенций в процессе формирования штата организации (проведение оценочных собеседований).
• Использования компетенций для оценки эффективности деятельности сотрудников.
• Формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников.
• Использование компетенций для построения и реализации обучения и развития сотрудников.
• Использование компетенций при формировании системы оплаты труда.

5. Заключение.

• Причины, по которым не работают модели компетенций.
• Необходимые условия и шаги для эффективной работы модели компетенций.

Опыт:

Данная программа и её отдельные модули успешно реализовываются формате корпоративного обучения и открытых тренингов. Зачастую обучение проходит в рамках проектов по разработке и/или внедрению Модели компетенций в работу компании.

Мы работаем на всей территории РФ с компаниями из различных секторов экономики: производство, розничные и оптовые продажи, IT, сельское хозяйство, банковская сфера, строительство и т.д.