Тренинг "мастер производства"

от 200 000  ₽

КУРС «МАСТЕР ПРОИЗВОДСТВА»

Программа курса «Мастер производства» направлена на развитие у линейных руководителей производственных предприятий (мастеров и не только) профессиональных компетенций, лидерских качеств и навыков организации работ подчинёнными.

ЦЕЛЬ КУРСА

Участники за время прохождения курса изучат и на практике отработают применение:

• Инструментов бережливого производства (инструментов снижения потерь в процессе производства)
• Инструментов повышения качества
• Инструментов вовлечения персонала в производственный процесс
• Инструментов выстраивания эффективных коммуникаций с подчиненными и руководством

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Наиболее полезен данный курс будет для Руководителей производственных подразделений:

• Начальников цехов
• Старших, сменных мастеров и мастеров участков
• Бригадиров и наставников
• Технологов
• Кадрового резерва

ТЕХНИКИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ВО ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ КУРСА

Информационные блоки, видеоматериалы, дискуссии, упражнения в группах, индивидуальные задания, разбор кейсов, тесты, бизнес-симуляции.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ

Данный курс рассчитан на 3 дня (24 часа) очного погружения сотрудников вашей компании в процесс освоения навыков и инструментов. 

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ

Группа до 25 человек.

Программа:

День первый. Роль мастера на предприятии. Бережливое производство: цели, основные понятия, концепция и инструменты.

• Рассматриваемые темы и инструменты.
• Практическая отработка навыков.
• Роль мастера в развитии и совершенствовании компании.
• Технология внедрения бережливого производства. Обзор основных инструментов.
• 7 видов потерь и влияние мастера на их устранение.
• Визуальный центр управления предприятием (участком) - комната Обея. Каскадирование целей.
• Анализ уровня вовлеченности сотрудников. 6 практических способов активизации сотрудников.
• 5С и культура производства. Организация рабочих мест по системе 5С.
• «Портрет мастера» - определяем основные функции и задачи мастера. Формируют выводы о роли мастера в совершенствовании компании.
• «Организация рабочих мест по системе 5С» - отработка навыков по аудиту организации рабочих мест, установке целевых показателей по внедрению системы 5С и разработке мероприятий по достижению целевого состояния.

«Производство». Раунд 1 – отработка навыков командной работы по анализу производственного процесса, выявлению потерь, планированию работ по повышению эффективности.

День второй. Организация и совершенствования рабочих мест на производстве, в офисе. Совершенствование процессов.

• Рассматриваемые темы и инструменты.
• Практическая отработка навыков.
• Организация работы по улучшениям на участке: кайдзен-работа, работа в кружках качества. Анализ производственного процесса взглядом «орла» и «муравья».
• Картирование потока создания ценности (КПСЦ) - инструмент для понимания существующих процессов в компании и поиска потерь.
• Оптимизации бизнес-процессов - С чего начать? Какие процессы оптимизировать в первую очередь?
• Инструменты стандартизированной работы для устранения потерь, минимизации запасов, а также в достижении сбалансированного производства.
• Производственная логистика. Совершенствование внешней, внутренней логистики, система канбан и свободной мощности для сокращения времени выполнения заказа
• TPM, SMED – инструменты совершенствования оборудования и сокращения времени переналадок.

«Производство». Раунд 2 – отработка навыков выявления и анализа потерь, построению диаграммы загрузки операторов. Участники определяют узкие места и вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса: организуют производственные ячейки, повышают эффективность процесса.

«SMED» 2 раунда – отработка навыков анализа существующего процесса, сокращения времени переналадки, кайдзен-работы с целью повышения эффективности работ.

День третий. Качество. Активизация персонала. Лидерство и коммуникации.

• Рассматриваемые темы и инструменты.
• Практическая отработка навыков.
• Встроенное качество. Технология внедрения. Диаграммы контроля качества процесса.
• Повышение качества. Анализ возникновения проблем, поиск первопричины, диаграмма Исикавы и профилактика ошибок. Кружки качества.
• Лидерство и коммуникации. 5 видов потерь в лидерстве и коммуникациях, их влияние на результат работы мастера.
• Методы мотивации сотрудников.
• Стили управления и их использование в работе мастера.
• Делегирование и его основные принципы.
• «Кайдзэн работа» – отработка навыков организации процесса непрерывного совершенствования (кайдзен-работы), навыка поиска первопричины проблемы и разработки профилактических действий.
• «Приоритеты» – отработка навыков расстановки приоритетов.
• «Лидер» – отработка навыков управления командой, распределения и делегирования задач, коммуникаций с сотрудниками.

Программа развивает мастера как руководителя, организатора производства и наставника подчиненных!

Преимущества:

В рамках курса участники ознакомятся с производственными кейсами, внедренными на ведущих производствах мира.

Программа курса предварительно будет адаптирована под специфику вашего предприятия (кейсы, примеры, реальные производственные задачи).

Опыт:

Опыт работы с компаниями:

ПАО "Полюс" (золотодобыча), ПАО «Газпром», Международная группа компаний ODW Elektrik  (производство кабелей и электро-оборудования), АО «ОДК-Пермские моторы» (машиностроение), ПАО «ГМК «Норильский никель», Международная группа компаний ERG (добыча и переработка минеральных ресурсов), АО «ОДК-СТАР» (машиностроение), ООО «Урай НПО-Сервис» (ремонт и обслуживание нефтепромыслового оборудования), АО «Выксунский Металлургический Завод», АО «Чусовской Металлургический Завод», ОАО «НПП «Звезда» (производство индивидуальных систем жизнеобеспечения летчиков и космонавтов), АО «НПЦ Газотурбостроения «Салют» (машиностроение), ПАО «Русполимет» (машиностроение), Мясоперерабатывающий завод "Мясницкий ряд", ОАО «Покровский хлеб» (производство хлебобулочной и кондитерской продукции), ОАО «Хлебпром» (производство кондитерских изделий), ОАО Пермский хладокомбинат «Созвездие», Горный институт Уральского отделения Российской академии наук, ООО НПО «АэроСфера» (производство вентиляционного горно-шахтного оборудования), ГК Start City Group (строительство), Завод оконных конструкций «Фаворит», ГК «УралГео» (геодезические  и изыскательские работы), АО "Сибур-Химпром" (нефтехимия), АО "Уралхим" (производство минеральных удобрений), ГП «Готэк» (производство гофротары) и др.