Тренинг «Лидерство 2.0 и управление командой»

📌 Лидер — это не должность, а состояние ума. Это способность видеть будущее, вести за собой и превращать группу людей в сплочённую команду, способную на производство результата и прорывы.

Тренинг «Лидерство 2.0 и управление командой» — это интенсивная программа для руководителей, которая превращает операционных менеджеров в настоящих лидеров, способных вдохновлять команды и достигать выдающихся результатов в условиях неопределенности. Это помощь компаниям в развитии кадрового резерва и повышении эффективности работы подразделений.

Задача — дать руководителям практические инструменты для мотивации, делегирования, решения конфликтов и формирования сплоченных, нацеленных на результат команд. Это решается через разбор реальных управленческих кейсов из вашей компании, отработку навыков ситуационного лидерства и создание персонального плана развития для каждого участника.

📌 Для кого услуга:

·        Руководители отделов и проектов, которые выросли из специалистов и хотят систематизировать свои управленческие навыки.

·        Кандидаты в кадровый резерв и тимлиды, которым необходимо развить лидерский потенциал для управления людьми.

·        Компании, сталкивающиеся с вызовами: «Команда не справляется с нагрузкой, падает производительность», «Низкая вовлеченность и мотивация сотрудников», «Руководитель «тушит пожары» вместо стратегического управления», «В компании нет единой культуры лидерства».

📌 Формат: оффлайн / онлайн, интенсив «LEADERSHIP BOOST» и «LEADERSHIP ENHANCE»

·        Продолжительность: 2 дня (16 академических часов).

·        Рекомендуемое количество участников: 10-12 человек для обеспечения глубины проработки и индивидуального подхода.

Программа составляется индивидуально после интервью с ключевыми стейкхолдерами и диагностики текущих управленческих вызовов.

Программа:

🚀Пример программы (база для новичков) – 1 день:

• Лидер vs. Менеджер: в чем разница и почему это важно для бизнеса? Эволюция роли руководителя. Современные модели лидерства.
• Ситуационное лидерство: как адаптировать свой стиль управления под задачу и уровень зрелости сотрудника. Практикум по диагностике ситуаций.
• Мотивация и делегирование: работа не только с KPI, но и с ценностями. Инструменты эффективного делегирования и контроля без микроменеджмента.
• Обратная связь (Feedback) и развитие сотрудников: как проводить оценочные встречи, которые реально меняют поведение. Методы коучинга в управлении.
• Управление командной динамикой и разрешение конфликтов: диагностика стадий развития команды, фасилитация рабочих встреч, техники конструктивного разрешения споров.
• Практикум: разбор кейсов участников. Управление сложным разговором, принятие кадровых решений, работа с сопротивлением.

🚀Пример программы (level-up“Лидерство 2.0.” для опытных) – 2 дня:

Модуль 1: «Лидер-алхимик: превращаем операционщика в стратега»

• Практикум «Обратный коучинг»: работа с фидбеком сотрудников и руководителей
• Методика «Теневой лидер»: dыявление и интеграция неформальных лидеров в процессы изменений
• Кейс «LEGO-стратегия»: визуализация бизнес-целей через конструктор LEGO Serious Play

Модуль 2: «Ситуационное лидерство 2.0: хамелеон-подход»

• Игра «Ролевой коктейль»: распределение ролей по Белбину в формате «Собери своих Мстителей»
• Метод «Стилевое переключение»: адаптация стиля управления под стадию команды по Такману
• Чек-лист «Диагностика зрелости»: экспресс-оценка сотрудника за 5 минут

Модуль 3: «Мотивация и делегирование с душой»

• Техника «Эмоциональное делегирование»: передача не только задач, но и ответственности за настроение команды
• Роль «Министр атмосферы»: назначение ответственного за психологический климат
• Инструмент «Мотивационная карта»: визуализация нематериальных стимулов каждого сотрудника

Модуль4: «Команда21века: remote-first, trust-always»

• Формат «Кофе-челлендж»: 15-минутные утренние стендапы вместо долгих планерок
• Канбан «Виртуальные костры»: онлайн-площадки для неформального общения (мемы, квизы, общие плейлисты)
• Геймификация «Уровни доверия»: система баллов за проявление доверия в распределенной работе

Модуль 5: «Личный бренд лидера: от должности до влияния»

• Воркшоп «Лидерский SWOT 2.0»: анализ не только сильных сторон, но и «теневых качеств», соединение с «тенью»
• Практика «Миссия как артефакт»: создание визуальной миссии команды (постеры, мерч, айдентика)
• Кейс «Лидер-проводник»: техники влияния без использования должностной власти

Почему я веду этот тренинг? Мой опыт:

• Практика управления и HR: более 15 лет опыта в роли HR- и операционного директора, а также руководителя проектов. Я не теоретик; я сама проходила путь от специалиста до топ-менеджера, нанимала, мотивировала и развивала команды, решала сложные кадровые ситуации.
• Становление и развитие управленческих кадров и «скамейки запасных»:в рамках программ внутренней ротации и развития, вырастила управленцев с рядовых позиций до результативных тим-лидов, middle и топ -руководителей в 12 компаниях.
• Стратегический консалтинг: 7-летний опыт стратегического консалтинга научил меня видеть связь между качеством лидерства и бизнес-результатами компании. Я говорю на языке собственников и понимаю, какие управленческие компетенции напрямую влияют на прибыль.
• Образование и экспертиза: степень MBA и высшее педагогическое образование дают мне уникальное сочетание: я знаю бизнес-теорию и умею доносить сложные управленческие концепции простым и прикладным языком.
• Широкая отраслевая экспертиза, понимание бизнес – процессов в отраслях:

o   ИТ: Норникель (ИТ - проектный офис),  НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - обучение для взрослых / "Композиты России "), ФБ Консалт

o   Образовательные организации: НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - проект "Инжинириум"), РТУ МИРЭА (Центр карьеры), "Школа программистов" (образовательные услуги / ИТ-образование)

o   Медицина/ фарма: «Ситилаб» (1300 чел / медицинские лабораторные услуги), "Семейный доктор" (сеть медицинских клиник), "Русфарма", «Open Smile»

o   Производство: «Ростовский трубный завод», КМЗ – Урал «Красногвардейский машиностроительный завод» "Эфбраш", "Аквасторож", «Объединенные кондитеры», Sony Dadc

o   Логистика: Rhenus Logistics, GAZ campus, Меридиан

o   Финансы: «Инвестторгбанк», «Локо-банк», «Финотдел»

o   Торговля: "Марказит", «ФК-инвент», «Триал -маркет», Uminers

o   Услуги: туристическая компания "Флот Русич", агентства b2b / b2c (направления - недвижимость, домашний персонал, реклама и маркетинг), РТС, Lerteco Group, Виктория Сервис, «Рентал»

o   Строительство / инжиниринг: «ППР Эксперт», ИТП «Град», «Брикмастер», «Rotvek», «Белэнергокомплект», «Айкон-девелопмент»

·        Работаю по официальному договору (ИП), с обязательным подписанием NDA

·        Готова к выездным региональным проектам